自去年10月底爆發以來，作為幣圈最大的“瓜”比特大陸的經營權之爭可謂“新料”不斷。伴隨事態發展，越來越多的信息被曝出，詹克團歷任時的管理問題也逐漸被大量內部員工暴露出來。
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任人唯親 詹克團團隊大起底
關注比特大陸紛爭的人或許早已注意到，詹克團在對待員工態度、管理風格等方面備受質疑。然而，事實上員工的非議遠不止於此。
前不久詹克團團隊HR以“北京比特大陸科技有限公司”名義在多個微信羣中發佈了系列人事任免。此次詹克團任命馬延武為HR總監、趙菲為HR總監助理、任罡為挖礦中心負責人、孫永剛為供應鏈負責人、朱彬為礦機業務部負責人、顧凌為財務總監，且不論詹克團現在已無權利以比特大陸的名義對外發布任何文件，單看此批新任命的高管人員名單，網傳就受到了多數比特大陸內部員工的抵制和吐槽。
從公開資料顯示，詹克團方HR曾在公開發布的人事任免信息中泄露員工身份證號，一位從事多年HR工作的資深人事負責人曾評價該行為連基本的職業素養都沒有，作為HR最基本的素養就是要保護員工的個人信息。而更讓人意想不到的是，有員工爆料朱曾在19年擔任比特大陸礦機銷售負責人時便遭到很多客户投訴，甚至還存在對下屬潛規則的行為......如果爆料屬實，那麼這樣的人被再次聘用還被委以重任，也無怪乎員工們對詹克團管理團隊表示出強烈不滿了。
與此同時，有媒體最新爆料，詹克團要求深圳工廠扣留已付費礦工的礦機，而其成功阻礙發貨的關鍵原因竟然是：比特大陸深圳工廠的負責人是其親屬（一説是小舅子）。
據悉，詹克團的任人唯親由來已久，網傳其在職管理期間流傳着“半年紅”現象，即有些剛入職半年、沒有業績卻深受詹克團信任的新員工，對於他們提出的意見詹克團總是盲聽盲信，根本不管建議好壞，這直接導致詹克團所做出的審批、決策等各種事宜朝令夕改。
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業績滑坡 詹克團管理能力備受詬病
談到對詹克團的印象，很多內部員工私底下議論其為人處世比較情緒化，激動時曾罵員工“豬腦子”......。
如果説這些只是個人管理風格不同的問題，那麼關於戰略制定、管理模式、業績達成等似乎無疑最能驗證一個領導者的管理能力了。
一位不願透露姓名的內部員工反映，儘管詹克團做技術研發出身，但其並不擅長技術管理、也不擅長企業管理。2019年的比特大陸大部分業務可以説根本無戰略可談；在內部協作上，也存在着嚴重的部門牆，各自為“政”；在組織機構上，還在完全照搬華為管理模式，沒有做過適用性考慮......以至於詹克團管理期間，比特大陸的很多員工感覺“公司時刻處於破產的邊緣”。有前員工表示“詹克團的目標是將比特大陸做成華為一樣的公司，從AI芯片到軟件全部都做。”但攤子鋪太大，投入如無底洞，讓員工看不到盈利的希望。
據知情人士透露，過去3年，詹克團雖然作為創始人令人尊重，但他摧毀了比特大陸上升的勢頭，毀滅了公司數十億美元的價值。而與之形成強烈反差的是，內部員工對吳忌寒的評價頗高。從公司經營能力、領導力到影響力，吳忌寒均稱得上是個知人善用、獨具慧眼的領導。資料顯示，吳忌寒歸來後，2020年第一季度比特大陸盈利3億美元。
綜合各方面情況來看，比特大陸這艘大船未來想更平穩地前行，似乎由吳忌寒掌舵會合適一些。再退一步講，即使詹克團最終奪權成功，在其任人唯親、備受質疑的管理能力之下，可能首先要做的就是要花費較長時間才能安撫好比特大陸員工的不安之心吧。