加快數字化轉型是推動企業高質量發展的內在要求。浙江省金華市磐安縣是一個山區縣城，羣山環繞，交通較為閉塞。如何更有效推動企業數字化轉型，是磐安縣煙草專賣局（分公司）需要思考的問題。數字經濟是浙江省“一號工程”，浙江省煙草專賣局要求全省煙草系統緊跟時代發展要求、緊跟地方經濟轉型步伐，抓住數字經濟、數字化產業發展的時間窗口，加快企業的數字化轉型。為此，磐安縣局（分公司）堅持不比區域比理念、不比規模比管理、不比客觀比主觀，積極探索符合自身的數字化轉型路徑。
黨建引領：營造氛圍
黨建是國有企業的“根”和“魂”，黨建強促企業強。在磐安縣局（分公司）在職員工中，黨員29名，佔比53%；在四個職能部門中，黨員均佔有一定比例，有的科室黨員佔比超過50%。如何發揮黨員先鋒模範作用，以點帶面，對磐安縣局（分公司）推動企業數字化轉型具有十分重要的作用。鑑於此，該縣局黨支部以條線為單位，常態化開展“細心”數驅示範主題活動。在這項活動中，既通過“三會一課”、主題黨日、行政辦公會、科室例會、培訓等載體，黨員幹部帶頭學習數據採集、分析、篩選、應用等方面知識，又組織開展“讀數據背後的含義”活動，黨員幹部立足崗位，帶頭思考運用數據提升崗位工作質量……在黨員帶頭之下，磐安縣局（分公司）營造了學數據、講數據、用數據的濃厚氛圍，客户經理時常討論如何運用數據提升客户服務質量，市場管理員時常討論如何運用數據更好維護市場秩序，青年員工時常在圖書館翻閲、查找、學習數據書籍……
協同作戰：數據團隊
營造氛圍是第一步，培養數據人才是第二步。眾所周知，數據分析是一項專業性極強的工作，不僅需要個人擁有較強的專業能力，也需要一支專業的數據團隊。在推進企業數字化轉型過程中，磐安縣局（分公司）不僅注重員工個人數據能力培養、發揮，更加註重聚合數據人才力量，儘可能利用好現有的數據資源、盤活數據人才。為此，該縣局（分公司）組建“核心成員+業務骨幹”數據團隊，吸納條線數據人才進入團隊。在這一團隊中，課題組成員平均年齡30.5歲，黨員佔比50%，本科學歷佔比94.4%，數據相關專業佔比78%，青年員工佔比超過70%。為了保障團隊順利運轉、切實發揮作用，在數據團隊成立之初，磐安縣局（分公司）就配套下發了數據團隊運行方案，配備人員管理團隊運行，要求做到每週一條線一交流，每月一集中一展示，核心成員全程參與課題攻關，業務骨幹參與條線需求提供及課題攻關。如果數據團隊因故不能按時開展學習、進行攻關活動，必須另外選好時間進行“補課”。通過配套機制，磐安縣局（分公司）保障了數據團隊正常運轉。組建數據團隊，不僅有助於聚合數據人才，也是為團隊提供交流分享平台。
實踐練兵：課題攻關
營造氛圍、組建團隊是舉措，應用數據才是目的。為了更好增強數據與企業工作緊密度，將數據貫穿企業運轉全過程，磐安縣局（分公司）緊盯企業重難點工作，通過“黨建引領+數據團隊+課題攻關”方式，積極開展數據課題攻關。對標涉及企業經營管理全方面，如果提升了企業對標成效，那就意味着提升了企業整體實力。基於此，該縣局（分公司）開展“揚優勢、補短板”專項行動，圍繞對標指標，按照分類、層級，全面梳理自身優勢短板。在明確自身優勢、短板不足基礎上，堅持“精、優、強、特、美”定位，開展構建對標模型課題攻關。為了攻關課題重難點，對標課題攻堅組成員，尤其是黨員，他們帶頭放棄休息時間，在中午休息、下班之後仍然坐在辦公室查閲課題數據、進行數據比對……經過不懈努力，在2020年行業對標考核工作中，磐安縣局（分公司）對標總體成績實現了新提升，取得一定進步。
數據是一種應用工具，更是一種戰略資源，它是通向高質量發展的橋樑。推動企業數字化轉型不是一朝一夕之事。邁向“十四五”，磐安縣局（分公司）將以馳而不息的態度、以紮實肯幹的精神，牢牢把握數字化轉型主動權，打好主動仗，推動企業數字化轉型。（戴聖雲 徐夢嬋 呂銘芳）