新京報貝殼財經訊（記者 白金蕾）B站正在成為遊戲直播領域的最大變量。此前，B站一直被外界稱為“披着遊戲外衣的視頻網站”，但近來B站業務進一步多元化，而多元化中較為突出的業務是直播業務。
B站的主要收入分別來自移動遊戲、直播和增值服務、廣告、電子商務等，2019年四季度這四項業務分別佔總收入的43.4%、28.4%、14.4%和13.7%，在全年中這四項業務分別佔總收入的53.1%、24.2%、12.1%和10.7%，遊戲仍佔半壁江山。但在2019年四季度，B站來自直播和增值服務的收入5.71億元，較2018年同期增長183%。
如果説，去年年底強勢拍下S賽三年獨家直播版權，是B站發力直播的集結號，那麼今年計劃投資18億做直播，則被寄予了擴大用户量、豐富商業模式的希望。
直播行業資深人士王聰（化名）曾對新京報貝殼財經指出，B站拍下S賽三年獨家直播版權是為了做大直播用户量，但電競賽事的用户通常是苛刻且付費意願較差的，如何承接這些用户是B站需要面對的問題。
直播行業資深運營趙名（化名）則指出，B站今年重倉直播，也是為了飽和創作者的收入結構。“目前來講，無論是長視頻、短視頻還是PUCG（準專業內容生產），最終都逃不開直播的變現方式，因為平台補貼不可能長久，廣告收入只有極少數創作者可以實現，電商帶貨則需要靠大流量。”趙名説。
但趙名認為B站做直播還有很長的路要走。首先，B站的視頻運營（編輯）和直播運營（編輯）是兩套人馬，但爭奪的推薦位置卻只有一套。其次，直播內容沒有設置主要的內容脈絡，和主站的關聯度不強，也沒有用收益邏輯去捆綁導流。最後，MCN在視頻和直播上的分工和收益也沒有明確分開。
不可忽視的是，B站已經不是原來的“小破站”，2019年第四季度B站月均活躍用户達1.3億，同比增長40%，每季度的遊戲收入也都接近10億規模。陳睿也在分析師會現場定下“小目標”——“我們設定的2020年和2021年的用户增長目標，分別是月活達到1.8億和2.2億。”
同時，新京報獲悉，大鵝文化原CEO王宇陽與原COO王智開已經加盟B站，王宇陽擔任直播事業部的總經理，負責產品，直接向B站董事長兼CEO陳睿彙報；王智開擔任直播事業部的副總經理，負責運營，彙報給王宇陽。大鵝文化是知名遊戲MCN機構，此前已與小象互娛合併。創辦大鵝文化前，王宇陽曾任職虎牙，負責Dota2和英雄聯盟的賽事內容，王智開曾是騰訊旗下企鵝電競運營負責人。
B站還在阿里和騰訊間也竭力保持着平衡，控制着自身投票權。這一切都讓B站成為了遊戲直播行業中最不可控的“變量”。
新京報貝殼財經記者 白金蕾 編輯 趙澤 校對 陳荻雁