新網營銷筆記6辛巴事件，60天封禁，英雄末路還是涅槃重生！

從起稿此文，翻找了各新聞渠道，對辛巴事件的追更，隨着一紙文書以及央視13新聞的報道，熱度逐漸降了下來；

除了翻出“賓利月餅”、王海還在折騰等邊緣信息外，辛巴家族的鐵粉站出來期待辛巴歸來的信息也是層出不窮；60天封禁，對辛巴家族來説是一個蟄伏休整的時機，相比另一位草莽創業英雄黃光裕的14年囚禁來説，60天封禁，真的不算啥了；上一篇圖文尾聲留下的四個問題，有新進展也會持續關注，本文不再贅述了。從營銷人角度出發重點聊聊，60天封禁後，辛巴家族的會是英雄末路，從此一蹶不振；還是逆勢轉型，實現涅槃重生。一、2016年辛巴KS出道，目的性非常強的屠榜霸榜，積累粉絲，逆襲上位，後來成為KS六大家族中最耀眼的那位大哥；

他有着超前的商業規劃---後文會詳述，此處只説一點，12月4日，辛巴微信公眾號“辛有志嚴選”改名為“辛選集團”，是預感到假燕窩即將帶來的影響還是另有原因，暫不得而知，但是辛巴此舉必有深意；明確的人設IP定位---“百姓主播”、“農民兒子”；自主品牌意識---辛有志嚴選，辛選，用心選；出色的事件營銷借力、學習能力---婚禮現場帶貨1個多億，霸氣總裁式的辦公桌上訓員工事件、酒店怒斥保安事件、直播間罵哭主播賠禮道歉事件等這些事件，有心的朋友可以翻翻明星曆史，辛巴的寵粉套路在某些大牌明星寵粉中是否見過？例如周董演唱會為寵粉發飆，對保安怒喊“滾出去”）；

稍顯遜色的危機公關處理能力---假燕窩事件一出，從搪塞掩蓋到加倍賠償再到60天封禁，相比羅永浩的羊毛衫事件處理就有點遜色了。在這位草莽英雄的身上，顯然有着不同於其他“網紅”的特性，也許是成長太快了，命運需要給他製造點坎坷，客觀點看問題，別人失敗的教訓也有值得總結的經驗。二、任何營銷都離不開“人、貨、場”三要素：“貨”是電商業長期發展的核心要素，在大多數直播網日本紅都更多關注流量的時候，殊不知產品供應鏈的投入才是長久之道。辛巴早年就有在日本倒賣紙尿褲的經歷，充分認知貨源信息差的重要性；

在很多頭部網紅主播還在為外部品牌帶貨的時候，辛巴早在2018年就成立了自己的品牌“辛選”，憑藉“嚴選平價好物，創造品質生活”的理念，以千萬級粉絲規模化流量為基礎，整合上游產品供應鏈，深度定製美妝、服飾等OEM產品，保證貨源；“人”的方面，看看網上遍地大金鍊子、紋身、奇裝怪服等的人設，辛巴的出場大都是西裝襯衣的正派個人形象；對辛巴團隊人員，家族式管理有利有弊，對長期依賴辛巴的大流量來講，此次的負面影響餘波會有多大，是“人走茶涼”還是“王者歸來”，靜觀後續事態發展，暫不做論述；

對用户粉絲，從早期的屠榜，積累粉絲，再到後期，以MCN身份簽約的多元化網絡主播，例如蛋蛋小朋友、時大漂亮等頭部流量主播，定位於服飾、彩妝、美味等不同品類，還簽約有網遊、娛樂等類型主播，多元化的發展，主播間交互引流，使辛巴家族覆蓋了超4億的用户粉絲體，在去重後，至少沉澱下3000多萬的辛選用户，最終形成漲粉與帶貨的雙向正比例循環；“場”的方面，以產品上游供應鏈為前提的倉儲物流場，加快物流轉運速度，辛巴家族在全國多個地方都配套有物流倉儲基地，在廣州的倉庫面積就達16萬平，之前配備有的客服人員也有1500多人；在假燕窩事件曝出的前幾個月，即8月份，辛巴家族在廣州建立首個直播基地，建築面積1.2萬方，提供多維度直播間服務，多元化線上線下體驗購物空間，旨在打通線上線下雙重互動，構建全新直播帶貨生態圈。

關於辛巴事件的更新會暫時告一段落，感謝各位看官的關注和支持！60天封禁後，辛巴會以何種形態出現，讓我們拭目以待，歡迎評論區留言討論。