本文來自微信公眾號:冰川思享號(ID:icereview),作者:孤雲老爹、魏英傑,題圖來自:老俞閒話
這幾天,我老婆迷上了直播帶貨。就像刷韓劇一樣,一看能幾個小時,忙的時候,就放邊上聽聲音。
刷直播也就算了,幾乎不為家裏柴米油鹽操心的人,居然開始在直播間下單,買了一大箱牛排,一大箱龍蝦,有時候一下就好幾單。
還好她總算沒忘記那本《額爾古納河右岸》家裏是有的,不然她肯定也要下單。
是的,你沒看錯,她迷上了新東方的帶貨直播。不光是她,我身邊好幾個人,好吧,也包括我,同時也在看新東方的“東方甄選”。
長着方形臉、自嘲酷似西安兵馬俑的董宇輝,會不時來首歌的七七,還有直接拿起直播間售賣的尤克里裏彈唱一番的yoyo,猶如直播帶貨界的一股清流,刷新了人們對這個行業的認知。
從去年底俞敏洪宣佈進軍直播帶貨,到剛剛過去的這幾天,新東方的直播帶貨一直不温不火。準備看俞敏洪笑話的人,或許比下單的人多。有人就説過,向羅永浩看齊,“留學教父最後一絲體面不再”。
但是,在我寫這篇文章的時候,東方甄選的粉絲數量已從幾天前的幾十萬增長到令人震驚的1200多萬,單場交易額也從原先的數十萬元,直接增長到四五千萬元,與此同時,新東方的股價也在暴漲,港股新東方在線幾天內跳漲500%……
昨晚,我在直播間看到,董宇輝介紹的一本書,一會兒時間就賣出了4萬冊。僅用了半年時間,新東方的直播帶貨已然躋身頭部行列。
俞敏洪,再一次改變了新東方的命運。
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據説,有人錄了一段直播視頻發到朋友圈,從而引爆了這撥熱點,讓東方甄選火出圈。
俞敏洪在最新一篇公號文中也提到了這事。他似乎也不太明白,一段視頻刷爆朋友圈,怎麼會有這麼大魔力。
實際上,光憑一段直播錄屏是不足以支撐新東方直播呈爆炸式增長的,在看似偶然事件的背後,有着一連串的必然因素在發揮作用。這半年來,俞敏洪做對了什麼?或者放在更長的時間裏,新東方做對了什麼?
正如張豐在一篇文章裏所説,新東方直播間的走紅,就是舊時光的迴光返照。
“這是90年代到2010年代的好時光,至少兩代中國人,曾經非常純真,想到外面看世界,想去學習。”
換個不那麼煽情的説法,那些曾經受惠於新東方培訓的人,如今正在用下單支持俞敏洪。
這話是不錯的,作為國內最大的英語培訓機構,新東方這二十多年來造福過無數人。許多人是從新東方開始,邁出了走出國門看世界的第一步。他們由衷地對新東方有好感,他們衝進直播間,有人並不在乎買什麼,而是為了表達這份感激之情。
圖/視頻截圖
過去近一年來,俞敏洪遭受了太多的挖苦和諷刺,但他自己可能也不知道,感恩他和新東方的人或許更多,只是在默默地關注他而已。他們或許不願站出來和挖苦新東方的人叫陣,卻會毫不猶豫地用下單“投票”。
和別的行業不同,教育不是簡單的我出錢、你講課的商業關係,在知識傳遞中,自然而然地會形成一種具有濃厚情感的師生關係。俞敏洪和新東方過去培訓過的數量龐大的學生及其家長,因此成為新東方直播的“死忠粉”。
現在,這些人就是新東方直播帶貨的“基本盤”。
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還有一些人,是有感於俞敏洪和新東方在面對挫折時的義舉。
“雙減”之下,新東方遭受重創,但是人們看到的是,俞敏洪在困境中依然做到了本分和大氣。剛退的學費退了,該結算的工資結算了,還不忘記把多餘的課桌椅捐給山區學校。
別説這是因為新東方賬上還有錢。這除了説明新東方對企業遭遇危機時該做什麼早有準備,也充分反映了一家企業的社會責任意識。不止一次,俞敏洪在接受採訪時就説過,新東方有一筆錢是不能動的,如果有一天新東方突然倒下,這筆錢必須夠給員工發工資和賠償。
果然,這筆錢真的派上了用場。
我在新東方也充過一筆錢,今年才想起來問能不能退,結果沒費什麼事,只是跟工作人員説了,杭州這邊的新東方就給退了。可見,新東方對退費是有內部專門規定的。
企業做到這樣,不能不讓人心生佩服。
在這之前,新東方捐課桌椅的事情就在網上刷屏過了,這也是俞敏洪搞直播帶貨的一個“加分項”。
但光有這些影響力和口碑基礎還不行,教育培訓和直播帶貨並不屬於一個賽道,新東方要進入後者,還需要有從供應鏈到定價體系到IP養成等專業經驗。
值得一説的是,疫情以來,隨着線上課的興起,新東方在這方面積累了必要的師資和技術力量。老師講課和帶貨都需要口才和現場表現力,這一點新東方也有一定優勢,只不過老師們要過轉型這個心理關。這同樣需要時間。
圖/視頻截圖
我特地去看了去年底新東方宣佈進入直播行業後的一些視頻。這些原始素材清晰地反映出新東方直播帶貨項目是如何成長的,包括如何確定“東方甄選”這個品牌,包括老師們如何深入田間地頭和養殖基地,瞭解產品和生產流程。
我也看到了,董宇輝、yoyo們一開始是如何磕磕絆絆地做直播,又是如何有樣學樣地模仿其他直播間,創作一些毫無創意的搞怪視頻。
但這些步驟其實不能省。沒有這些學習過程,現在面對這麼大的流量,很大概率會搞砸。光是怎麼選品,怎麼上架,可能就夠新東方的帶貨團隊手忙腳亂的了。
在半年的蟄伏中,整個團隊形成了自己的風格,明確了自己的分工,主播們保持一種不急不躁、淡然自若的心態,這些都為今天的成功埋下了伏筆。
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回頭去看,新東方確實具備進入直播帶貨行業的一些基礎和優勢,但所有這些稟賦要激發出來,還需要一條導火索。東方甄選需要一個能夠展現新東方精神、代表新東方轉型的人物象徵。
原本這一角色當之無愧屬於俞敏洪,事實是他不適合。原因有很多,其中最重要的是俞敏洪無論如何平易近人,也擺脱不掉他作為新東方創始人的身份象徵。他和粉絲之間存在着天然的距離。
新東方需要一個新的代言人。這時候,從課堂走上直播間的董宇輝徹底“爆發”了。
這位來自陝西西安的年輕人,身上有太多與俞敏洪一樣的東西,都是苦出身,都不算天資聰穎,在成長過程中都經歷了許多磨難。
俞敏洪曾經講過,在他第二次高考失利後,母親去求人讓他進一個外語補習班,回來路上下着暴雨,他母親好幾次摔倒在水溝裏。當看到母親像個泥人一樣站在自己面前時,俞敏洪馬上明白,自己只有拼命學習考上大學這條路了。
董宇輝在直播間裏也提到過,他小學階段沒有條件學英語,上初中後老師讓大家背英語字母,他背的是漢語拼音,結果老師以為是在惡作劇,把他趕出了教室。他還講到,自己因為記不住單詞,就是很笨地一直背誦,為了方便記憶,甚至把單詞寫在了手臂上。
為了學英語,俞敏洪是把整本英語詞典背得滾瓜爛熟,而董宇輝是把自己能接觸到的課本和英語卷子都給背熟了。
説實話,我甚至都記不清哪一個故事是俞敏洪的,哪一個故事是董宇輝的。他們都是生活中的強者,符合完美的“逆襲者”的定義。
90後的董宇輝,好像就是年輕版的俞敏洪。董宇輝成為俞敏洪和新東方的新代言人,也就是一件水到渠成的事情。
新東方帶貨直播的成功,和董宇輝、yoyo、七七們的走紅有關,但在這背後,又是新東方的精神理念和傳統積澱在發揮着根本作用。表面看,董宇輝等人以一己之力扛起了東方甄選的銷售額,實際上,這也是新東方一路走來,不斷積累下來的“福分”。
被“雙減”重擊的新東方,固然困難重重,但是一家精神不死、情懷不滅的企業,是不會那麼容易被打趴下的。所謂得道多助,就是這麼個理兒。
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董宇輝火了,東方甄選也成了直播頂流,但這不會是新東方轉型的終結。
新東方還在路上。別的不説,單就帶貨直播而言,新東方目前也還面臨不少隱憂。
新東方做直播,不收坑位費,抽傭也只有15%。這和某些頂流主播既要高額坑位費又要高比例抽傭,甚至還要股權,比起來可謂業界良心。我還聽説,有的品牌邀請某主播帶貨,賣多少利潤都給對方。這相當於花錢做品牌形象了。
不過,新東方在選品和價格上的優勢並不明顯。尤其是圖書,看着銷售額很高,利潤卻不多。新東方的不少選品,也不是第一手拿來的,這樣在價格上就會失去優勢。畢竟,一開始做直播,銷售量衝不上去,商家也不會給太多讓利。當然,隨着東方甄選的銷售量提高,議價權也會得到顯著改善。
雖説東方甄選如今已經躋身頭部,但是能否維持和繼續提高粉絲量和銷售額,也要打一個問號。
▲俞敏洪與東方甄選直播團隊合影(圖/老俞閒話)
這一撥很多人是衝着“情懷”買單,但是風頭過後,靠什麼留住用户,這是新東方要考慮的一個問題。就像鴻星爾克,在經過一輪“野性消費”後,最終還得靠好的產品説話。
對此,新東方的管理層似乎還是比較清醒的。這就需要去理順選品和營銷體系,以更好的產品回饋用户。
新東方還要馬上解決一個問題,就是設計好與主播的分享機制。直播帶貨全靠主播,如果針對主播的利益分享不合理,就不可避免會造成人才流失。
這幾天,已經有人想從新東方挖走主播,動輒許以年薪千萬的報酬。總不能讓這些新東方的老師們靠“情懷”撐着,以此拒絕外界的利益誘惑。
這當然是不合理的。
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上面講的還不算什麼大問題。
直播帶貨的集中度非常高,一個頭部主播能頂一百個、一千個普通主播。加上選品、商務、技術等人員,團隊成員也不需要像教培那麼多。
這就會造成一對矛盾:如果新東方是為了解決剩下來的幾萬員工的生計,而硬生生地組建多個主播團隊,其他團隊的虧損就會嚴重吞噬公司的利潤;而新東方如果把所有力量都放在頭部主播團隊,實際上又根本不需要那麼多人力資源。
問題是,新東方做直播帶貨,到底是為了解決業務轉型問題,還是為了追求和創造利潤?大家普遍認為,答案是前者。但這樣一來,新東方直播帶貨做得越成功,轉型就可能越失敗。因為在這過程中,很多留守員工就會變成“負資產”。
這是一個讓人心痛而無奈的現實。
董宇輝前兩天在直播間落淚,他説挺想那些離開新東方的同事,想等新東方好的時候把他們再接回來。他沒有意識到,直播帶貨也許可以讓新東方的日子好過一些,卻不可能庇佑所有的新東方同事。
可是,只是成為一家成功的直播帶貨機構的新東方,還是新東方嗎?
結果就是這樣的結果,只要是脱離了教育領域,無論在哪一個行業取得成功,新東方都不再是原來的新東方了。
這是俞敏洪和新東方的命運陀螺,光靠自己的努力,是永遠無法扭轉這一趨勢的。
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