任正非不是一個高調的人，但也不能説他是一個低調的人。
華為出名甚早，但作為這個世界知名的跨國公司掌門人，任正非長期保持了“神秘、低調”的作風，據説有的媒體記者等了好多年要採訪他，都一直不能如願。從某種程度上，想採訪任正非比採訪總統還難。
2011年，任正非還寫文章表示，“業界老説我神秘、偉大，其實我知道自己名實不符。我不是為了抬高自己，而隱起來，而是因害怕而低調的”。這樣的話不是一個張揚高調的人可以説出來的。
但最近幾年任正非曝光率特別高，他的每次採訪都會引起網絡上的狂歡，而根據近兩年的媒體報道來看，他又是太“高調”了。
對於華為和任正非的表現，美國工程院院士、中科院外籍院士馬佐平教授有個批評，“華為應該韜光養晦，不要老説自己是第一”。
確實，世界上5G做得最好的是華為，微波、光傳輸也是如此。任正非説在5G方面，別人兩三年肯定追不上華為。
“華為公司未來要拖着這個世界往前走，自己創造標準，只要能做成世界最先進，那我們就是標準，別人都會向我們靠攏。”
這就顯得太高調，太張揚了。
馬佐平院士的批評大概也是出於愛護的心思，才想要奉勸華為和任正非最好是低調一些，不要樹大招風，招人嫉恨。但他這個“批評”對嗎？
恐怕馬教授不是太瞭解華為面臨的情況，在目前遭受的困境和壓力下，75歲、本來要退休的任正非為什麼要頂出來？因為華為需要一個對外交流、溝通的人物和渠道，華為也需要有個旗幟人物站出來凝聚公司上下的信心和意志。
任正非是最好的人選，所以任正非説自己是“傀儡”，是在給公共關係部門打工。實話説，換個人出來，很難達到目前的效果，任正非經過這麼多次的中外媒體採訪，大大加深了國外市場對華為的瞭解和同情，更提振了信心，化被動為主動，等於在全世界打了個大廣告，基本實現了戰略目的。
從這點來説，批評華為和任正非太高調是不對的，如果我們瞭解華為過去三十年的歷史，就會發現它們是一個“板凳一坐十年冷”的公司，任正非歷來強調華為要低調做事，特別是做研發的，任正非的意見就是“踏踏實實幹活，活沒幹好，張揚有什麼結果”。
但從任正非的性格來説，“我一貫不是一個低調的人，否則不可能鼓動十幾萬華為人”。任正非在採訪中表示，他平常喜歡誇誇其談，並不是像外面媒體描述的低調的人。
另外任正非還強調自己喜歡美國文化，因為“很奔放、很創新，我是一個不安分的人，喜歡美國年輕人的瘋狂，他們的好大喜功……”
而且在華為初期，任正非就説在通信市場上“三分天下”，在《華為基本法》中，第一條就寫明瞭華為是追求“成為世界級領先企業”。
不過這也無可厚非，畢竟做企業就是不進則退，你不能説別人胸懷大志就是不低調吧。再説過去的華為實力還不夠大，還能保持低調發展，但現在華為這麼大的實力，都“泰山北斗”一樣了，誰還能忽視它，它又如何去韜光養晦？所謂韜光養晦是指在弱小時期的發展之道，可你現在都已經這麼厲害了還“韜光養晦”，既是侮辱敵人，也是侮辱自己。
華為不是不想低調，而是實在實力不允許，“臣妾做不到啊”。
“我根本就不是什麼英雄，我從來都不想當英雄”。大概從中年創業之後，任正非就沒有了做英雄的念頭，他是一個徹底的集體主義者，相比別人對他的讚譽，他更願意聽到批評的聲音。
據説任正非上網有個習慣，就是誇他和華為的信息他不看，他主要是看那些有針對性批評意見的文章。他表示自己不喜歡那種媒體為了點擊率而帶着偏激情緒的炒作，“偏激的思想容易產生民粹主義，對一個國家是沒好處的。”
有記者問任正非，他希望民眾現在用一種什麼樣的心態面對華為這樣的公司？任正非説，“不需要，希望他們沒心態，平平靜靜、老老實實種地去，該幹什麼幹什麼，多為國家產一個土豆就是對國家貢獻，多説一句話，浪費別人的耳朵，對吧？”
嗯，看完後我們都該種地的種地，該磨豆腐的磨豆腐，我們才需要韜光養晦，低調發展。