“騰訊WeCity共創營第三次集中，談行業趨勢、與指導部門座談，聽平台真經講解、看黑科技新技術，來一堂原汁原味的覆盤課，還有大家真誠、開放的閉門探討，做產業共創，騰訊是認真的!”
這，是參加了WeCiy共創營第三次集中後，班級同學們在朋友圈發出的感悟。
產業能力，跨界融合。11月初，騰訊WeCity共創營(原WeCity加速器)11月學習活動正式召開。本次集中，WeCity共創營邀請了國家信息中心信息化和產業發展部主任單志廣，美團高級副總裁、到店事業羣總裁張川，騰訊研究院資深專家、首席經濟學顧問吳緒亮進行分享，走進大興區政府開展座談，參訪東華軟件股份公司以及聯想集團全球總部，共同探討了智慧城市的打法和建設經驗。
騰訊WeCity共創營第三次線下集中
國家信息中心信息化和產業發展部主任單志廣
數字新基建 智慧新轉型
目前，智慧城市建設在我國方興未艾。智慧城市的本質是什麼，如何讓城市更智慧?數字化時代，企業面臨哪些機遇?企業應該如何應對挑戰，迎接機遇?
學習活動上，國家信息中心信息化和產業發展部主任單志廣以“數字新基建 智慧新轉型”為題，就新基建和智慧產業等內容進行了分享。
國家信息中心信息化和產業發展部主任單志廣
以下，是單志廣分享過程中的部分金句摘錄：
數字經濟、智慧城市、智能產業、數字政府等無論叫什麼，我們都面臨着非常好的新機遇期。
在以國內循環為主，國際國內雙循環相互促進的背景下，對企業價值、產業機會的判斷非常重要。
新基建如果用一句話來定義就是打通數據流，以數據流來引領原來經濟裏面的物質流、物資流、人員流、資金流、技術流。
挖掘數字化時代的真正價值，找到自己的定位，形成對社會的價值體系，是未來智慧轉型必須要實現的。
後疫情時代，發展關鍵是去虛向實、去偽存真。
把智慧城市從項目建設型轉向產業經濟型，至少未來五年是大方向。
產業發展的科學路徑，是一個社會的、真正的不變量。
騰訊研究院資深專家、首席經濟學顧問吳緒亮
數字經濟與產業互聯網發展趨勢
騰訊研究院資深專家、首席經濟學顧問吳緒亮主要從事互聯網經濟學、產業互聯網、數字市場競爭與監管合規等方面的理論、政策與實務研究。在相關領域主持完成國家自然科學基金等十餘項國家及省部級課題，發表數十篇學術論文及出版多部學術著作。
騰訊研究院資深專家、首席經濟學顧問吳緒亮
會上，吳緒亮就數字經濟與產業互聯網未來發展趨勢進行了分享。以下，是吳緒亮分享過程中的部分金句摘錄：
作為一項通用技術，數字技術將會深刻影響下一個一百年，這是比較確定的大趨勢。
奠定現代經濟學大廈的硬核規律並沒有改變，市場供需、均衡、決策、邊際分析、福利最大化等依然是分析數字經濟發展趨勢的基本武器。
數字技術滲透到各行各業速度和方式規模存在差異化，其規律值得探尋。
判斷數字經濟發展趨勢，需要敏鋭觀察到異常點的深刻影響，特別是底層技術和終端硬件的變化往往會顯著地改變要素稟賦相對價格變化，以及成本和收益結構。
數字經濟大變革時代下，公司需要高度重視商業戰略與公共戰略的契合，學會從數字福利的角度去看待監管、發展及公共政策走向。
美團高級副總裁、到店事業羣總裁張川
超級平台下的副平台生存法則
美團高級副總裁、到店事業羣總裁張川，目前負責美團到店餐飲、到店綜合、餐飲SaaS、住宿、門票度假及民宿等業務。
張川擁有15年的互聯網及IT行業經歷，曾擔任過58集團執行副總裁、百度聯盟產品負責人。在互聯網產品技術領域、商業產品設計和體系建設、以及O2O線下團隊管理等方面有非常豐富的成功經驗。
美團高級副總裁、到店事業羣總裁張川
會上，他結合美團平台的構建，闡述了副平台的生存法則。以下是張川分享過程中的部分金句摘錄：
所有的Marketing place模型裏最深的兩層，一個是履約，一個是服務。
做優質的Marketing place平台，需要找到動態不平衡的世界，謹防專家陷阱，探索標準化。
供給的效率和供給的速度決定了平台做得快和慢。
To B行業，收費模型決定了商業模式，商業模式決定了市場大小，這不是以CEO意志為轉移的，而是以商業模型為轉移的。
To B企業的幾個陷阱，第一是沒想清楚企業戰略和業務;第二是組織型陷阱，過早的固化;第三是過於注重產品而忽視銷售。
參訪東華軟件
洞悉東華智慧城市建設之路
東華軟件是智慧城市賽道的深度耕耘者，同時也是騰訊WeCity共創營首批成員企業。目前，東華軟件與騰訊聯合打造了諸多的成功案例，包括數字廣東、北京燕山智慧城市、成都天府綠道、一部手機遊雲南、一部手機遊武隆、福建永泰智慧旅遊、福建浦城數字農村、長沙超級大腦等新型智慧城市的經典案例。
本次活動，WeCity共創營組織同學們共同參訪了東華軟件股份公司。會上，東華雲與智慧城市董事長兼CEO郭浩哲、東華應急安全事業部總裁侯昭敏等就東華智慧城市建設之路等話題進行了分享。同時，同學們也深入探討了如何和騰訊更密切地合作。
WeCity共創營參訪東華軟件
以下是活動中部分金句整理內容：
搭建一個非常好的經營平台，然後不停地在這上面堆砌資質、堆砌能力、堆砌資源。
豐富資源，包括在醫療資源、教育資源、關鍵服務能力等方面的經營。
確定好經營底線，公司不是在追求利潤的上限，而是在追求風險管理的底線
要把不同類型的合作分清楚，清楚地知道自己經營的業務該如何長期發展下去，這樣才能夠聯合市場資源。
東華成功，最核心的原因在我們的長期用户。
要常常組織高管進行自我認知。我們到底有什麼能力，我們到底要放棄什麼，把能力聚焦到更能夠發揮得地方。
完成大單的四個要點：塑造認知和商機、深度的品牌合作、強大的關係支撐、優質的交付夥伴。
走進聯想集團全球總部
聆聽覆盤方法論和實踐
此次除了參訪東華，WeCity共創營還走進了成員企業聯想集團全球總部，參觀了富有黑科技感的聯想未來中心。據瞭解，聯想作為騰訊雲的核心合作伙伴，在雲、數據中心及智慧城市等領域已經展開深度項目合作及生態合作。聯想不僅在智慧城市領域構建了強大的業務能力，還在公司內部培育了完備的聯想覆盤文化，投資出多家明星企業。
聯想集團副總裁、聯想DCG中國區企業級服務和雲事業部總經理劉淼，聯想全球學習與發展團隊高級經理劉英麗，聯想集團副總裁、聯想創投投資業務總經理創宋春雨分別進行了分享，共同探討了聯想智慧城市的打法與合作。
WeCity共創營參訪聯想集團
以下是活動中部分金句整理內容：
聯想的四大戰術：產融融合、區域雲數據中心、未來城市、智慧城市
聯想做的覆盤是從過去中學習，找到失敗和成功的根本原因，來提高未來的表現。
聯想公司覆盤的四大步驟：回顧目標、評估結果、分析原因、總結規律。
聯想創投和被投企業之間，不是單向賦能，實際上是雙向賦能。
大興區政府座談
探討新基建產業生態
同時，WeCity共創營成員企業走訪了大興區新媒體基地，並與區政府進行了座談會，探討新基建下的產業生態發展。
大興區定位“三區一門户”，是面向京津冀協同發展的示範區，是未來科技創新引領區，是城鄉深化改革先行區，同時大興區也是首都國際交往的一個新門户。目前，大興區已經形成了“1+4+2”的產業定位，主導產業為健康產業，三大核心產業為新能源智能汽車、新一代信息技術和科技服務。
課程上，WeCity產業共創營成員企業也分別總結了他們對六大賽道的理解和沉澱經驗。以下是活動的部分內容：
WeCity共創營與大興區政府進行座談會
數字政府：
智慧城市成功，是在醫療衞生各方面都成功的情況下，形成人人普惠。
智慧社區：
我們致力於打造有韌性有温度的未來社區。騰訊與五家企業根據客户的不同需求，不管是園區也好還是社區也好，來建立一個共同的解決方案。
智慧教育：
學校和孩子的需求千差萬別，只有在龐大的服務體系和數據分析的引領下，才能精準地提供服務。
智慧醫療：
醫療，尤其是醫療的在線信息化、互聯網化，是全民期盼的重要賽道，但也是一個充滿大挑戰的賽道。
智慧出行：
不管是智慧城市的管理，還是數字園區的管理，智慧出行小組均可提供安全的保障和優質的體驗。
課程和參訪之外，活動上學員們也圍繞智慧城市等話題進行了課題共創，羣策羣力，共建生態、共享商機，讓整個城市的各個部分有機結合並運作起來，真正建設好智慧城市，進而推動數字中國發展。
新一期騰訊產業共創營已經開啓招募，聚焦智慧城市、金融科技、出行、教育多個行業賽道，每個賽道將分別召集30位行業先鋒，旨在聯合垂直行業領軍者，直擊行業數字化轉型痛點，集合產業生態夥伴力量，平等溝通、優勢互補，實現企業和企業、企業和騰訊、及行業和行業的全域融合，共創產業數字化解決方案，共拓市場。