中新網2月8日電 隨着5G時代的到來和硬件設施不斷完善，需求端用户對內容質量持續提升，“中視頻”這一概念逐漸走入大眾視野，並引得各內容平台紛紛入局，成為繼直播、短視頻之後的下一個移動內容戰場。而隨着今年年初的一次重大改版，鬥魚上線“視頻”頻道並初具規模，一系列動作也彰顯了其對中視頻業務的勃勃野心。
瞄準視頻賽道，探索更大增量市場
中視頻的概念本身並不新鮮，行業裏早已出現了千億美元估值的視頻網站YouTube。據公開數據顯示，YouTube視頻總存量52億+，總用户數20億+，每日觀看總時長10億小時+。而在該平台排名前25萬的頻道中，視頻內容平均時長為13至14分鐘，中視頻內容的受關注程度可見一斑。而即使面對大量短視頻平台崛起搶佔用户的大環境下，其用户規模依舊保持21.56% 的複合增長率，廣告營收規模也在與日俱增。
同樣聚焦到國內市場，中視頻也具有強勁的發展潛力。比達諮詢《2020年度中國中視頻平台市場研究報告》數據顯示，2020年中視頻平台月度人均日消費時長增長率高達10.7%，整個行業正處於快速發展階段。可見，在“內容為王”的時代，中視頻所具備的高質量多元化內容類型、社交屬性強等優勢已經逐步顯現，其中所藴藏的巨大增長潛力也因而受到各大內容平台的關注。
為進一步完善平台內容生態，從2020年下半年開始，專注遊戲直播的鬥魚也開始探索併發力中視頻賽道。平台更是在最新版本APP中，把“視頻”和“社區”兩大模塊，放在了和“直播”業務同等位置上。這一舉動意味着鬥魚內容戰略正在發生重大革新：在直播業務持續領跑的前提下，鬥魚積極尋找第二增長曲線，基於在遊戲領域的海量用户與內容優勢，逐步發力以遊戲視頻為主的中視頻內容，探索更大的增量市場。
以遊戲電競為核心，形成差異化競爭
中視頻從字面上不難理解，是介於“短視頻”和“長視頻”之間的視頻形式，時長往往在1分鐘到30分鐘之內，內容以PUGC(專業用户生產內容)和PGC(專業生產內容)為主，相比短視頻裏面的業餘視頻生產者更具專業度，製作更加精良。為實現差異化競爭，鬥魚依舊着力於自己最擅長的方向：主打以遊戲視頻為主的中視頻內容。
新版APP新增的“視頻”板塊，聚焦於為玩家們提供更多不同類型的視頻內容，比如通過視頻介紹的形式，為玩家們篩選出他們喜愛的遊戲。對於鬥魚來説，平台擁有行業內最多的頭部大主播，這意味着在遊戲視頻內容上，鬥魚依舊早早籠絡了業內最多最頂級的內容創作者，坐擁能夠持續生產優質PUGC中視頻的“金礦”。
整體來説，鬥魚佈局中視頻分為三大策略。首先，鬥魚通過“鬥魚視頻造星計劃”、“UP主激勵計劃”等多項激勵政策，引導扶持主播在直播之餘創造優質的中視頻，比如遊戲攻略、搞笑場面、大神操作等遊戲玩家喜愛的內容。這樣一來，一方面能夠補足多樣化的視頻內容形式，通過內容的擴類來吸引新用户；另一方面，也能夠填補非直播時間的內容缺口，促進平台活躍度和粘性。
其次，鬥魚持續夯實在內容製作方面的能力，嘗試通過幫助主播打造個人專屬IP內容，推出帶有“鬥魚出品”標籤的系列化、精品化PGC內容。不同於其他平台依賴UP主、MCN機構，鬥魚擁有行業最多的優質主播，也已經具備IP出品能力，能夠充分實現優質內容的自我“造血”，從而逐步締造“鬥魚出品”系列化、精品化的PGC矩陣。
2020年，鬥魚曾嘗試5檔主播PGC內容，比如王者榮耀KPL秋季賽期間打造《葛大爺情報站》、英雄聯盟S10賽事期間推出《競燃》鬥魚英雄聯盟主播紀錄片、CODM新游上線期間推出《滬上夜談》——茄子與遊戲策劃的酒局會等，均獲得了不錯的用户反響。其中，《葛大爺情報站》系列PGC視頻，全網總播放量高達1億，二次創作的短視頻播放量超1200萬，完美的承接了王者榮耀KPL賽事流量，極大的增強了粉絲粘性。
此外，在發揮平台在遊戲領域的巨大優勢之餘，鬥魚也在通過引入行業TOP級內容創作者，完善多元化的社區生態。比如平台已經入駐了“記錄生活的蛋黃派”、“吃飯啦光小強”、“綿羊料理”、“超小廚”、“徐大sao”等美食生活類內容創作者；“小片片説大片”、“都市夜魔人”、“牛叔説電影”等影視類內容創作者。他們的全網粉絲量均在百萬級、千萬級以上，影響力非常可觀，能夠產出優質的內容幫助平台拉新、轉化、留存。同時，鬥魚也能夠賦能入駐的內容創作者，賦予他們“主播”的新身份，從而拓寬內容形態，探索直播打賞、廣告、直播帶貨等商業化變現路徑。
背靠巨大流量為土壤，以PUGC與PGC雙輪驅動，同時吸納全網頭部的內容創作者進一步豐富平台內容標籤，完善社區生態，共同探索直播打賞、廣告、直播帶貨等商業化變現路徑。這一系列動作不難發現，鬥魚已經在激烈的市場競爭中找準自身的定位，並且在內容生產力方面有相當明顯的優勢。未來，行業內競爭將進一步加劇，鬥魚“中視頻”業務能否成為平台第二大流量、營收支柱，值得期待。