旅遊演藝可持續發展——策略和打法都很重要

不可否認，高投入、回報週期長的特點一直是旅遊演藝的常態。大型旅遊演藝項目光起步資金就需要兩三億元，中型項目也至少需要5000萬元，如果運營得好，回本需要七至八年，這期間不僅要面對旅遊產品本身有生命週期的定律，還有夜遊經濟、實景娛樂等多種文旅業態的衝擊。據不完全統計，80%的旅遊演藝項目都處於虧損狀態，真正盈利的不到9%。要分食一塊蛋糕，旅遊演藝行業需要策略，打法十分重要。
“選好點位，就成功了一半。”在中國旅遊協會休閒度假分會秘書長、北京聯合大學旅遊學院教授曾博偉看來，好的旅遊演藝項目通常都設置在知名旅遊目的地，藉助現有人流量完成轉化，部分項目還能以夜遊經濟為窗口，主動推介，吸引客流。在此基礎上，叫好叫座的項目最終是靠藝術完成度贏得觀眾認可，只有技術外殼缺乏思想內涵的演藝作品必然後勁不足。此外，絕大多數項目的借勢營銷與成本控制水平亟待提升，作為一種參與市場交易的產品，不會吆喝與不計成本都不可取。“以演藝項目為牽引，開發組合型產品，推高衍生經濟，可以嘗試，但要因地制宜、百花齊放才好。”曾博偉建議。
結合多年來的研究觀察，甘肅工大舞台技術工程有限公司工程師尹海鵬認為，目前整個旅遊演藝行業仍面臨人才、技術、安全等諸多方面的挑戰，實現盈利還需藝術與技術相向而行，重構認知。“從表象來看，新產品、新技術的應用需要一定的成本投入，但從長期來看，新技術、新產品的應用並不必然意味着經濟成本的增加，甚至能促進節能降耗、提高設備壽命、降低停機維修或報廢概率、節省人力等。像旅遊演藝這樣長的產品週期，越快轉變思維，越能實現技術紅利。”尹海鵬説。
總體而言，旅遊演藝的發展還不能完全滿足市場需要，而隨着遊客觀演經驗的增加，這個落差可能繼續拉大。
當下，旅遊演藝的發展關鍵是要挖掘中華優秀傳統文化的豐富內涵，努力做到創造性轉化、創新性發展。尤其是要面向市場，廣泛引入成熟的商業模式，持續強化辨識度和影響力，不斷增強資源整合力和市場營銷力。要想讓觀眾買賬，首先要自身水準值回票價。