在兩週前bilibili（以下簡稱B站）11週年的活動中，CEO陳睿用“三個變與三個不變”回顧了B站11年來的風風雨雨，同時也表明了初心不負，核心內容始終將不會改變。於此同時，他還用“三大使命”點明瞭其未來的前進方向，因此也被外界認為，B站加速商業化的決心已經成為定局。
據相關信息顯示，B站的花火UP主商業合作平台已經在日前正式開放，而這一平台的功能則是將基於大數據，為UP主提供系統報價參考、訂單流程管理，以及平台安全結算等服務。同時，花火還將為品牌主提供類似UP主智能推薦、多維數據展示，以及多項目協同管理等功能，幫助品牌與UP主更好的進行商業合作提升效率。
事實上，B站此次推出的“花火”與抖音旗下的“星圖”有着相似的功能，目的同樣是為了建立品牌商與UP主之間的橋樑。但這也是B站少有直接將“商業化”放在嘴邊的公開動作，並且與外界看來在商業化的道路上頗為“謹小慎微”和“如履薄冰”的形象，也形成了一定的反差。
當其他視頻網站玩出類似“VVIP”及“超前點播”等收費方式的時候，B站並沒有選擇跟風，而其中的原因，則被外界認為或與創始人徐逸曾經立下“正版番劇永遠不添加貼片廣告”的Flag有關。並且在此之後，現任CEO陳睿更是在B站推出大會員時承諾，“大會員不會影響目前B站所有的現有功能和體驗，新番無廣告的政策永遠不會變。”
在如今視頻網站普遍難以盈利，甚至持續虧損的現狀下，B站此舉也曾被外界認為是“自絕生路”。但彼時的B站還只是“Z世代的精神家園”，隔壁還有AcFun這家建站更早的彈幕視頻網站在與其競爭同類型用户，因此不做貼片廣告的決定雖然長期來看是阻礙發展的慢性自殺行為，但短期這確實是其當年增加用户忠誠度的重要武器之一。
既然不能從廣告這一傳統道路上掙錢，B站就選擇了遊戲作為突破口，並且幸運的是找到了《FGO》這款風靡全球的產品。在2018年這款遊戲上市後，《FGO》直接貢獻了B站總營收的三分之二以上，甚至這也被外界稱其為“披着視頻網站皮遊戲公司”的原因。然而單一業務對B戰營收影響較大顯然並不是長久之計，因此CEO陳睿甚至在上市發佈會上專門對此進行了解釋。
誠然，如果B站繼續將自身定位為二次元社區，那麼依靠二次元類型的相關遊戲，其依然能在這一片小天地裏活得有滋有味，但問題是商業競爭如同逆水行舟不進則退，老對手AcFun已經找到了新的靠山快手。更為重要的是，隨着B站不斷做大做強，“二次元”作為亞文化的天花板是顯而易見的，因此當其幾乎已經囊括國內絕大多數二次元受眾的情況下，停滯不前也就意味着可能會被自重壓垮。
其實這一點，陳睿在11週年的活動中已經講得非常清晰。他表示，“如果B站不是向前發展，那麼它就一定會越來越衰落，直至滅亡，永遠不可能停留在那個大家認為的不大不小剛剛好的那個階段”。因此這也就意味着其必須要“破圈”，向更加多元化的泛二次元和泛娛樂化內容轉型。
在去年的2019 AD TALK營銷夥伴大會上，B站副董事長兼COO李旎就已經表示，“2020年將向所有品牌合作伙伴開放生態”。但是其在商業化道路上加快腳步，或許並不僅僅是出於謀求更多利益、更廣大的發展空間，以及基業常青的原因，外界認為還有一個核心原因，就是UP主同樣也是要吃飯的。
眾所周知，B站的核心模式是PUGC（專業用户生產內容），根據其今年第一季度的財報顯示，PUGC內容佔據了該季度整體播放量的91%。因此顯而易見，UP主是B站內容生態的最大貢獻者，甚至可以説是其“衣食父母”。然而UP主是B站的用户、是合作者，卻並不是員工或者股東，他們同樣也是會被挖角的。這也就意味着B站需要用某種東西來作為與UP主之間關係的“壓艙石”，而這種東西可能是敖廠長希望的良好社區氛圍與良性用户互動，同樣也可以是巫師財經所渴望的物質報酬。
事實上在花火平台上線前，UP主的商業化變現能力只能依靠自己，很多UP主在簡介欄中留下的商務聯繫方式都是個人QQ，而恰飯的正確姿勢也早已是很多UP主秘而不宣的“秘籍”。但這種模式所帶來的問題，就是廣告主與UP主之間存在着信息壁壘，UP主不知道如何判斷自身的商業價值，品牌方也不知道哪種類型的UP主適合自自己。例如已經離開B站的巫師財經，就曾在其告別視頻中點明瞭這個問題，他自述在去年12月達到百萬量級粉絲的時候，曾用150萬的天價廣告刊例直接嚇退了一眾品牌。
而花火平台的推出，就能夠營造一個UP主與品牌方公開透明的平台，讓交易流程高效與安全的同時，也讓兩者有了更多的選擇空間，既有助於UP主認清自己的商業價值，也方便品牌方根據市場營銷需求來選擇更加契合的UP主。對於B站來説，將UP主與品牌方的合作納入視線的好處，顯然不僅有通過收取服務費增加收入這點，同時還能將此類商業合作納入監管範疇用以規範平台上的恰飯行為，以確保整體內容上的質量。
因此從這些方面來看，此次上線花火平台，大概率將會成為B站、UP主，以及品牌方三方共贏的舉措。