一：
找尋旅遊規劃要解決的關鍵性問題
解決關鍵問題是一個合格旅遊規劃的終極意義，找不準關鍵問題，所做的一切都將徒勞無功。
不同的旅遊規劃亟待解決的關鍵性問題是不同的，尤其是旅遊規劃落地實操時代的到來，讓千規一面的背景分析和萬金油型的“開發思路”走投無路。
根據實際情況，通過對產業格局、突破機遇、旅遊發展階段、政府需求、本底特徵、產業發展訴求等方面的剖析，定性、定量分析相結合進行推導研判，同時與委託方緊密座談，專業、敏鋭地捕捉旅遊規劃需求要點，找準關鍵性問題，才能有的放矢地進行政策研判、市場調研、場地分析等第二步前期研究、跟進後續具有針對性的思路分析、進而鋪開旅遊規劃中的各項內容，以此形成的旅遊規劃成果才更有力、更能解決委託方迫在眉睫的發展需求。
找準關鍵問題，是一個成功旅遊規劃繞不開的第一步。
針對關鍵問題提出解決對策，
構建具有實操價值的旅遊規劃體系
圍繞解決關鍵性問題構建旅遊規劃體系，出品真正具有針對性的解決方案，形成行之有效的技術路線，從而完成旅遊規劃的使命。
針對關鍵問題的解決對策將集中體現在旅遊規劃思路中，反映在整個文本結構提綱上，並自然、有機、深刻地滲透在由旅遊規劃核心思路所發散出的各項戰術內容裏。
解決問題的角度，可能包含發展模式、定位、產業、產品、設施提升、要素升級、景觀、業態、運營、營銷中的某幾個方面。也常常會根據實際需求，增加城鎮化、美麗鄉村建設、全域旅遊體系構建、泛旅遊產業升級、智慧旅遊、自駕系統等角度的解決方案。需要注意的是，應針對重要的部分投入更多的精力，避免平均用力。
定位解決了旅遊地發展的頂層問題：這個景區/度假區/小鎮……，究竟要做成個什麼東西/達到一個什麼樣的水準。精準的定位是進行其他一切工作的基礎和執行標準，產品、項目、設施、景觀、營銷等都將為實現這個定位服務。這是最需要項目經驗、專業敏鋭度、研判能力的部分。
四：
挖掘核心吸引力，
包裝、塑造旅遊賣點
小到景區，大到省份，做旅遊，賣點是必須的。賣點就是品牌，是旅遊地生存發展的第一法則。
核心吸引力的挖掘方法有很多，不一定侷限於對文化的挖掘。它可能來源於對資源的梳理，可能來源於對市場喜好的剖析，也可能來源於其他方面，總之應防止思維固化、作繭自縛，要嘗試更多的挖掘角度。明確核心吸引力後，賣點塑造的方法有很多，在此不詳述。要相信，受市場歡迎、對產業發展有利的賣點，就是好賣點。
圍繞品牌創意產品，
擅長引入新業態
產品是被遊客直接體驗的，所以產品必須體現品牌特色。旅遊策劃師要注重對新產品、新業態的跟進學習，結合旅遊規劃定位、實際條件、預期構想，遴選最恰當、最具潛力的產品類型，構建具有價值的業態體系。要注意新業態引入的風險。
六：
策劃與旅遊規劃並行，科學落地佈局
運用策劃師本人的綜合專業技術，以及與專業旅遊規劃工種的密切配合，從空間落地層面解決關鍵性問題。旅遊策劃切忌停留在務虛層面。
旅遊景區設計體現理念特色，
優秀作品有形有魂
旅遊策劃師必須參與設計行動。進行有助於設計應用的文化元素挖掘，設計資料的蒐集，與景觀、建築、植被等設計師密切溝通，讓策劃思想融入設計理念，讓項目的特色吸引力從紙端躍然於現實，做出來的東西既實用美觀，又極具內涵。
八：
發揮旅遊規劃專業技能，
協同完成專項旅遊規劃
包含基礎專項類、服務設施類、特色專項類等，要求策劃師提升旅遊規劃專業技能，早日擺脱這部分章節的複製粘貼舊習。
擬定可靠的運營方案，
實現項目實操價值
包含運營模式、投融資、營銷、近期行動、體制革新等內容，確保為紙上的旅遊規劃指明一條得以成為現實的道路。
十：
完成其他關鍵問題的解決方案
雖然是最後一點，但是非常重要。
旅遊規劃目的的多樣性導致旅遊策劃思維模式的多樣化，本文難以涵蓋所有的策劃技術內容，因此，要根據實際需求，完成對其他本文未提及的內容出品合理的方案思路。也許一些旅遊規劃的核心問題並未出現在本文描述中，這就需要旅遊策劃師運用專業素養去找尋、去分析、去研判、去解決。總之，一切圍繞解決關鍵問題、實現最終目標，不必過度拘泥於“套路”。