近日，劉強東接受英國《金融時報》專訪，稱京東從第一天開始，就沒有賣過一件假貨。
這一言論引發了網友的熱議，很快就有媒體報道，京東第三方網店售假被查。
據《廣州日報》消息，深圳警方近日搗毀一處在京東售賣假貨的窩點，該公司從
2013
年以來，就在京東上以“多寶盒數碼專營店”“繁星數碼專營店”的名義，銷售假冒手機配件。
民警在犯罪窩點發現，貨架上擺滿了三星手機配件，除了三星，還有小米等品牌的假貨，
4
名涉案人員被控制，案值超
20
萬元。
京東很快對此事做出了回應。京東稱，在管理第三方店鋪方面失責，會啓動平台先行賠付機制，在涉案店鋪購買商品的消費者可退一賠三。
同時，兩家售假店鋪的公司被京東列入黑名單，
並將同步所有陽光誠信聯盟內的
40
餘家企業，號召大家集體抵制。
時間過得很快，一晃眼京東就要成立20年了，而趁着這個好日子，京東又會搞點什麼事情呢?有人説京東要進軍房地產行業，劉強東難道要成為地產大亨嗎?
近日，有媒體報道稱京東已正式成立房地產業務部，並挖來原搜狐網副總裁、搜狐焦點總經理曾伏虎擔任部門“一把手”，看樣子這個大工程要開始行動了。
其實不難發現，京東在過去幾年時間內，已先後在北京、上海、廣州、東莞、武漢、成都等全國二十多座城市拿下超10000畝的土地。而其中，有過一半的土地簽約都是在今年內完成的，看來，京東真的要搞事情了!
電商要賣房?應該怎麼賣呢?這是很多人都在關注的問題。據消息推測，京東或打通線上與線下，主打POP商家模式。所謂POP，就是開放式地引進大批第三方商家。
由此，未來或許會出現這樣的場景：各大房企將詳細的樓盤信息掛在京東上，然後消費者們可以像買手機電腦那樣，一鍵下單。買房也能下單?京東這是要走在房地產的前端。
雖然近幾年國家推出的政策，使得當前的房地產市場出現了一定的“不景氣”。但毋庸置疑的是，房產仍是時下投資最重要的一環，很多商業大佬還是很看好房地產，而此次京東進軍房地產，想必劉強東也是做好了準備。
其實早在2015年京東“6.18週年慶”時，京東就曾推出過千套特價房，涉及到萬科、碧桂園、保利、中信等43家房企的80個房產項目，只是當時消費者沒有太注意，因此也就不了了之了。
而京東此次的活動，既然引起了大家的關注，看來真的是板上釘釘了。電商去賣房?劉強東成為跨界大佬的日子指日可待!(本文圖片來源於網絡，如有侵權敬請告知!)
(2017-09-19)
9月1日，京東超市根據第二季度的銷售情況，宣佈其已經成為中國市場線上線下最大的超市，在披露的增速明顯的產品和品類中，衝飲、零食、洗護、母嬰以及酒水等幾個品類增速明顯，如雙百俱樂部計劃中，寶潔、花王、三隻松鼠、惠氏、五糧液等品牌目前銷售額已經突破10億。
幾年前，業內外還在為京東的全品類運營捏一把汗，而就目前情況而言，京東超市已經極大延展了京東商城對部分品類尤其是日用百貨的控制力，如三隻松鼠淘出身於淘品牌，也在京東超市產生了10億的銷量，這也是最近一段時間輿論就此問題不再有太多爭論的主要原因。
那麼，隨着發展的深入，京東超市向一些品類擴張步伐的加強，是否還可以保證此等增速呢？
邊界將繼續被打破
如前文所言，京東超市從根本上加速了整個京東商城的去3C化進程，也即，通過日百切入逐漸滲透至更多品類領域，這也是以日化做主打卻在酒水領域取得極大增量的主要原因。
在品類的擴張進程中，京東超市的用户構成發生明顯變化，今年1月至7月，女性同比增長超過90%，用户構成的豐富度，又轉而促進部分品類的發展。就此來看，京東超市的品類擴張已經進入了正常的發展軌道。
至於能否領跑行業繼續保持優勢，我們不妨由以下角度去看。
去年自今年以來，劉強東針對零售有兩個重要的理論，其一，中國製造企業不需要親自做電商，只需要將產品託付給專業的電商企業即可，這也是京東自營模式的關鍵所在，此前中國企業如何適應電商時代發展已經有多輪的嘗試，如茅台從自建電商官網到電商旗艦店以及京東自營均有嘗試，但卻在京東獲得了銷量第一成績。
這背後暗含新電商時代行業重新分工的大背景，以京東超市為例，手握自建物流，並有用户消費大數據為指導，以此為配合可加速與製造企業的配合度，如雀巢全面對接京東物流，以AI技術實現補貨備貨的智能化，這是企業自建電商所不可及的。
在此背景之下，自營為主的京東的京東優勢將不斷放大，商超成為其搶佔市場的先行軍。
其二乃是第四次零售革命理論；
在我們看來，此理論的關鍵立足點乃是對接下來零售形態的思考，如零售的線上線下的邊界問題，用户場景的邊界問題等等，此理論的核心觀點在於技術驅動下，零售行業的性質將發生極大變化。
在此理論之下，我們再思考京東與沃爾瑪與山姆會員的打通，其內核已經不單單是品類的共享以及線上線下的銜接，而是零售體系的一次整合，以京東超市的發展為例，之前已經宣佈與沃爾瑪線下門店進行打通，並通過大數據來指導倉儲配送，沃爾瑪在此成為京東零售體系的一個重要環節。
就此來看，未來零售並非誰線上線下誰融合誰的問題，而是平台方誰能打破邊界的問題。
京東超市發佈的一系列運營情況，都有以上兩大理論的影子，自營電商在發展之初確實有成本高，進程慢等問題，但度過了早期的艱難時刻之後，其對製造業以及零售業的吸引力將日益加劇，邊界接連被打破，高速發展自然也不是問題。
京東方面透露未來三年母嬰體驗店將超過5000家，京東之家、百萬便利店的融合也在繼續，體系內外的零售融合正在進行。
如何看待京東超市的未來發展
隨着京東商城向品類延伸的加速，我們基本也可以預見其將面臨巨大的市場競爭壓力問題，如今年618的“二選一”問題，如無太大意外，此等問題恐繼續發生，並可能由服飾擴大到其他領域。
我們也翻閲了京東的幾次財報，發現其基本面仍然良好，如Q2財報中，非3C的業務取得了55%的增長，在Q1日用商品及其他品類GMV增加48%至915億元，第二季度實際上基本抵擋了二選一的壓力。
可以看到，京東超市業務對整個商城的貢獻量，尤其女性用户比例的攀升會帶動商城其他產品的增量。
我們不妨用短期和長期兩種眼光來看待京東超市的發展。
短期上，京東超市將繼續作為京東的先鋒產品而存在，一方面在品類延伸以及供應鏈的綁定方面做足優勢，降低商城全品類擴張的競爭壓力，商超對行業競爭的消解作用極為關鍵，如今年上半年，超過4000個新品在京東超市首發，其中300多個為新品獨家首發。
另一方面，京東超市對京東商城全品類滲透的加速力，今年618二選一的重點在服飾，這並非京東的擅長領域，那麼，隨着美妝以及護膚品牌的進入，女性用户比例的加大，京東商城對服飾品類的吸引力也將加強，也緩解了京東在接下來行業競爭中的壓力。
從長期來看，京東超市仍將是零售邊界探索的主力軍，京東商城副總裁、消費品事業部總裁馮軼在發佈會現場也表示，未來超市是無界和精準的，這其中既有營銷層面的精準亦有購物場景的多元化。
前幾日，京東無人機獲批在陝西全境飛行，這不僅僅是在物流效率的拉昇問題，亦由此拓展了購物的場景和邊界，作為最強調時效性的京東超市，也自然會是多種零售超市的焦點。
此前當業內討論京東超市優勢之時，往往會將物流視為重點，但在我們看來，物流效率只是表象，背後乃是物流、倉儲以及供應鏈、運營的全面對接，就此來看，全自營模式雖然面臨嚴峻的成本問題，但多環節的把控性確實提高了運營的穩定性和成長性，就此角度來看，我們看好京東超市在AI方面的發展。
去年至今，關於未來零售如何進行的問題討論不止，此間也有各種嘗試在進行，也在進行各種爭議，如馮軼在現場直言無人超市不代表未來。但無論行業如何發展，有一點基本是明確的，即線上線下的融合是必然的，電商向供應鏈上游的拓展也是必然的，這期間競爭會逐漸加大，也會擠壓落後模式的生存空間，垂直電商等。
在此行業背景之下，京東超市對京東的意義非常，我們基本看好京東持續對商超的投入和商超未來的發展。
以下為網友評論：
網友“太陽市一環”：那你豈不是很棒棒？
網友“煙火”：自己封第一
網友“子不語”：腿不錯！
網友“平頭哥”：看到這個狗標題，就知道狗鞭小學沒畢業
網友“菡麥”：抱歉。。。我好像。。。沒有用京東好久了。。。
網友“大豬見長”：是的，自從京東不批我白條我就不用了。支付寶花唄14500額度，借唄31000額度。可笑的是微信不知搞什麼鬼105000額度，我都沒怎麼用的説。
網友“曹小丑”：京東就是好，正品就認京東
網友“L”：京東快遞速度沒得説
網友“大豬見長”：棒毛線哦，手賤快要剁手了