此前昆凌生日，周杰倫也是大方曬照送祝福：““祝24歲的美麗媽咪生日快樂哦！”還別出心裁的送了一對刻着對方名字的手環給愛妻當禮物，甜蜜十足。
今日，昆凌出席某記者會，生下小小周的昆凌產後身材依舊纖細，一點也看不出已經兩個孩子的媽媽了，相較之下老公周杰倫似乎因為生活太甜蜜有些發福。現場有記者問到杰倫身材問題，昆凌第一時間維護起老公。
她覺得周董現在的身材跟他年輕小夥時比較身材是有些變壯，但整體還好，她還表示：“很多是照片把他拍胖，我覺得他現在很OK，手臂跟肩膀是壯的。”還甜蜜笑説周董厚實的肩膀讓他很有安全感，甚至還有外人難發現的腹肌，提到老公的昆凌儼然一副小女人嬌俏樣。
而且説到周董身材走樣的原因，昆凌笑説：“我覺得他吃得很清淡了，可能坐月子時有人來探訪會帶鹹酥雞、珍珠奶茶，我們就一起進補。”看來周董在愛妻月子期間也是幫着分擔不少呀
對於此前生日，周董甜蜜慶生，昆凌也説：“最感動的是他願意在百忙之中，挪出時間來陪我。”再沒多久，她將到美國拍攝好萊塢電影Skyscraper，周杰倫及兩個孩子都將陪同前往，“就像一整個家搬過去一個月的感覺。”看來夫妻兩也是很黏對方呀，連工作的機會也不放過！
中國游泳隊到里約了。孫楊乾的第一件事是自拍，和朴泰桓一起自拍。
如果世上真有宿命的對手，25歲的孫楊和27歲的朴泰桓一定是。這兩個年輕人，都經歷了這個年紀不該有的人情冷暖，沉沉浮浮。一個因為性格，一個因為國家。
他們在奧運村辦理證件時再次碰面，孫楊拿出了手機。照片上，他們一臉笑容，沒有大賽前任何針鋒相對的影子。
也許，從2012年至今，只有他們倆才能讀懂對方。
倫敦奧運，孫楊和朴泰桓並列獲得200米自由泳亞軍。視覺中國 資料
男孩間的友誼
一般宿命之敵都從劍拔弩張開始。
2008年北京奧運，朴泰桓成就了韓國的游泳金牌夢想，成了“大韓民國的兒子”、“海洋之子”。那時中國男子游泳還是一窮二白，成天聽到的都是“你看看別人家孩子！”
委屈？不甘？憤怒？中國游泳等來了孫楊，一個當時21歲和朴泰桓有着一樣笑容和身板的少年。那麼兩個人就先隔空較量下吧。
倫敦奧運會前，朴泰桓“挑釁”孫楊的新聞一度被炒得風風火火，但事後證明，那只是媒體的“煽動”和“曲解”。
在倫敦，孫楊成功了，成了中國男子游泳第一人，朴泰桓得到一枚和他並列的銀牌，結果又因為國旗位置問題引出一場口水仗。
但孫楊贏得很徹底。他不僅主動和朴泰桓打招呼，還在和朴泰桓並列獲得200米自由泳亞軍後，把這位韓國人介紹給了自己父母。
孫楊針對朴泰桓的廣告。
之後兩個人的命運走向了兩極，只不過都經歷了太多次捶打。
孫楊和恩師朱志根鬧翻、無證駕駛被拘留……他瘋狂減重20公斤，在澳大利亞集訓沒吃過一口肉，餓極了就喝酸奶……
朴泰桓與韓國泳聯的矛盾讓他脱離國家體制，他的獎金被剋扣，甚至連贊助商都棄他而去，“海洋之子”漸漸成為了在大海中的一葉孤舟。
孫楊為朴泰桓過生日，往他臉上抹蛋糕。
2014年仁川亞運之前，孫楊拍攝的一條“挑釁”朴泰桓的廣告曾一度讓人覺得他們“不共戴天”，但廣告只是創意和噱頭。在仁川的200米自由泳決賽後，兩人在泳道中相互擊掌問候，孫楊為朴泰桓過生日，往他臉上抹蛋糕時，你很難把兩個大男孩的友誼和各色“陰謀陽謀”聯繫起來。
就在去年，當朴泰桓因為藥檢不過關被處罰之際，孫楊説，“很多人懷疑朴泰桓，甚至開始懷疑他過去的紀錄，但是我相信他。沒有他的泳池會非常寂寞。”
非常寂寞——絕頂高手的最大痛楚。
朴泰桓摸了摸孫楊的臉。視覺中國 資料
來到里約，真不容易
2015年接受新華社採訪時，孫楊曾説，“我希望在明年的里約奧運會上，我可以和朴泰桓一起站在出發台上，給大家貢獻精彩的比賽。”
而孫楊的這個願望，朴泰桓差點沒實現。
今年4月，在因為服用禁藥被禁賽18個月後，朴泰桓終於復出參賽，並在韓國奧運選拔賽的男子100米、200米、400米和1500米自由泳比賽中全部斬獲第一。
但根據韓國國家隊規定，因為禁藥被禁賽的運動員，禁賽期滿後三年都不能代表韓國參賽，朴泰桓的里約之行幾成泡影。
當時，朴泰桓的啓蒙恩師盧敏相教練甚至當眾下跪，為自己的弟子求情。最終通過上訴，朴泰桓在奧運會開始前一個月，才戲劇性地拿到了前往裏約的資格。
下跪的盧敏相教練。
如果説朴泰桓的悲劇是韓國不近人情的制度和運動規則造成，那麼孫楊，還是性格。
由於年初在澳大利亞訓練時導致的蹠骨骨折傷病，保險起見，孫楊缺席了4月初的全國游泳冠軍賽暨奧運選拔賽。但在這期間他一點都沒閒着。
5月，因為在微博上為贊助商廣告進行的一次“營銷”，孫楊把網友“嚇個半死”，一度以為他要缺席里約奧運；一個月後，他又在奧運來臨的關口宣佈加入某傳媒公司成為其旗下藝人……
孫楊的微博營銷。
壓力，還是壓力
還好，孫楊和朴泰桓這對“相愛相殺”的對手終於如願相會在了里約。
在今年6月的美國聖克拉拉游泳大獎賽中，孫楊以1分44秒82的成績獲得男子200米自由泳冠軍，這是今年的世界最好成績。在同一站比賽的400米自由泳預賽中，孫楊又游出了3分43秒55的今年世界第二好成績。
那麼孫楊真準備好了？
他面對的可是如山的壓力。孫楊的400米自由泳是中國游泳隊第一天的比賽，這塊金牌能否拿到，事關中國游泳隊的成敗。
他引以為傲的1500米自由泳項目由於訓練不夠系統，奪金的優勢已經沒有以前那麼大，對手甚至放話要在里約打敗孫楊。
在里約適應訓練的孫楊。
而最後關頭才拿到里約門票的朴泰桓，也還沒有找回自己的最佳狀態。
雖然在韓國的奧運選拔賽上包攬第一，但朴泰桓的成績其實都離今年的世界最好成績有所差距。一個月前的澳大利亞游泳大獎賽，他雖在400米自由泳的比賽中獲得季軍，但3分49秒18的成績並不出色。
今年至今，朴泰桓在400米自由泳上的最好成績是3分44秒26，只排世界第6。而在200米自由泳項目上，朴泰桓的賽季紀錄為1分46秒31，排世界第13，與孫楊也有相當大的差距。
對於朴泰桓來説，里約很可能就是他的最後一次奧運之旅了。無論結果，先和孫楊自拍一個吧，這個對手和朋友，一生不會再有了。
兄弟，無論多少風雨，我都在背後支持着你。
以下為網友評論：
網友“Mom_煒”：小編你不是外人，你懂。你講講
網友“Guess how much I love you”：感覺“孫楊”變醜了！
網友“One piece夢想”：場上對手，場下朋友
網友“rainymornings”：[心]不知道能否撐到18年My dear SunPark
網友“燦的燦爛”：最後感人啊，兄弟，無論多少風雨，我都在背後支持着你。。加油吧
網友“Oasis亞克西”：噴子們可以歇歇了 人家之間是高水平的較量
網友“樹上的魚”：英雄相惜，賽場互競，這才是體育精神的真諦
網友“慕梓DD”：加油
網友“靚瓢瓢”：回覆@大Morris:惺惺相惜 他倆都那麼不羈過呢
網友“無懼_流言一千分貝”：難得的一對【別想歪】
(1970-01-01)
原華畢業於中央戲劇學院，她和郭濤是同一屆畢業的同學。從1993年開始，原華就活躍在電視銀幕前。原華出道的十幾年中出演了許多部作品，而她在1999年時就憑藉《一年又一年》中的表現獲得了電視劇界的“奧斯卡”飛天獎的最佳女主角。
在報考中戲的時候，原華曾因長得比較胖差點被刷下來，當時擔任招考老師的王志文主動站出來為其説話，最終才被破格錄取，原華成名後非常感謝王志文，至今仍尊稱其為恩師。
説起原華，可能很多人都不太熟悉，但是一説起原華的前夫，那可是家喻户曉的央視男主持人，沙桐。
沙桐，是央視著名的體育主持人，由沙桐主持的賽車、攀巖等節目受到了許多觀眾的喜愛。原華與沙桐之間的結合，很多人都是抱着祝福的心態去看待他們的婚姻。可惜的是，兩人結婚後不久就被爆出了離婚的消息。
《老爸向前衝》應該算是原華的成名作，她與已故影星傅彪同台飆戲。劇中她飾演的俞慧聰被家人逼着相親，無奈之下談起了假戀愛，最終卻被傅彪飾演的何山感動。
原華的第二任老公是一位圈外人士，兩人的婚情始終是很低調，直到原華有了孩子才公開了兩人的婚事！
如今二婚終於找到幸福的原華，還是要祝福她生活得幸福愉快！
(2017-04-14)
2008年的一個深夜，黃光明與朋友一行人，正在硅谷一個24小時不打烊的賭場中交談着，經濟危機給世界帶來的焦慮並沒有影響他們的興致。
這時的硅谷，“改變世界”的夢想依舊火熱。受硅谷文化影響多年的黃光明坐於眾人中侃侃而談，就在這個夜晚，他決定和任曉倩創立一款人人都能做藝術創作的APP。他們沒有想到的是，這款APP未來會受到全球數億用户的喜愛。
黃光明，魔漫相機創始人。任曉倩，魔漫相機創始人兼CEO。
（魔漫相機創始人黃光明）
5年後，2013年，魔漫相機以現象級App的標籤出現，外界眾説紛紜，叫衰的文字在引爆後迅速佔領了主流判斷。眼下魔漫相機上線剛剛四週年，走過了外人眼中的“引爆和衰落”後，如今全球用户3.6億，仍舊有10萬用户的自然日增長，魔漫相機低調的向前走着。
輝煌可以做為創業者的航燈
在如今的App生態，魔漫的引爆現象難以再複製，有人説魔漫當年的火爆是因為時代的紅利導致的，但去掉時代帶來的紅利，黃光明帶領團隊去做的整體佈局和規劃才是今天的創業者應該學習的。
魔漫最早做的是電腦端軟件， 2010年，做完世博會邀請的工作後，時間正好是手機移動端興起，黃光明回硅谷考察了一圈，嘗試了為黑莓的系統開發魔漫App，但忙活四個月發現了黑莓的衰落，重新思考了將來移動互聯網的落腳點，決定了使用安卓系統。
隨後，黃光明組建了新的團隊，迅速投入精力開始安卓App的開發。
邊摸索方向邊打磨產品是一個很痛苦的過程，就好像瞎子摸着石頭過河 ，好在黃光明的方向感很強。
那時候手機的屏幕越來越大，大部分的開發者會選擇讓用户可以操作更多的功能，但黃光明意識到，功能多就意味着用户的學習成本太高，因此要做精簡。他發現了用户使用App最合適的時長是兩分半。他最後決定，把APP精簡成一個功能。
時間到了2012年末了。黃光明將App給一些身邊的朋友體驗，收集體驗感受。這些體驗用户都是互聯網圈的人以及投資人等，他們的反饋很好，黃光明自然很高興，但馬上又意識到，這些人的學習理解能力比普通的用户高太多。那普通的用户怎麼適應這個版本呢，所以，他壓制住了馬上上線的衝動。
當時黃光明感覺到，想要這款產品上線，還差1%。為了這1%，魔漫團隊又堅持打磨了名字、色調、logo、圖標、素材數量等等，覺得可以立足品牌化的時候才放心。此時已經到了2013年的6月，這一次的產品打磨經歷了近半年時間。
2013年的7月初魔漫相機在安卓市場上線，7月底魔漫的用户就已經突破了百萬，面對如此的增長，黃光明縝密的思考再次意識到了火爆下的危險，用户太多，服務器肯定撐不住，為了保持服務器不宕機，黃光明決定，將服務器挪到雲端，方便加服務器應對用户驟增。
兩個月的移機很不容易，每天既要保證新增用户穩定，又要轉移服務器。不過撐過來了就意味着可以面對更大的挑戰。
接下來也正應了黃光明的預測，進入10月後，天氣雖然轉涼，可是魔漫的用户出現了火山噴發似得增長，日增最高325萬用户，不到四天的時間積累了1000萬的用户，這時AppStore上魔漫也上線了，上線3天后，魔漫已經到達了AppStore總榜的第一名，並久居不下。
（2013年10月開始魔漫開始連續位列AppStore中國總榜排名前列，數據來源於ASO100）
這樣的用户增長打破了App的歷史記錄，連微信之父張小龍都對此讚歎不已。移機服務器的準備工作讓魔漫的服務器扛住了野蠻的數據增長，魔漫用户順利增長。
從開發到上線到成為爆款，魔漫的整個操盤過程無論放在哪個年代，都是一個理智操盤的“產物”，預測和決定符合了每一個時期的需求。
走過別人説的引爆和衰落
魔漫相機火爆，外界的叫好之後就開始了大量的叫衰文字。文字的叫衰甚至佔領了大眾對於魔漫的產品認知。
有媒體的報道是這樣的“2013年10月，是魔漫相機刷爆朋友圈的開端。魔漫相機創下了全球移動互聯網領域的多項紀錄，如單日新增用户325萬、4日新增用户破千萬、單日頭像上傳2億張、160多個國家和地區AppStore總排名第一等。從百度指數觀察的數據顯示，魔漫相機2013年11月3日-11月9日達到搜索指數最高點40139後，一直維持在百度搜索指數一千多，沒有再次爬起來。”
外界看到魔漫成為現象級產品是有目共睹的，但魔漫的衰落，被別人描述成“沒有再爬起來”也許真的是個假象，因為同類爆款App的暴跌導致了大家認為魔漫也是爆火之後必將摔死。
但現實是魔漫在七個月後用户突破了一個億，連續維持了幾個月AppStore的總榜第一的成績。App總榜的更新規則是三個小時一變，所以可以想象，魔漫的火爆實則已經是長時間的興盛。
魔漫爆發最明顯的表現是社交圈裏都在使用魔漫的頭像。但頭像更換頻次少了以後，大家普遍就認為這款應用不火了。其實魔漫在App生態的發展還很穩定。叫衰的質疑只是大家對社交平台爆紅的產品充斥的懷疑。
（朋友圈分享圖的風格展示）
對於這樣的質疑，黃光明並不擔心。他曾表示過，在社交平台的瘋狂傳播沉寂之後，魔漫的用户曲線是平穩向前，後來隨着海外市場的發力，曲線又開始走高。
社交平台只是一個傳播渠道，魔漫的產品本身的生命力則是根本，魔漫相機的崛起主要是靠口碑傳播，也沒有做推廣，因此在社交紅利用盡後，產品轉變成拓展其他的渠道。魔漫的產品和其他渠道都有所調整。
在產品層面，魔漫先後增加了更多的背景，開發了魔漫表情，讓漫畫頭像變成了動畫，還可以變成網絡社交的表情。
在合作層面，魔漫也和騰訊微視展開了合作。2014年春節期間，用户可以在微視用魔漫頭像製作更加個性化的短視頻，再通過社交渠道分享。這種跨平台的合作，為魔漫增加了很多的縱深價值。
在線下層面，黃光明則延伸到了魔漫未來的方向上。用户可以將自己的漫畫印在實體產品上，如馬克杯，這也是魔漫後期將重點發展的方向之一。
某些App火爆起來然後就衰落了，它們的性質更像是“活動”。而魔漫相機目標做的不是活動，而是一個產品，從產品思路考慮發展，有是一個連續性的過程，移動互聯網時代是沒有一個產品可以説自己能長治久安，所以魔漫在漫畫生成的基礎功能上不斷挖掘用户需求、優化用户體驗，不斷創新。
運籌帷幄，困苦的內心
黃光明對筆者表示，魔漫是一款前端感性，後端理性的產品。在理性的背後實則是黃光明與幾位創始人帶領團隊艱苦鏖戰的過程。
企業的抉擇，魚和熊掌不可兼得，但扔掉魚和扔掉熊掌，自己的痛苦可想而知。
第一次的抉擇2011年，魔漫早期是電腦端產品做的很不錯，2010年，還作為服務提供商被請到了世博會，幫助做藝術創意的禮品護照等等。
得到了世博的認可後，開始做App，有些人不願意學習，有些人覺得公司換項目很質疑，團隊面臨徹底換人，黃光明這時的決定是痛苦的。
不料，換人局面在4個月後又出現了。最初組建團隊時是為了給黑莓系統開發App，但幾個月下來，黃光明感覺到了黑莓的衰落，又是整個團隊的變更。更加無奈的是，因為技術能力上完全的不同，之前的投入付諸東流。
（魔漫團隊會議照片）
產品上線火爆後，最難決策的其實是變現。
魔漫在推出國際版App的時候就上線了收費的部分，但國際版上線幾天後就刪掉了，一是因為國際支付的方式不完善，會增加用户增長的難度，二是黃光明對“一年掙1億和一年增加1億用户做了分析”，面對變現的誘惑，黃光明也帶着團隊扛住了。
從資本的角度考慮，一個億的用户的估值可以是數億美金，為了長遠的發展，拋掉變現的業務，這樣的決策實來不易。
黃光明砍掉變現業務，主抓新用户的增長和產品的迭代，積累了更深的用户體驗。這也是為什麼魔漫並沒有衰落的原因之一，國際化後，魔漫迅速在各個國家完成了再次引爆。
新的方向還需探索，老的堅持不能放棄
2017年，App生態已經變化很大，用户的需求變化也很大，魔漫在不斷的調整轉型。
因為魔漫長期堅持的產品戰略，使得魔漫的拉新能力還是很強，目前魔漫的用户新增仍舊擁有10萬日增、節假日30萬日增的數據。
黃光明也向筆者闡明瞭魔漫目前的工作方向，“魔漫擁有幾億的用户，在業界有着足夠的話語權，也因此為多家企業提供企業服務，將帶有原創藝術價值的素材與傳統企業形成連接，產生有效的產出。此外，魔漫還做了很多電商的事情，魔漫整合了禮品製作的供應鏈和物流，為想把原創藝術漫畫做成馬克杯、抱枕等物品的用户提供這樣的一條方便的供給業務。”
（魔漫供應鏈下可製作實體物品展示）
黃光明對這個業務評價到，這個業務是龐大的，我有信心可以做20年乃至更久。
令黃光明信心十足的是，在魔漫剛剛開放禮品供應鏈的時候，第一個使用這個服務的用户是一個媽媽，這個媽媽把7歲女兒的繪畫作品做到了抱枕及其他實體產品上。黃光明眼前一亮，意識到每個人都可能有這樣需要，這一定是一個巨大的市場。
讓黃光明比較欣慰的是，魔漫在這個過程中起到了幫助媽媽完成情感訴求的作用，是有用的。
黃光明給魔漫制定的發展節奏就是“有趣、有用、有利、有益”。這就更堅定了黃光明推進這一業務的決心。
在建好了產品的供應鏈的同時，魔漫又做了藝術家這一方向，要幫助藝術家的創作更好的應用和落地，黃光明説最好是做到可以幫助藝術家靠平台賺錢立足，可以真正做到對藝術家“有利”。
在這些工作佈局之外，魔漫又做了一款表情的App。
(表情製作App截圖)
前創業分子問診官、知識分子CEO紀中展評論一家創業公司時説過，“這個盤子已經做起來，但在這個盤子的方向何去何從仍需要思考”。這句話樣適用於魔漫。
目前魔漫全球3.6億用户，這是一個超級大的盤子。以工具App的方向上考慮，魔漫需要增加的是保持用户使用次數的思考，以及把握用户的需求。
魔漫的流量是入口，但如果用入口做一個生態出來仍舊需要很長時間。而流量也可以用廣告短期變現，筆者目前也沒有看到魔漫有廣告的推送。
作為觀察者，筆者最看好的實則是魔漫的B端服務能力，對於新一代用户的藝術設計生活化的服務可以接入每一個與生活相關的企業。對於企業來説，魔漫是溝通個性化用户的橋樑，對於用户來説，也是尋找個性化企業服務的紐帶。
寫在最後
魔漫剛剛上線滿4週年，黃總告訴筆者，前幾日魔漫在Facebook的粉絲剛剛滿500萬，這也是魔漫國際化的一個節點。另外在供應鏈上，目前魔漫的App上的禮品的定價使用的是歐美的定價風格，雖價高但魔漫能保證質量。
魔漫花兩年時間打通了供應鏈，感受它的難度。不過黃光明也對此有更大的信心，因為門檻越高魔漫才越有機會。
回顧魔漫的發展歷程，從開始回國創業到如今的體量。魔漫是穩健的，這來源於黃光明以及創始人團隊的經驗和睿智，黃光明戲稱魔漫是“動腦子”想出來的產品，但筆者明白這一句玩笑話之後是有多麼強大的經驗和能力支撐。
（黃光明在越野馬拉松途中）
魔漫的市場應用的潛力還沒有開發完全，黃光明也表示需要等待時機讓魔漫的價值有更多的表現。
黃光明帶領魔漫走過了外人眼中的“引爆”和“衰落”，但他表示內心堅定不移。他喜歡跑越野馬拉松，一步一步完成突破。這不是他一個人的奔跑，這是所有App創業者的馬拉松。
(2017-08-03)
阿里巴巴與聯想有意成立一家合資公司，“用互聯網的方法改造聯想的供應鏈，來做聯想電視。”
“‘天貓雙十一’造就了阿里的成功，給商家帶來很多機會，但實際上‘天貓雙十一’也養活了唯品會、京東等很多電商。雙十一結束，大家（指商家）留下的庫存，四處找地方出清，賣不完的貨後面就跑到這些地方去了，成就了他們的商業模式。”6月16日，阿里巴巴集團CEO（首席執行官）張勇在一場面對商家的活動中公開表示。
眼下正值“618電商年中大促季”，這是每年僅次於阿里巴巴所造的“雙十一”的電商狂歡節，由阿里巴巴最大的競爭對手京東發起，同樣也成為蘇寧、國美等電商一起參與的節日。
在商業變革的奇點臨近，線上與線下業務愈發連為一體的時候，阿里提出了一種全新策略，向競爭對手展開攻擊。
澎湃新聞（www.thepaper.cn）獲悉，這位阿里巴巴新晉的CEO十分重視商家端，上任後的1個月內考察了綾致時裝公司（BESTSELLER，歐洲最大的時裝集團之一）、寶潔、聯合利華、聯想等企業，與聯合利華北亞區總裁馬瑞文、寶潔大中華區CEO馬睿思等會面。
“走基層”後，張勇撰文稱，“電子商務”四個字未來會消失，“商業的電子化”將取而代之，背後則是對商業核心領域的徹底重塑。
張勇16日透露，阿里即將推出一個整合集團層面的商家服務體系，為商家建立一個全生命週期——多場景的銷售、營銷、物流等跨業務服務體系。阿里將為商家配備客户經理。阿里將利用阿里媽媽、菜鳥網絡、進出口平台、農村渠道等資源給商家提供營銷、供應鏈等方面的能力。
“過剩是市場經濟不可避免的課題，中國存在一大批過剩產能和庫存，這些商家渴望新渠道。”阿里巴巴內部人士告訴澎湃新聞（www.thepaper.cn），張勇上個月走訪晉江服飾巨頭時談道，“電商和商家要繼續成功，必須進一步升級，把供應鏈和互聯網整合到一起，發現消費者，識別他們的需求，把供應鏈柔性化。電商和線下渠道一盤貨，這是一個大趨勢。很多電商幫大家去庫存，還需拉到一個倉庫裏賣，而阿里要幫助大家真正減少庫存。”
上述人士還透露，對於寶潔、聯合利華等大企業，阿里不會破壞它們原有的生態系統，而是以天貓、天貓超市、團購閃購的零售體系為核心，把他們的業務從以前單純利用天貓銷售渠道，變為嫁接到阿里生態體系中，一起制定一個長期的電商戰略方案。他透露，阿里與寶潔和聯合利華在品牌推廣、新用户獲取、細分品類覆蓋、渠道下沉等多方面達成合作。
“阿里以前建立了一個生態系統，讓商家參與進來，但是像你們這樣的企業，自己有自己的生態系統，我們要做的就是服務你們轉型，在中國取得成功。”按照該人士回憶，張勇如是説道。
“張勇在考察聯想時説，電子商務非常適合聯想這樣的標準品，但飢餓營銷這種一次賣一波的做法不一定是放之四海而皆準的，阿里巴巴願意和聯想探索新的電商生態和製造業生態結合的方法。”上述人士透露。
知情人士告訴澎湃新聞（www.thepaper.cn），
阿里巴巴與聯想有意成立一家合資公司，“用互聯網的方法改造聯想的供應鏈，來做聯想電視。”
“阿里要收網了，肥水不流外人田，”張勇16日説：“今天我們有3.5億的購買用户，是中國總人口的四分之一，跟美國一樣大，我們完全有能力去構建一個全生命週期的場景。”
阿里巴巴董事會主席馬雲6月9日表示，阿里未來五年目標是實現超過1萬億美元的平台成交額。“關於五年目標，我和行癲（阿里零售事業羣總裁張建鋒，淘寶、天貓、聚划算三大平台的掌門人）仔細算過賬，也和馬總説，這個數字不是那麼靠譜。換算過來就是6萬多億人民幣，去年已經到2.4萬億人民幣了，我們一定會提前達到這個數字。”
不過，一分析人士稱，“阿里最近老點京東，也説明他們壓力大。”
馬雲5月23日在北京員工大會上説，阿里3萬多人已經足夠了，今年不增加一個人。他同時暗指京東，“有的人告訴我，有些公司已經到了8萬人，上帝祝福他們，希望他們越做越好。順便講一句，8萬多人做的那個業務，我們完成它那個業績的時候，才一點兒人。”
京東CEO劉強東在2015年會上説，京東員工數量超過7萬人。
以下為網友評論：
網友“她説她想嫁給我。”：那這五年裏房租得降，工資得漲，工作時間得短，不然一直看好馬雲！
網友“cnbws”：五年內阿里肯定出局
網友“郭鍋”：我支持京東！不能一家獨大！
網友“清涼”：還是希望阿里淘寶走的更好更選
網友“清涼”：不懂哥的任性，且行且珍惜
網友“小澀狼”：張勇先生説話可不可以自重一點點？地球之所以美麗，就是因為豐富多彩，萬事萬物，保持生物多樣性尤其珍貴。你阿里是阿里的特點，京東有京東的道路，菊花沒有必要嘲笑牡丹，也不應該去攻擊蓮花和鬱金香。貓有貓存在的價值，就不要去指責狗不應該存在於世間。這樣很LOW很可笑，更顯見內心的虛弱和自卑。你天貓總是扯雙11，可是，顧客在11月11號買的貨品，12月11號還有很多沒有發貨；但是京東呢？一切照常，第二天、第三天甚至11號當天就收到貨。這麼説吧，稍稍有一點消費能力的人，買重要商品，寧願多花一點錢，也願意去京東買，正品有保障，而且有發票。天貓和淘寶，就是便宜，但是買了真不放心，還得賭人品，拼運氣。中國人均收入增長之後，天貓和淘寶的那一點吸引力，就很扯了。三十年前，中國人窮得買不起成衣，所以布料、紐扣店、裁縫店生意好。當然，你別跟我扯英國現在高端私人定製什麼什麼的了。
網友“1673405912”：這是要搞死阿里？聯想出的moto什麼鬼玩意兒
網友“唐煌”：和聯想合資？這是往火坑裏跳嗎？聯想就一採購制度寄生蟲！
網友“白日依山盡”：阿里巴巴太貪婪！
網友“doctorpc”：京東的模式好，特別適合服務小眾人羣，但是不太適合做大，一旦做大就會出現致命的問題，相信東哥已經意識到了。不知道現在的京東淨收益是什麼狀況，個人認為京東才是急需改革的，如若在試圖做大之前不進一步改革的話，京東可能會走不長。個人愚見
網友“cnbws”：五年內阿里肯定出局
(1970-01-01)