最近這段時間，兩個與直播帶貨有關的新聞引起關注。一個是一名網紅女主播在對着鏡頭試穿各類名牌女裝時，一羣便衣警察闖入鏡頭，數以萬計的網友圍觀了一場打擊售假的抓捕行動。另一個是10月20日這天晚上，“雙11”帶貨之夜拉開帷幕，李佳琦和薇婭各自長達7個多小時的直播，創造了總計近70億元的銷售記錄，相當於第一屆“雙11”的150倍，超過了今年國慶中秋檔電影總票房。
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人聲鼎沸的購物狂歡，比往年來的更早了一些，但直播經濟的賽場上早已風起雲湧。幾千、幾萬、幾億、幾十億……直播間裏的成交額記錄“沒有最高、只有更高”；美妝、土特、飛機、火箭……擺上貨架的商品“只有想不到，沒有買不到”。商務部數據顯示，今年上半年，全國直播電商超1000萬場，活躍主播數超40萬，觀看人次超500億，上架商品數超2000萬。這意味着，平均一天就有5萬多場電商直播，每天觀看人次超2.6億。
直播風頭正盛，關於風力和風向的討論也一直沒有停歇。相比其他的經濟類型，直播經濟的護城河並不算深，“一個主播對着一個鏡頭推銷一件產品”的套路看似人人皆可。但反過來看，恰恰正是這種“張口就來”“隨時隨地”的特性，讓“人人都是主播、萬物皆可直播”成為可能，促成了“全民直播”“全域直播”的規模效應，在疫情陰霾下獨闢出一條經濟增長的蹊徑。尤其在“618”，在“雙11”，熱鬧的不僅是鏡頭裏説得口乾舌燥的主播，還有鏡頭外一部發熱的手機和一羣狂熱的消費者。
只不過，在熱鬧的喧囂裏，漸漸有了很多“冷思考”。從嶄露頭角的驚喜到風靡網絡的輝煌，從一擁而上的嘈雜到良莠不齊的紛爭，一路走來的直播經濟，時常伴隨着流量邏輯的反思、消費市場的檢驗和商業模式的質疑。入局的人越來越多，退場的人也不在少數。鏡頭內外，有小品牌下血本聘請知名主播，發現算上“坑位費”“保底費”，直播竟是一門賠本生意；有小主播使出渾身解數聲嘶力竭，一場直播下來收入寥寥，才感覺到市場頭部效應的骨感和真實；有消費者掐着點搶到心儀的商品，但到手後體驗不佳，徒留劣質的煩惱和維權的苦衷。縱觀直播經濟的發展之路，可謂鮮花遍地，也雜草叢生。
從某種程度上來説，今天的直播經濟已經進入了下半場。“跑馬圈粉”的紅利正在消退，“一次性”的衝動消費正在轉向“回購式”“口碑式”的信任消費，擁有品質和流量的雪球只會越滾越大。對企業而言，不是把商品加個鏈接再吆喝兩聲就能高枕無憂，背後的供應鏈、產業鏈和服務鏈才是真正的核心競爭力；對主播來説，顏值和言值不再是唯一的“KPI”，把路過的觀眾轉化成忠實的消費者，靠的是業務能力而不是坑蒙拐騙。由此而言，再高的記錄、再多的成交額，或許只是一時的風光。只有認真審視一件件產品和一個個消費者，才能發現直播經濟的未來。
“雙11”熱鬧繼續，直播間歡笑不止。希望這個讓主播搖鈴敲鑼、讓觀眾興奮不已的零點，是一個標註直播經濟走向成熟的節點、一個構建消費市場良好生態的支點，而不是“魔幻狂歡夜”的時點、“賺一波就走”的終點。