如何在產品不同階段挖掘迭代需求

產品經過測試以後順利上線了，產品經理終於能坐下來好好喝口茶了嗎？不，重頭戲還在後面，用户反饋如何？有哪些新的需求？後期如何迭代？都是我們需要考慮的問題，產品只有不斷升級、創新和迭代才能滿足用户，今天就和大家探討一下在不同階段如何挖掘產品的迭代需求。

一、產品的冷啓動階段：通過用户反饋驗證需求

產品上線後，我們要做的第一件事情就是驗證需求，從最小可用品開始到與用户不斷互動測試，這是一個快速試錯的過程，也是不斷探索摸索的階段，直至找到並確定用户的真實需求，我們可以從以下兩個方面去驗證：

1. 來自種子用户的反饋

在項目冷啓動初期，我們一般會大量獲取種子用户，讓產品儘快佔領市場。種子用户通常有明確的需求，相對於普通用户，他們的作用更大，對產品起到的正面作用更持久，所以從他們身上獲取的用户反饋也是更直觀的。

我們可以直接採取針對種子用户訪談的形式，去做上線後的需求調研，除了用户年齡、性別等基本問題外，建議向用户瞭解這些問題：產品是否解決了用户的痛點，用户在產品做了哪些操作？用户想要什麼，包括想要什麼功能和想得到哪些內容。收集完用户反饋後，我們再按照需求分析的步驟進行管理和實現。

2. 來自北極星指標的反饋

北極星指標是所有指標中最重要的一個，也是跟業務最相關的一個指標，你的產品能不能滿足用户的需求進一步留住客户？我們可以根據北極星指標進行驗證。

以Netfilx為例：15年前，Netflix並不是今天這樣的媒體巨頭，當時，他們的北極星指標很不理想，新會員的第一個月的保留率只有88%，這意味着12%的會員在僅僅一個月後就放棄了這項服務。通過數據分析，他們意識到產品本沒有完全滿足人們的需求，通過對產品一些列的改造，他們的北極星指標直接從60%提高到了90%。

二、產品的成長階段：優化需求

需求是不斷變化的，在進入產品的成長階段後，我們需要不斷的優化需求。

增長期的產品需求優化甚至比第一階段更關鍵，很多用户的流失都是從這個時候開始的，大多數成功的互聯網產品和服務，都是經過無數次迭代和優化才有現在的形態。那麼，在成長期，我們該如何合理地從眾多需求中挑選出合適的需求，從而進行順暢的迭代呢？我們可以基於以下三個原則：

1. 基於產品定位

為什麼微信不能像QQ一樣關閉對話框卻保留聊天記錄？因為微信的產品定位本跟QQ不同，QQ更注重的是溝通交流的專業化，微信更注重娛樂性或者輕聊型，基於產品定位，微信弱化了這個功能。

2. 基於數據分析

需求是隱性的，但是數據不會騙人，數據是所有理論的支撐，基於數據分析，才能更好的優化需求，以淘寶的內容推薦算法為例：根據推薦物品或內容的元數據，發現物品或者內容的相關性，然後基於用户以往的喜好記錄，推薦給用户相似的物品，滿足了不同用户的需求。

3. 基於核心業務

如何優化產品的核心業務，獲取更多的利潤？還是以淘寶為例：淘寶通過後續添加了可以以視頻展現方式充當商品封面圖這個功能，將網購這個核心業務進行了提升。

三、產品的成熟階段：探索需求

產品進入成熟期後，核心功能已經非常完善了，即使用户增長和市場佔有都穩定了，產品的迭代思維和優化動作也不能停止，一旦停止就幾乎斷定會被用户所淘汰，那麼我們如何突破自己，探索多元化的需求呢？可以從這兩個方面考慮：

1. 跟隨趨勢，多元化發展

以小米為例：小米前期靠手機發家，在產品進入成熟期以後開始了多元化的發展，在智能家居興起的時代，通過線下智能家居等組合品的構建，滿足了用户更加多元化的需求，同時收穫了更多利潤，不僅如此，其產品創新、優化和多遠需求的探索也一直都在。

2. 忠於用户，量變帶來質變

以小紅書為例：小紅書的前身是香港購物指南，專為用户提供最新的香港商家貨品信息，贏的了非常好的口碑，在積累了一定的用户量之後，它開始轉型做社交電商，滿足了用户多元化的購物需求，如今，小紅書已經成為年輕人不可替代的生活方式平台和消費決策入口。

總結：

如今用户的需求不斷循環，從升級和深入到變化甚至消失，產品生命週期越來越短，很多市場還不錯的產品沒有多久用户就失去了興趣，想要打造一款經久不衰且有吸引力的產品並不容易。

作為產品經理，我們的主要任務就是將產品從啓動階段引向成長階段，儘可能久地維持產品的成長性，在成熟階段儘可能多地獲取利潤，然後利用互聯網的極致思維，不停的去突破，去成長。

本文由 @TheWh1te 原創發佈於人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載

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