原定於2020年初上市的Airbnb，在經歷了新冠疫情、裁員25%、獲得10億美元融資、破產謠言等等一系列不同尋常的事件之後，於7月15日（週三）宣佈了重啓IPO。
這個曾被投資者估值為310億美元的硅谷明星公司，用極為坎坷的上半年證明了，共享住宿行業依舊有故事可講——無論是它的訂單還是收入，最近幾周都已經從暴跌中反彈。
到底是什麼讓Airbnb維持着始終進擊的上市之路？經歷了疫情打擊，卻仍舊淡定的房東和民宿主理人們，似乎能給出一些答案。
疫情爆發時，民宿主理人張豐的改造工程已經處在了收尾階段。但因為整個工程隊都是湖北籍的緣故，2月中能完工的項目，硬生生拖到了4月底。回想起這段前所未有的狀況，張豐説：“我們運營和管理都長期陷入停滯狀態，成本急劇增加，行業又開始打價格戰，對於我們來説，所有合夥人之間守住初心和平衡投資是比較重要的話題。”
在逐漸走出至暗時刻的張豐看來，目前出租率比3月份政府通知企業復工以來已經有了較大好轉，“但還遠沒有恢復到以前的狀態”，基於這種情況，以及國外激烈的疫情，張豐保守估計“導致國內民宿的供需平衡調整還需要一段時間，目前我們還是很有壓力的。”
與張豐審慎的態度相比，另一位房東則相對樂觀一些。
整個疫情期間，張文軒的民宿所在村都是封閉的，留了保安、保潔阿姨和店長三個本村人的民宿，被收拾得井井有條，甚至“時值開春，正好是種植蔬菜、花木時節，他們仨按照時令種植了蔬菜和花木。”
那一刻，張文軒作為房東，的確被感動到了，“心裏想，以後一定要對大家更好點”。
度過了艱難時刻的團隊，在3月22號復工後，就接到了很多諮詢電話詢問是否能夠正常接待。從預定數據看來，從4月中旬開始，預定量明顯增加，5月開始實質性回暖，6月已基本恢復到去年同期水平。“如果不是今年超長梅雨影響，可能會超過去年同期。”
對於經歷了疫情的兩位房東和民宿主理人來説，高端民宿生意“其實一直都挺火的”。
“在國內，很多民宿和高星酒店已經很難區分了。”而在疫情之後，大多遊客偏好更自然、人流不密集、相對獨立的空間，就更加願意選擇高端民宿。
也正是因為高端民宿過去、現在、未來一直都挺火的緣故，在疫情後的產品設計上，兩位房東和民宿主理人，則是堅持了疫情前的一貫風格與思路。
疫情，似乎並沒有改變共享住宿行業原本的發展節奏。
本來便提供分散佈局、小範圍度假的蘇州花雨樓除了做好必要的消毒工作，並沒有做出其他不必要的改變，張文軒説：“如果一定要説有改變，那就是我們每個人似乎都更加珍惜手上的工作，疫情期間閒太久了。”
而白格則繼續了疫情前就有的改造升級，對於張豐來説“某種程度上，疫情之後的重新開放也是幸運的。因為不需要經過太長時間的改變陣痛期。”升級後的白格越發減少了客房數量，增加了近三倍的公共區域面積。在疫情後，恰如其分地為客人提供了更私密豐富的度假體驗。
雖然疫情未阻擋共享住宿行業的發展腳步，但並不意味着一切照舊。
共享住宿沒有變，但是玩法卻多了。新增了三倍公共區域的白格，添加了“白格獨特美學的城市放鬆療愈的課程體驗，比如素食料理，瑜伽，禪修，精油分享，茶道，器物鑑賞，以及設計美學分享會等。”
可見，“體驗”成了疫情過後民宿產品差異化發展的重點。
通過參加了愛彼迎“周邊玩家”主題活動的張豐，發現了一些周邊遊新玩法和需求、例如親子野趣度假遊，療愈體驗遊，達人探店加寫真拍攝等等。而張文軒則更是表示，通過愛彼迎這次的活動，更直觀地把我們想要推薦的周邊玩法和民宿的特色相結合，吸引了更多人瞭解和預訂我們的民宿。
一場疫情過後，“遊客對度假出行的住宿需求，已經不僅僅是晚上休息的地方了。”如何用民宿獨特的調性來抓住遊客的眼球？
體驗，體驗，還是體驗。
最近，Airbnb又聯合喜茶，搞出了芝芝芒芒主題房源。各種忙不迭的跨界和直播，顯然高調展示了這個行業在疫情後，依舊“生機勃勃”。
而不得不説，民宿這個行業中，一些堅持下來並做得好的房東和主理人，還懷着一些屬於自己的初心。
來源：旅業鏈接
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