今日，海康威視智湧錢塘·2021 AI Cloud 生態大會正式召開。
在兩年前的大會上，海康威視總裁胡揚忠現場宣佈海康威視AI平台將正式對外開放，並談到了智能化時代的五個過去，五個未來。
胡揚忠認為，過去的智能模式是業務驅動技術。未來，技術和數據將直接創造新的應用與業務。
去年3月，海康因疫情暫未辦會、對外發聲，但海康威視EBG解決方案部總裁李亞亞在雷鋒網 & AI掘金志9月主辦的「中國人工智能安防峯會」上，以「賦能數字轉型，服務千行百業」為主題，詳細對外解讀了海康威視的數字化賦能思考與實踐。
海康認為，數字化轉型是一個逐步進階的過程，場景化是路徑，需要通過系統的產品體系去支撐。面向企業領域，海康威視從拉近管理距離、提升業務效率、規範作業行為、防範安全隱患四個維度出發，為行業數字化賦能。
此次大會前，海康威視發出預告：20年磨礪，長成一棵“樹”；數智賦百業，源於一泓“水”；數字化轉型，搭起一架“橋”。
今年，在海康威視成立20週年之際，海康將如何解讀這源泉之水，闡釋這連接之橋和大樹？又會為行業帶來哪些革新？
以下為海康威視總裁胡揚忠的現場演講內容，AI掘金志做了不改變原意的整理與編輯：
海康威視總裁胡揚忠在演講中表示，今年恰逢海康威視成立20週年。
回顧20年，可以用“一棵樹”來體現海康威視的成長。
20年來，海康威視以“感知+智能”為根，“數據+智能”為本，培育成一棵業務之樹。海康威視從研發生產視頻壓縮板卡起步，目前在感知及中心端硬件設備、軟件平台、智能算法及數據模型等方面都得到了發展，並且大力發展行業業務，目前服務的行業超過70個。
在行業服務方面，一直以來，業界有一個討論：是行業+技術？還是技術+行業？
前者，行業+技術，就是首先要深入到每一個行業場景，看看自己的哪些技術和產品能夠為行業所用，並且根據行業用户需要不斷充實、發展、完善技術和產品。也就是説，行業是主導，是牽引，技術是配合。
後者，技術+行業，就是拿自己的技術，想改造行業。也就是説，技術是主導，是牽引，行業是配合。
“三分技術、七分業務，這是我們的認知。”
事實也表明，在智能化時代，以AI技術為槓桿來撬動行業轉型，很難取得成功。行業轉型，還是行業用户自己。
在這個選擇中，海康威視一直堅定地選擇前者，深入行業場景完善技術和產品、為客户創造價值。
20年來，海康威視以“銷服網絡為根，產研體系為本”，培育成一棵團隊之樹。
銷售團隊，在國內外建立了貼近客户的銷售服務網絡，產品銷售到155個國家和地區；
生產團隊，在國內擁有三大製造基地，在海外已建成三個工廠、四個物流中心；
研發團隊，除杭州本部的研究院、軟硬件產品研發中心外，在國內建立了6個研發中心、19個省級研發部，在海外建立了3個研發中心。
“無論是成立之初的28個人，還是現在的4萬人，我們一直堅持走到田間地頭，堅持以技術創新服務客户，賺技術創新的錢。”胡揚忠説。
20年來，海康威視以“文化認同為根，以運營管理為本”，培育成一棵管理之樹。
成立之初，海康威視就確立了“專業厚實誠信”的經營理念。“善見致知，同行致遠”，是海康威視人的使命。
隨着業務的不斷髮展，公司的管理變革也從未間斷。無論是戰略管理、人力資源、財務管理、質量管理，還是流程IT、法律合規，公司的運營管理能力不斷提升。
20年來，海康威視以“供應鏈為根，渠道合作為本”，培育成一棵生態之樹。
海康威視的價值創造從來都不只是自身的內部活動，而是與產業鏈上下游、合作伙伴、甚至是行業用户的價值共創。
未來，公司將繼續堅持“充分開放，成就彼此，打造產業創新聯合體”的合作理念，加強生態合作，共迎未來。
展望未來，海康威視將繼續堅持以技術產品為根，以賦能客户為本，不忘初心，秉承工程師文化，繼續以“專業厚實誠信”為理念，以人工智能賦能應用場景，以數智融合賦能企業數字化轉型和智慧城市建設，深根固本，務實篤行，做智能化時代實體經濟的踐行者。雷鋒網雷鋒網雷鋒網