原標題：嫦娥攬月｜一年三次發射，大火箭團隊是如何煉成的？
一枚長五火箭從無到有，需要6個月。一年12個月間，如果中途不休息，串聯開展工作，可以總裝、配套並實施兩次長五火箭的發射。但在今年，長五火箭卻實現了三次發射，除了多發並行，同時在北京、海南、天津開展工作，各個團隊還做了什麼？
總控系統是火箭至關重要的組成部分，包括動力測控和總控網系統兩部分，它能否正常運行，直接關乎火箭能否順利發射。長五火箭總控系統通過精細化團隊管理模式，系統成員人人都練就了一雙“火眼金睛”，保證了平時測試工作中，在成百上千的日誌數據中，能夠迅速查出隱患，確保產品質量。
張學英是中國航天科技集團一院長五火箭總控系統的主任設計師，是出了名的“火眼金睛”，再隱蔽的隱患都難逃她的“法眼”，哪怕是一條不起眼的網絡狀態異常，她也不放過。
有一次，在執行某型號發射任務中，在排查總控網系統網絡狀態時，張學英捕捉到該系統交換機數據記錄存在異常，“一般上網設備上線和下線，都會生成一條數據記錄，但不會頻繁出現。”張學英説。在排查時，外系統的某台設備的上、下線記錄頻繁出現，並且至少有數十條，她敏鋭地察覺到不對勁。
經過進一步排查，她發現該設備網口出現鬆動，雖然不影響網絡的正常使用，但是可能會出現斷網的隱患。為了防患於未然，她及時消除了隱患，確保總控網通訊正常。
“在數萬條數據中找隱患，就如同沙海淘針，但是任何一個不起眼的問題，我們都不能放過。”張學英説道。
作為長五火箭副主任設計師，為保障型號質量，盧頔帶頭組織開展靶場工作精細化管理，每天詳細記錄工作日誌，將測試中每一個操作、發現的問題、經驗與總結等記錄整理，梳理了幾十項關鍵操作、數百頁加電狀態檢查表，作為後續系統優化改進及製作靶場作業指導書的重要依據。
每天測試完需要對當天日誌進行精細判讀，日均產生的近500萬條地測模擬量數據，使用人眼進行逐個判讀基本不可能，盧頔就在琢磨有沒有快速有效的判讀方式處理海量的數據，想起之前熟悉的商業軟件裏面的快捷操作及公式計算，他反覆嘗試能否應用到數據判讀中，最終將原有的日誌數據轉換成更加清晰明瞭的排版格式，並實現了只需10分鐘便能處理完當日的海量數據，判讀速度有了飛躍式的提高。同時，他還在從中摸索其他判讀方法和竅門，為後續實現軟件自動判斷提供重要依據。
李璨作為長五火箭總控網系統指揮，每天要判讀交換機生成的數萬條網絡狀態日誌，涵蓋了數十種指令類別。
在進行交換機日誌判讀時，她發現有幾條設備頻繁上下線的記錄，她沒有放過這個微妙的細節，經過進一步排查，發現某系統測試設備連接交換機的網絡端口出現鬆動，重連後狀態正常，及時消除了隱患。此外，她還發現某系統測試機箱從網卡流量遠大於主網卡的細節現象。李璨説：“每條網絡都有額定帶寬，就像每條電線都有額定功率，超過了就會引起‘短路’。網絡流量超過了帶寬，可能會引起數據的丟失。”她立即排查出原因並採取了措施，確保前後端總控網通暢無阻。
此外，她還積極研究交換機日誌判讀方法，協助開發出了交換機日誌自動判讀工具，快速準確地判讀交換機日誌，目前已經成功應用於多個型號，贏得了網絡設計團隊的一致好評。
在發射場動力測控系統要與各個系統進行網絡信號匹配測試，確保發射時通信通暢。作為中國航天科技集團一院長五火箭總控系統主管設計，徐文曉主要負責完成這項工作。信號測試時，在接收到的上百條信號中，他一眼就發現缺失了一條指令。徐文曉説：“由於測試信號多，我需要一一對應，為了避免出錯，測試前我反覆研究操作細則，這些指令彷彿印在我的腦子裏。”
經過反覆核查，他發現缺少了的是一條閥門指令。發射時，如果沒有收到該信號，將無法觸發自動解鎖閥門功能，只能手動進行解鎖，在發射前流程緊張的情況下，可能造成操作失誤，存在巨大的隱患風險。發現問題後，徐文曉立即與加註系統人員溝通，讓加註系統重新恢復了信號，並制定了相關的射前預案，及時消除了隱患。
為了此次嫦娥五號任務按計劃如期發射，火箭地面恢復團隊拼了。在今年5月長五B火箭成功發射的第二天，就快速投入到了設備恢復工作中。
為拼進度，發射台噴漆和防熱塗層修復人員在不影響其它系統工作的情況下，白天插空幹，晚上連續加班幹到23點；噴水裝置恢復人員迎高温、戰酷暑，有的隊員幹到中暑，簡單治療後繼續工作；供配電檢查、支撐臂恢復和氫排氧加擺杆管路更換人員每天高強度工作，在停電檢修期間仍然堅持工作，他們的衣服全部濕透，身體嚴重脱水，甚至靠喝補鹽液維持；連接器系統崗位人員面對項目多、難度大、時間緊、操作空間狹小的困難，他們梳理短線、統籌安排、精益求精、一絲不苟，每天加班加點，個個汗流浹背，但他們從不叫苦叫累。支撐臂主管設計強忍腎結石的鑽心疼痛，依然堅守在工作崗位上，直到完成負責的工作才到醫院就診；配氣台恢復、傳感器插頭舉一反三工作量大，恢復人員蹲在狹窄的空間裏用頭燈照明，從上班一直幹到下班，連喝口水都顧不上。
自長五B火箭任務開始，火箭恢復團隊中部分成員已經連續奮戰了110多天，他們顧全大局，全力以赴，克服各種困難，在如此短的時間內完成了規定項目的恢復工作，提前4天完成計劃，創造了更有利的發射條件。
2019年12月27日，經歷了908天的負重前行，研製團隊終於徹底攻克了大推力低温發動機的技術難題，實現了長征五號遙三火箭的“王者歸來”，用一次完美的飛行，實現了對複雜技術問題的“自我超越”。
今年大年初二，在新冠肺炎疫情肆虐的時刻，研製團隊放棄春節假期，奔赴發射場，克服疫情影響，頂住重重壓力，在發射場奮戰近100天。5月5日，長征五號B火箭首飛取得圓滿成功，打贏了載人空間站工程的“首戰”，再一次為中國航天正名，實現了應對風險挑戰的“自我超越”。長征五號B發射成功的兩週之後，研製團隊再次奔赴發射場，執行“天問一號”火星探測器的發射任務。經過80天戰高温、抗疫情的忘我衝刺，7月23日，長征五號遙四火箭一飛沖天，打出了中國航天的“新高度”、“新速度”和“新精度”，在刷新多項紀錄的同時，實現了對能力和實力的“自我超越”。
長征五號遙五火箭任務期間，研製團隊依然在不斷突破自我，繼續超越。面對“零窗口”的挑戰，研製團隊大力開展技術創新和管理創新，應用科學的工作方法和思想方法，結合任務特點制定發射方案，開展發射場流程精細化再造，以“零窗口”、“零故障”的完美表現，實現了高密度執行重大航天工程任務，連戰連捷的“自我超越”。
鄭茂琦是長征五號火箭低温蓄壓器設計師，從接過設計工作開始，他就下定決心，徹底優化熱緩衝導管。經過充分的分析計算，他摸清了導管振動疲勞壽命的主要影響因素，就在他準備優化設計時，他被告知該導管已經大量生產，報廢將造成重大經濟損失，他沒有放棄，轉而投入改制優化的方案設計中，經過多輪的“驗證、改進、再驗證”，終於完成了優化改進，減小了導管的振動，使得導管抗振疲勞壽命大大提高，實現了蓄壓器導管的徹底優化。
鄒瑩是長征五號火箭控制系統仿真建模負責人，對待仿真試驗她永遠一絲不苟，全神貫注，保持精神高度集中，嚴格把控飛行試驗狀態，不放過任何一條異常曲線，使得仿真試驗一直處於高質量運行當中。一旦發現一點“蛛絲馬跡”，她就會主動與設計人員一同查明緣由，解決問題。她嚴肅認真的工作態度，保證了每條仿真試驗曲線的有效性和高效率。
“長征五號研製團隊不僅是在書寫成功，也是在書寫歷史；不僅是在創造紀錄，也是在創造精神。在一次次地挑戰自我、超越自我中，更加深刻地體會到，與自我的賽跑沒有終點。”長征五號火箭第一總指揮、一院黨委書記李明華指出。