同程集團董事長吳志祥:創業,就是要堅持“玩命幹”

23歲大學畢業,兩年的時間從普通員工做到副總經理,放棄高職位加入阿里巴巴從頭做起,兩年後離開阿里巴巴投身創業,如今,他是上市公司董事長,還是年輕創業者的伯樂,他就是同程集團創始人、董事長吳志祥。

2020年的開年有些特別,有悲傷也有感動。疫情使得各行各業舉步維艱,尤其是對初創公司的打擊。疫情期間,同程資本設立5000萬元天使基金幫助優秀創業者解決資金困局,與此同時,剛成立的零程大學啓動“30萬+旅遊人自救賦能計劃”,由同程集團創始人、董事長吳志祥親自主持,以及行業內外50餘位重量級嘉賓、導師直播幫助旅遊行業度過寒冬。

6月4日,在同程大廈,我們與吳志祥聊了聊。這位二十幾歲開始創業,一手將同程“帶到上市”的創業家精神飽滿,充滿激情。

自己燃燒才能讓團隊發熱

吳志祥説,創業是爬最高的山,背最重的責任,看最美的風景。只有擁有強大的意志力,才能帶領團隊往前跑,也才能扛住創業路上的風風雨雨。“CEO要有輸出能量的能力,自己燃燒才能讓團隊發熱。”他説。

如何自己燃燒,在吳志祥看來,關鍵在於堅持去做一件事,這種堅持精神便會感染周圍的人。在阿里巴巴工作期間,吳志祥深受阿里巴巴的工作氛圍感染,他便將晨會和工作日報帶到了同程。十八年來,他堅持每天開晨會,寫日記則是他創業起便養成的習慣。

工作之餘,吳志祥最熱愛的運動是跑步。對於他來説,跑步是一件既可以強身健體,又可以讓大腦休息的事情。無意接觸到微信視頻號後,他認為這是個機會,就下定決心每天錄視頻。他説:“只要微信存在,我可以錄十年”。

2004年是同程成立後最艱難的第一年。同程之前,在線旅遊平台已有攜程、藝龍兩大上市公司佔據着絕大部分市場。很快,公司的賬上的現金已經不多,但再過10天就要發工資了,幾位創始人愁眉不展,想盡解決辦法。他告訴員工有一場仗要打,勝了會有很多獎金。穩定軍心,謀定策略,吳志祥帶領30個同程人“贏回”大筆訂單,順利度過這次的難關。

“燃燒”自己的同時,吳志祥希望將這種“工作熱情”傳遞給周圍人。他常跟同程員工説,公司不是家,是一支球隊,要時刻關注自己的“身價”。他認為,無論身處哪個崗位,都應該努力拼搏,創造自己的價值,個人發展才會進而有為。

錯了就認慫

“創業初期,我的目標是敲鐘。這些年來,我從創業過程中獲得了寶貴的人生智慧,從目光短淺變成目光遠大、從心胸狹窄變成心胸寬闊、從懶惰變成勤奮、從愚笨變成聰明、從自私變成慷慨。”吳志祥説。

2006年,吳志祥參加《贏在中國》創業大賽,躋身五強獲得500萬元創業基金;2008年,同程拿到第一筆1500萬的融資。同程越來越受到投資人的青睞,最高一次,同程融到了60億。吳志祥坦誠地説,錢多了,也自我膨脹了,聽不進別人的意見。

這段經歷令吳志祥產生自我懷疑,“適不適合創業,能不能繼續帶領團隊往前跑”,在那段“灰暗”的日子,吳志祥反覆這樣問自己。如今回憶起這段往事,吳志祥淡然地笑説:“在那個‘大坑’裏呆了三四個月,差點爬不上來。”

這次經歷令吳志祥深刻明白一個道理,創業人一定要有清晰的自我認知,決策錯了就得認。正如《下一個倒下的會不會是華為》書中寫到:任正非往地上一坐,哇哇大哭,這是他人生中最尷尬的時刻。對於這段描述,吳志祥深有感觸,他説,“任正非為什麼願意把這件事寫出來,是因為他已經過了這個坎,創業是一件反人性的事情,每次都要深刻反省自己,這個過程可能會有60%的部分要認慫,但很少人會願意去做。”

目標是帶出一百個同程

同程就如吳志祥的一個孩子,從五個人發展到如今萬人規模,吳志祥也一路走過三十而立、四十不惑。關於這段創業經驗、收穫與心得,他感慨萬千。

三十歲時,吳志祥把同程做成上市公司作為自己的志向。四十歲時,他想明白了,沒有什麼比帶出一個優秀的團隊、用自己的力量去影響周圍的人、城市,幫助年輕有想法的創業人實現夢想更有意義了。

他在朋友面前豪言要帶出一百個同程,卻遭到朋友的“嘲笑”。吳志祥説,兩年來,“嘲笑”的朋友有5%改變了態度,他要努力讓另外的95%改變看法。同程生活是同程集團孵化的公司,去年連續獲得四輪融資,金額從數千萬元人民幣至1億美元不等,最近又完成2億美元C輪融資,實現公司成立以來最大單筆融資。“我為能孵化出這樣一支優秀的團隊而感到驕傲。”他説。

而在疫情期間橫空出世的同程資本旗下的零程大學,在特殊時期,幫助眾多旅行行業從業者共度難關,同程希望通過零程大學幫助到優秀的創業者,成就他們,與此同時,實現同程一千億商業工程。

吳志祥説:“這些上市公司董事長看到滿懷激情的年輕創業者,就如看到創業時的自己,沒有人不會不想幫助他們。”

談及給想創業的年輕人的建議,吳志祥滔滔不絕,“創業是改變命運的最好的方式。對於創業者來説,命運掌握在自己手裏,在這個過程中只要不斷去修正自我認識、勤奮、努力,向優秀的人學習,你成功的幾率就會大很多。”

任正非是吳志祥的偶像之一,華為的狼性企業文化也得到他的高度認同。他認為成功企業的核心基本一致,就是“玩命幹”、不能小富即安,更加不能驕傲自滿,覺得自己特別牛。

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