“成龍”代言的魔咒終究還是未能被打破！
如今説到中國的空調市場，很多人都能膾炙人口的説出三個品牌：格力、美的、海爾，毫無疑問的是，如今中國的空調市場份額幾乎已經被這三大品牌所瓜分，形成了一種三足鼎立之勢。
但對於很對年紀大一點的人來説，在他們的印象裏，曾幾何時中國空調巨頭中還存在着一個揮之不去的品牌，它就是志高空調！
是的，早在2014年時，志高空調還和格力打的你死我活，不僅出高價從格力挖走了成龍的代言，還在廣告宣傳上直接和格力硬剛。
但正如了我們經常所説的那句話：“舞榭歌台，風流總被雨打風吹去。”短短几年的光景，如今的格力已經成為了空調市場當之無愧的三大霸主之一，但志高空調卻早已走到了盡頭！
10月13日，其母公司志高控股發佈的未經審核財務數據顯示，今年上半年公司實現收益6.34億元，期內虧損高達7.22億元。
實際上，這已經不是志高空調的第一次虧損了，近年來志高空調早已深陷虧損泥潭，無法自拔！
不僅如此，早在去年3月份，志高空調還曾一度陷入了資金鍊斷裂的傳聞和風波中，就連創始人李興浩也被列入了”限高“的名單中。
那麼，作為曾經中國空調市場第一梯隊的志高空調是如何從最高點一路墜入深淵的呢？
壹
志高空調的故事還要從其創始人李興浩的故事開始説起。
1982年，18歲的李興浩高中畢業後便開啓了自己創業的生涯。通過批發冰棍李興浩也賺到了自己人生的第一桶金。
之後幾年，李興浩還嘗試做過很多買賣，開過碎布機廠、開過酒樓、開過空調維修廠。
到了1992年，李興浩的空調維修機廠已經小具規模，員工數量也超過了280人，成為了當時幾乎是全國最大的空調維修廠。
隨着空調維修廠越來越壯大李興浩發現，隨着生活越來越好，擁有空調的家庭開始越來越多。更重要的是李興浩發現，因為自己修空調，所以實際上對空調的原理和構造也都掌握的很熟悉，那麼為什麼不自己開一家空調廠呢？
我們都説創業天時地利人和，缺一不可。1993年李興浩的空調維修站就迎來了一位來自台灣的貴人商人。
原本這位台商是來李興浩的空調維修廠調研參觀的，但抓住這次機會的李興浩馬上把自己想開空調廠的計劃告訴了這位台商。最終兩人情投意合，便合資成立了志高空調。
貳
實際上，當時的空調市場格局可謂十分複雜。和李興浩同在佛山的美的當時已經成立了25年，市場佔有率已經初具規模，不僅如此還成功的登錄了A股市場。而當時的格力雖然剛剛成立兩年，但成長速度也是十分驚人。除此之外，當時的科龍、春蘭都有一定的市場影響力。
也是因此，在當時的空調市場中，志高空調的加入讓本就混亂的空調市場變得更加魚目混雜。
眼看競爭越來越激烈，就在志高成立的第二年，也就是1994年科龍空調就率先發難打起了價格戰，引發了空調市場整體的價格大戰。
要知道，此時的志高剛成立不久，無論品牌還是硬實力都遠不如其他幾家。也是因此，在第一輪的價格大戰中志高很快敗下陣來，一年只買了幾千台空調。
眼看自己剛建立的高樓就要倒塌，李興浩哪能就此善罷甘休。為此，他做了一個大膽的決定，那就是志高只做最便宜的分體式空調（今天我們常見的內機、外機分離的家用空調，當時空調市場都是以中央空調為主）。
誰也沒有想到，李興浩這一賭最終賭對了，憑藉分體式空調那一年志高賣出了一萬台空調。不僅如此，品牌相比以前來説也更響亮了，受到了不少經銷商的關注。
但人算不如天算，雖然經銷商越來越多，但騙子也越來越多了。一次一個經銷商拿了志高價值1000萬的空調後，便就此消失，使得志高空調的資金鍊險些斷裂。
而此時更大的危機也來了，眼看公司被騙走千萬，當初和李興浩合資的台商立馬不樂意了，決定脱身而出，撤走了自己所有的股份，並對外宣稱志高空調已經破產，直接導致公司資產被查封。
當時的志高可以説已經九死一生，就連供應商原材料的錢都拿不出來。但李興浩卻並未因此而放棄。為了得到供應商的信任，李興浩每天都上門説服供應商。好在，最終憑藉自己的信譽，李興浩從供應商那打了白條，拿到了原材料開始繼續生產志高空調。
而李興浩的這種堅持最終也沒有白費，志高空調在市場上的表現越來越亮眼，還順利打開了北京、天津等大市場的大門。
從那以後，志高空調不僅彌補了之前的空缺，業績甚至越來越好，芝麻開花節節高。
到了1999年，志高空調一年的銷量已經達到了20萬台！
叁
此後幾年，志高空調一直都處於指數型增長的趨勢，直到2004年，志高空調在全國的銷量也首次突破了240萬台！
為了炫耀自己的成績李興浩也直接在公司大樓上打出了“造世界上最好的空調”的標語。
2005年科龍空調最終在激烈的市場競爭中敗北，得知消息後的李興浩找到了科龍當時的總經理，同時也是行業內的技術大咖鄭祖義，並最終花高薪將其整個團隊挖到了志高。
鄭祖義到了志高後，志高的科技團隊得到了質的飛躍，也幫助志高在日後的競爭中變得更加的如魚得水。
2009年志高成功的在香港完成了上市，而李興浩也因此身家大漲，到達8億港元。
我們説過，創業如果過於順利，很多人就會膨脹，更何況是像李興浩這樣的人，當年就敢把“造世界上最好的空調”標語掛在公司大樓上，如今志高上市了他豈不是更膨脹。
也是因此，當時的李興浩無論在什麼場合都趾高氣昂，天天誇誇其談志高在空調行業的成績如何如何，甚至一次還在公開場合揚言要幹掉海爾。
但李興浩的這種膨脹最終對於志高來説並沒有造成好的影響，老闆的浮誇最終也使得整個團隊陷入了沼澤。
2011年，連續近10年盈利的志高迎來了首次虧損，一年下來就虧掉了1.44億。
或許是吹出去的牛得不到實現，狠狠的打了自己的臉，2012年李興浩決定退居二線，將公司交給鄭祖義管理。
鄭祖義畢竟是技術出身，因此接手志高後的他開始把大部分精力都放在了技術研發上。最終他提出了一個很新的理念，那就是智能空調，通過芯片可以用手機控制空調。
這個概念放在今天來説不算什麼，但放在當時來説真的是太新穎了。但遺憾的是，這種超前的想法市場最終沒有買單。
或許是這次技術改革的失敗，也讓志高從技術創新轉移到了營銷為主的發展道路上。
2014年志高從格力那裏高薪挖來了代言人成龍，鬧得滿城風雨。有人説志高此舉是直接叫板格力。
而格力那邊董明珠也不虛，直接聲稱志高用的人都是格力不要的，格力憑藉的是技術，而不是營銷。
確實，正如剛才所説的，鄭祖義技術革新的失敗，直接將讓志高成為了一家營銷公司。單就當時的營銷費用來看，志高一年才1.9億，而格力已經達到了60多億。
而這種重營銷輕技術的發展道路也最終害了志高，隨着大家日益豐富的生活條件，消費升級的理念開始在市場上蔓延。但此時，關於志高質量問題的負面新聞卻一次又一次的頻發。相反，格力的質量和口碑卻越來越好，就這樣志高最終沒能逃過成龍代言的魔咒，開始被市場所摒棄，一步步的墮入了深淵。
眼看自己培育大的“孩子”一步步沉淪，李興浩又坐不住了，於2015年宣佈了復出。
雖然退休二線數年，但李興浩高調的性格還是沒有改變，剛復出，李興浩就高調揚言要在5年內重新帶領志高重新拿回1000億的銷售額。
但遺憾的是，這一次李興浩還是沒能為自己吹出去的牛買單。到了2018年志高空調轉盈為虧，直接虧掉4.8億；到了2019年虧損更是高達14億！
如今早已深陷虧損泥潭的志高或許又到了生死一線的時刻，但這一次李興浩可能真的很難再一次站出來拯救一次志高了！