九毛九新推出子品牌“慫重慶火鍋廠”，並在廣州開出首家店。目前該店仍在測試中。
這是在成功找到“太二”這個第二增長曲線之後，九毛九的第三增長曲線。
九毛九為何獨獨選中“火鍋”呢？
九毛九創始人管毅宏説，“還是要回歸常識。大品類裏才出大品牌。”
押寶火鍋“慫重慶火鍋廠”位於廣州天河區黃埔大道賽馬場美食街，靠近九毛九公司總部。目前還在測試中，具體開業時間還不確定。
管毅宏對“慫重慶火鍋廠”的期待是要滿足兩點：產品有亮點；品牌文化有觸達。
從目前來看，慫火鍋已經做到了這兩點。
慫提出的產品口號為：“靈魂是鍋底，頭牌是牛肉”。
別人都賣麻辣、番茄鍋等四五個鍋底，它只賣一個鍋底——牛油辣搭蔬果湯（其實它是鴛鴦鍋，有1/4是清湯）；
它主打鮮切牛肉，強調“新鮮”，有明確承諾：不新鮮就退菜。
門店還掛出了“認慫123”的三條規矩：茶位不收費、紙巾不收費、調料不收費……
1.在門店裝修風格上，保留重慶市井氣息的同時，做了一些升級，採用了“廢墟風”：“脱落”的瓷磚、“粗糙”的水泥牆……
2.在品牌上，繼續了娛樂精神。以太二為例，太二圍繞“二”，建立了強大的品牌認知。比如超過4人就餐不接待、不拼桌、不加位、不外賣等等奇葩規定。
慫有兩重解釋，一個是字面的，顧名思義是認慫，就是你開心就好，你説的都對，另一種是從心，即慫火鍋提出的理念follow your heart。
除此之外，慫火鍋還設計了慫廠長和颯小妹兩個品牌IP。甚至，連每個菜品也不放過，都設計成IP，為後續的品牌互動增加趣味性。
3.在產品上，依然追求極致。
九毛九主打“安全放心”，糧油產品採用無添加麪粉或者非轉基因大豆油；太二則強調“酸菜比魚好吃”。
這次，慫火鍋依然延續了這個思路：走爆品路線，以痛點入手。
慫火鍋主打鮮切黃牛肉，只賣一款鍋底——“牛油辣搭蔬果湯”。在鍋底差異化上，慫遵循重慶地道鍋底做法，找到重慶大龍火鍋老闆一起合作，選擇自己炒制底料，同時牛油則使用了澳洲和牛油，口感更醇厚，吃完不粘喉。
《中國餐飲大數據2020》也指出：川味火鍋重回快車道，門店數同比增長27.8%，成為2019年增速最快的火鍋細分品類。同期，潮汕牛肉火鍋的門店增長數為2.8%。
慫火鍋將川味火鍋與潮汕牛火鍋進行了混搭與結合，以川味鍋底為主打，加“鮮切牛肉”的儀式感，通過“幹盤掛肉、倒盤不掉”的方式來展示其新鮮。
招牌“扛把子鮮切黃牛肉"選用“吊龍伴”，每天屠宰場現殺，限量供應，裝盤專門配了“解説牌”。
不僅如此，SLOGAN也是鋒芒畢露——“誰説下水是頭牌，火鍋就該多吃肉”。
4.傳播點設計
慫火鍋”複製”了太二的玩法。
太二憑藉“四人以上不接待”“不拼桌不加位”等“奇葩規則”在社交媒體火了一圈。
新開業的慫重慶火鍋廠在太二酸菜魚的“規矩”上也有所延續，門店立了“認慫123”：茶位不收費、紙巾不收費以及調料不收費。
不同於太二的衝突感，慫火鍋這次真的慫了，開始討好消費者，反而缺少了那種倔強的鮮明個性。
製造下一個“太二”太二，依託“大單品+較高標準化的運營模式+獨特品牌調性”的商業模式，以及九毛九積累的連鎖經營經驗、人員儲備、供應鏈資源和資金優勢，一直在快速複製擴張。
現在，慫火鍋被寄於厚望。
管毅宏希望，在成功找到“太二”這個第二增長曲線之後，慫火鍋會跑出第三增長曲線。
的確，“太二”這個第二增長曲線過於漂亮。
成立四年時間，太二已接力九毛九，成為集團的增長新引擎。
九毛九旗下有五個品牌，其中98.6%的收入由九毛九、太二兩個主力品牌貢獻。
2020年，九毛九虧損，而太二“單騎救主”、“力挽狂瀾”。太二逆勢同比增長了25%。半年財報顯示，九毛九及其他品牌的收入分別預期減少約61%及24%，部分被太二預期於該期間較2019年同期約增加25%的收入所抵銷。
今年下半年，太二將保持開店速度不變，將門店開到東北、內蒙等地區。
管毅宏希望“慫火鍋”能成為第三增長曲線。酸菜魚是國民菜，哪裏都能開店，而火鍋也是一個大品類。
迴歸常識其實，從九毛九到太二，再到慫火鍋，每一大步的決策背後，都有獨特的“管氏思維”——先試水，再轉向。
在尋找太二之前，九毛九先試水，先後投資了“遇見小面”、“疆二代”、“不怕虎牛腩”等多個品牌。
緊接着，九毛九開始“轉向”，首次引入合夥人機制，推出了太二酸菜魚。
通過獨特的營銷方式、組織架構改革以及資本助力，太二酸菜魚迅速佔領市場。按2018年的收入來計算，太二在中國所有酸菜魚餐廳中排名第一。
這一次迴歸大品類，也是如此。
此前，九毛九已經試水“小吃簡快餐”。推出了以煎餅為主的“2顆雞蛋煎餅”，主營四川冷鍋串串的“慫”。
“兩顆雞蛋”的設計是一次煎餅的升級。它以煎餅為基本，對標賽百味，成功讓煎餅“破圈”，打破了品類的侷限。
結果發現，無論是“兩顆雞蛋”，還是“慫現煮串串”，發展速度都不理想。
“串串的場景就是街邊店，那種喝酒吃肉的煙火氣。你非要搬到購物中心，弄得乾乾淨淨，斯斯文文......還是要回歸常識，不能想當然地去強行做事，或者去改變消費者。”
管毅宏行事謹慎、目光長遠。未來在哪裏？他思考了很久。
這次轉向，就是從“小吃簡快餐”迴歸到大品類上來。這種轉向，不是賺不賺錢的問題，而是能不能實現爆發式增長。
現在，“兩顆雞蛋”變更為“2蛋炸雞”；“慫現煮串串”升級為“慫火鍋”。他們的共同點，就是從小品類迴歸到大品類。認定大品類才能出大品牌的管毅宏，能把慫火鍋做成又一個“太二”嗎？