“雙減”政策發佈後，作為“官方爆料”出口的俞敏洪個人微信公眾號“老俞閒話”一直備受外界關注。4月26日，據“老俞閒話”發佈的最新週記披露，新東方對外開放了旗下的新東方上都首府酒店。據悉，該酒店此前曾作為培訓中心，對內培訓老師和管理人員，今年還作為冬奧專用酒店服務冬奧。從遍地開花成立新公司，到名師做直播，再到開放內部酒店，新東方轉型的每一步似乎都出人意料。有業內人士表示，新東方目前探索的種種轉型路徑，都與其集團下屬的地方公司具有極大獨立自主權密切相關。“一個新東方，實際上由100個新東方組成。”
內部培訓中心變酒店
“這裏要提一件讓人開心的事情。”4月26日，俞敏洪在其週記中提及了新東方下屬酒店相關情況。據其透露，新東方在延慶有一家培訓中心，原來用來培訓新東方內部老師和管理者。“這個培訓中心實際上是一家四星酒店，新東方三年前買了下來，叫‘新東方上都首府酒店’。原來是不對外的，後來新東方業務壓縮了，就開始接待散客了。”俞敏洪在週記中介紹道。
據俞敏洪介紹，該酒店在今年還作為冬奧專用酒店，服務北京冬奧會。目前酒店已經解封，繼續對外營業。“延慶酒店應該是2020年底開始投入使用的，之前不對外開放，主要是供新東方自己使用。”新東方工作人員告訴北京商報記者。
預定平台信息顯示，新東方上都首府酒店位於延慶站附近，“五一假期”可訂房型的價格在680元左右，平日房型價格從320元至880元不等。北京商報記者注意到，該酒店從去年下半年開始出現散客用户的評價。其中有用户表示，房間比較大，很寬敞，適合上自習。
從推廣新東方旗下直播帶貨平台“東方甄選”，再到此次為自家集團酒店做宣傳，俞敏洪不僅始終活躍在為新東方發聲的第一線；也當之無愧地成為教培圈最受關注的“頂流”之一。而這也在側面印證着“雙減”之後，包括新東方在內的各家教培機構，都在努力尋找新的業務增長點。
馬不停蹄忙轉型
從目前披露的最新財報來看，尚未走出“雙減”陣痛的新東方表現不佳。據2022財年三季度（截至2022年2月28日的三個月）財報顯示，受終止K-9學科課後輔導業務所帶來的影響，報告期內，新東方來自教育計劃及服務的淨營收5.06億美元，同比下跌54.1%；經營虧損1.41億美元，同比由盈轉虧。
俞敏洪則在財報中表示，在2022財年的前9個月，新東方剩餘主要業務中出國考試準備和出國諮詢業務的收入同比增長15%，針對成人及大學生的國內考試準備業務同比攀升59%。同時，新東方還在積極探索各種新商機，包括非學術類輔導、智能學習系統及設備、遊學與研學營、教材和數字化智能學習解決方案，以及專升本考試準備。
實際上，“雙減”之後新東方的轉型動作頻頻，最引人矚目的即為發展農產品直播帶貨平台“東方甄選”。從抖音數據來看，自去年下半年上線以來，東方甄選已發佈307條作品，直播超百場。
而據天眼查信息顯示，截至去年年底，新東方已成立多家非教育類公司，涉及網絡直播、軟件科技、人力資源、體育產業等多個領域。轉至今年，新東方的佈局動作同樣沒停。具體來看，新東方成立了成都志合東方科技有限公司、西藏佈局未來科技有限公司等多家公司，前者經營範圍覆蓋非居住房地產租賃等領域，後者經營範圍含電子產品銷售，均為新東方教育科技集團有限公司間接全資持股。
“新東方目前的轉型之路就是全面開花。”互聯網教育專家、素履諮詢創始人鬱苗在接受採訪時表示。
1個新東方=100個新東方？
鬱苗分析指出，新東方內部會更多地依據各自校區的能力和當地資源，做本地化探索。“新東方每個地方校區的大校長收益很高，自主度也很高，他們權力比較大。”而這也正是新東方轉型全面開花的原因。
多鯨資本合夥人葛文偉也向北京商報記者表達了類似觀點。“一個新東方，實際上是由100個新東方組成的。”葛文偉直言，從新東方的發展歷程和成長基因來看，各地校區各自為政，具有很大的獨立自主權。“但到了今天，新東方作為一個集團，集團自身還沒有告訴大家正確的突圍方向。”
“‘雙減’政策已經發布了近一年，新東方到目前為止還沒有形成統一的轉型方向，依然延續着各地新東方自行摸索新方向的習慣。由此，‘雙減’後新東方何去何從，依然是基於各地新東方所具備的資源來做的。”葛文偉表示。
在葛文偉看來，目前在國內除了教育培訓服務外，還有非常多服務領域可以去探索。
“教培機構轉型需要機構‘空杯’心態，不能循着企業之前的資源和團隊去落實轉型。”葛文偉表示，目前社會正面臨巨大變化，這其中也藴含着大量基於服務業的創新需求。“比如月子會所、康養康復，基於服務業的轉型升級裏存在大量機會。”
值得一提的是，除服務方向的轉型外，科技方向的轉型也是教培企業的優選。據北京商報記者觀察，目前已有包括猿輔導、網易有道等在內的多家教培企業開始探索教育智能硬件領域的佈局。“但無論哪種方向，轉型都還需依據企業的自身基因和內在核心邏輯而定。”葛文偉強調。
北京商報記者 程銘劼 趙博宇