天下網商 楊潔
編輯 吳羚瑋
“2018年，我在豆瓣給我的房源信息寫了備份，沒想到，這未雨綢繆如今也有了一絲紀念的意味，一個共享的時代逐漸離開。”當了5年愛彼迎房東的Jean在社交平台上打下了一段文字。
讓Jean感慨不已的，是民宿巨頭愛彼迎退出中國大陸短租市場的消息。
5月24日，愛彼迎中國發了一份公告，宣佈自2022年7月30日起，將暫停支持境內遊房源、體驗及相關預定。同時，將為房東和體驗達人免除自2022年5月24日至2022年7月29日期間所有境內遊訂單的服務費。
與此同時，愛彼迎聯合創始人、中國區主席柏思齊發出了一封公開信，信中提到：“2016年，我們開始了在中國的探索之路，面對疫情挑戰，我們遷思迴慮，做出這個艱難決定。”
入華不足7年的愛彼迎，是最後一家仍在中國運營的美國大型互聯網企業。根據此前媒體報道，愛彼迎在全球有600萬個房源，其中中國約有15萬套房源，如今，這些房源將會在規定時間內全部下架。
這一消息引發眾多網友的惋惜。
有着7年揹包客經歷的伊芮感慨，“遇到過很多好的房東，心願單裏還有很多民宿。”
曾經打造了獨特的社區文化，集結了中國眾多文青的愛彼迎，落寞退出。但它還是留下了一道口子：將聚焦出境遊業務。據新消費日報，愛彼迎還將保留一支數百人規模的中國團隊，用於支持出境遊業務。
截至5月25日晚發稿前，愛彼迎（ABNB.US）股價盤中創上市以來新低，截至收盤大幅下跌6.21%，報106.24美元，市值685.95億美元，約合人民幣4576億元。
有人曾靠當“二房東”年入百萬在愛彼迎“揮刀自斷”之前，中國市場曾被寄予厚望。
數量龐大的年輕人、深度旅行愛好者、房源密集……對於一家共享短租巨頭而言，這裏是一座尚未完全開採的富礦。
2016年，提供在線民宿短期租賃服務的愛彼迎正式上線中國，當時它還沒有中文名，依舊被叫做Airbnb。
當時的中國民宿市場，有途家、木鳥民宿、小豬短租等專做民宿的公司，以及攜程、美團等大型互聯網企業。
儘管在房源數量上，愛彼迎不及中國本土民宿平台，但靠着獨特的社區文化和理念，它構建了與市面上玩家截然不同的核心社區模式——“旅行不是為了去睡懶覺，而是為了獲得體驗。”
房東和房客可以徹夜聊天，一起瘋玩；房東可以參與線下活動，產生連接和共鳴。這樣的社區文化和體驗，吸引了大批氣味相投的房東與房客，Jean是其中的一個。
大學期間，Jean曾頻繁造訪上海各大藝術中心，也得以接觸到不少設計獨特的民宿。“不想上班”的她意識到，在上海做民宿會是一門不錯的事業。
儘管上海不是傳統意義上的旅遊城市，但有特色的洋房建築和新晉網紅餐廳們吸引來一批年輕“散客”——他們想去的地方和跟團遊客們不一樣，希望在標準化的酒店之外，有更獨特的居住體驗。愛彼迎的社區文化也讓她感受到，這並不只是一個預訂民宿的平台，也是結識有趣人類、新鮮朋友的好途徑。
從思南路上一套小小的“老公房”起步，Jean在兩年間不斷拿房、裝修。2018年，得到朋友投資後，Jean的民宿生意走上了擴張之路。最高峯時，她曾在2年內拿下10個房源。
在愛彼迎上，她所經營的房源，無論淡旺季，每個月有85%以上的入住率。其中一套30平米的小房子，因為適宜拍照，每個月的成本利潤率能到200%。
經營民宿這幾年，Jean得到了最大化的自由，不用朝九晚五工作，很多房客，後來都變成了她的朋友。
和Jean同時期入局民宿生意的梅西（採訪對象網名），目前在西安擁有30多套房源。
2017年，還是大一學生的梅西，利用空閒時間和同學一起包下十幾間民宿，在愛彼迎上做起短租生意。房源位置分散在西安鐘樓附近，這裏是遊客青睞的目的地之一。
在愛彼迎平台上，梅西的房源預訂申請高達90%，在旺季更是預訂全滿。
“梅西”民宿照片
“提起西安梅西，很多人就知道是誰了。”當了5年房東，梅西共接待了3700位客人，好評達到1797條。2020年，房東梅西的收入已經超過百萬。
早期，這羣房東有着共同點：年輕、對社交和互聯網共享的概念有熱情，也都處在散客旅遊業發達的城市。
想入鄉隨俗的愛彼迎，“卷”不動了2017年後，為了更好融入中國市場，愛彼迎和分管中國業務的高管為自己起了中文名、交棒中國本土負責人、擴大中國本土團隊，並迎來了在中國的重要轉折點。
根據愛彼迎發佈的數據，2019年第一季度，愛彼迎中國業務增長3倍。這也是不少房東們的“高光一年”——房源擴張、客流量增大，在旺季，平台上多個房東的房源，提前兩個月便被預定。
在這個基礎上，愛彼迎想要全面提速，不止要做大境外遊客入境遊，同時要做大中國本土遊客市場。
和大部分進入中國市場的外國品牌一樣，愛彼迎也遭遇了挑戰：一是本土化，二是行業競爭，三是社區文化的維繫。
愛彼迎逐漸加入更多適合中國用户需求的交易方式、操作習慣、營銷方式。但每一步都有困難。
以平台收取的服務費為例，愛彼迎之前會向房客收取房費13%的服務費，房東費率為0。但在中國地區，其主要競爭對手的服務費率一直是房客0，房東10%。為了在模式上“本土化”，愛彼迎將費率調整為房客0，房東10%。這一舉動，曾在房東羣體中引起爭議。
其次，中國民宿市場競爭極為激烈，特別是途家、美團民宿背後，分別站着攜程、美團兩大巨頭。這兩家企業在中國酒旅行業滲透率較高，基礎客羣龐大，且OTA（在線旅行代理）渠道搭建已較為完善，留給愛彼迎的空間並不大。
包括Jean和梅西在內的房東，都曾不斷接到各個平台的入駐邀請。為了增加渠道，除了在愛彼迎，他們的房源，也同時上架了美團民宿、途家、小豬短租等平台。
面對激烈競爭，愛彼迎不斷調整，但市場空間依然被下壓，曾經引以為傲的社區文化也被淡化。
在媒體專訪中，愛彼迎中國技術負責人石言心曾表示，多元化、高凝聚力的愛彼迎社區就是獨特的生態系統的基礎。
但如此重視社區發展和投入的愛彼迎，活動少了，在某些城市，社區活動也沒有繼續落地。不少房東逐漸感知到，“愛彼迎好像沒消息了”。
以上海市場為例，Jean發現，原來因理想、情懷、分享所聚起的房東羣體，變了。當民宿成為一門生意，不少二房東絲毫不關注主客互動，而是搶房源，打價格戰，平台上掛着精美的房源圖片，在線下卻是並不乾淨的洗手間。
“一開始是充滿情懷地做這件事，但在後期，市場競爭以及劣幣驅逐良幣，導致我越做越疲憊。”Jean向《天下網商》表示。加之疫情影響，她收攏了業務，現在手上只剩兩套租期還未到的房子。
疫情和中國本土公司的雙重衝擊下，愛彼迎的中國旅行業務近乎腰斬，營收也不斷下滑。
據愛彼迎2022年Q1財報顯示，一季度公司房屋預訂總額172億元，其中南美和北美地區增長最為強勁，而亞太地區則仍未回到疫情前水平。在全球營收當中，中國市場的營收也只佔不到1%。
最終，愛彼迎選擇收縮戰線。
“尋找新出路”“早上10點起牀看到通知，人都懵了，羣裏炸鍋了。”看到愛彼迎退出中國市場的消息，梅西告訴《天下網商》。
據愛彼迎內部人士透露，不僅僅是房東，連愛彼迎的員工，也是在今早被通知。
意外的是，在採訪中，即使受到了影響，但無論是員工還是多個房東，對於愛彼迎都表示遺憾。
“在70多個城市房東的羣中，大家沒有去聊經營問題，而是互相激勵，甚至聊到了要再建一個小愛彼迎。”梅西邊説邊向記者展示聊天記錄。
惋惜和激勵過後，房東們仍要尋找新的出路。
一位鼓浪嶼的房東稱，愛彼迎此舉對民宿從業者，尤其是高度依賴其平台的房東是比較沉重的打擊，這意味着其辛苦維護多年的用户數據從此歸零。
“打擊的確會有，這五年間，我們所積累的3700位客人，只能逐一引到其他平台。”2020年疫情後，和大多數民宿從業者不同，梅西並沒有放慢擴張腳步。目前，他和合夥人手上的民宿數量達到30多家，長租短租結合。最近，更是在西安市中心拿下一棟獨棟房源，試水高端民宿。
梅西所運營民宿的部分用户評價
收拾心情後，梅西和合夥人將房源逐一上架到美團民宿上，接下來的幾天中，他們將會對接多個線上平台。
不少愛彼迎的房東都面臨着切換平台、繼續運營的壓力。房東尋覓合適平台的同時，飛豬、攜程、美團、抖音等公司也在出台相應舉措。
就在愛彼迎宣佈調整業務當天，對於其線上房東面臨的服務過渡問題，飛豬民宿、小豬民宿推出房東專屬綠色服務通道、房源同步發佈、新房東入駐扶持計劃等系列舉措，幫助房東繼續經營。
梅西介紹，雖然已經在其他平台上架了房源，但由於此前大部分客源來自愛彼迎，其他平台的星級評價、評論還要慢慢積累。
“生意還要繼續。但那些追求美好共情感受的人們，可能已經散落四處了。