作者|哈那 來源|霞光社(ID:Globalinsights)
新的互聯網造富故事出現了。
今天(2月5日)，快手正式在港交所掛牌上市，此次發行股價為115港元。截至發稿前，快手股價一度大漲190%，報338港元，市值達到1.38萬億港元(約1.15萬億人民幣)。
受到市場熱烈追捧的快手上市也成就了新一批的億萬富翁。
根據快手更新的招股書顯示，快手的兩大創始人——持股11.79%的宿華和9.36%的程一笑，身家分別達到約1369億元和約1076億元。
身家同時暴漲的，還有和宿華、程一笑一起創業的銀鑫和楊遠熙。作為創始團隊成員，銀鑫和楊遠熙分別持股1.99%和1.7%，對應的財富是約229億元和約196億元。而擁有0.53億股的快手CTO陳定佳和擁有0.41億股快手CFO鍾奕祺，他們的身家如今分別達到約150億元和約116億元。
此外，招股書顯示，快手有近5000員工獲股權激勵。有媒體預估，快手員工的持股比例為9.7%，以上述市值計算，獲激勵的快手員工人均獲利約為2231萬元。
一批實現財富自由的人出現了。但和快手一起走到今日，他們收穫的不只是財富自由。快手成立於2011年，十年間，它從最初的GIF動圖製作工具成長為了如今具備短視頻、直播、電商生態的平台。十年間，快手幾度面臨生死時刻，又在掙扎中找到破局的方式。
身為局中人的他們陪快手一路走來，在快速生長中的組織裏迅速適應與調整，在“刀光劍影”的行業大戰中衝鋒陷陣——儘管名字不為大眾所熟悉，但快手的每個關鍵節點中總有他們的身影。
快手的001號員工是程一笑，但002號並不是大家常討論的宿華，而是程一笑的前同事楊遠熙。
2011年，程一笑從人人網離職，在天通苑附近的小區租了個房子開始倒騰自己的產品。實際上，他早就有在移動端創業的想法了。畢業於東北大學軟件學院的他，第一份工作就是在惠普做程序員，後來去人人網做的也是客户端開發的工作。
程一笑喜歡琢磨產品，並認為移動互聯網是大勢所趨。在移動互聯網尚未完全起勢的2011年，他就做出了一個讓用户用手機就能製作GIF動圖的軟件，也就是GIF快手。當時，“光桿司令”程一笑身兼多職，自己開發、自己推廣——把做好的動圖往微博、人人網等各大社交平台上發，當然，關注到的人並不多。
孤軍奮戰的日子沒有持續太久。這年底的一天，曾和程一笑在惠普共過事的楊遠熙打來電話，結果聊着聊着就聊到了程一笑正搗鼓的GIF快手上，然後程一笑又一次攛掇着楊遠熙一起創業——此前在惠普做同事時，兩人就聊過創業的話題。
電話放下，楊遠熙當天就決定從華為辭職。一個月後，他北上與程一笑匯合，快手002號員工就位。
003號是程一笑大學時的舍友銀鑫，也曾在人人網工作。就在程一笑拋出橄欖枝的時候，銀鑫手上有其他創業項目的邀請，但打動他的是快手呈現出的驚喜感，“從產品思路、最終呈現還有得到的效果，在市面上真的沒有見過。”
最終，銀鑫和程一笑、楊遠熙、還有另一位找來負責設計的成員004號，齊聚在北京一個小區的兩居室中。這四個技術出身的程序員發揮理工男本色，在那個逼仄的小空間裏開始埋頭優化產品，他們分工明確——程負責iOS端，楊負責安卓端，銀管服務器。
此前，這個小團隊還拿到了晨興資本(現五源資本)張斐給的30萬美金(出讓20%股份)。人、錢到位，接下來的故事就順利多了。他們四個人把GIF快手的日活一度做到了百萬，但工具類產品的弊端也很快顯現——留存率不高且變現困難。
2012年下半年，他們就嘗試往短視頻方向轉型，但過程很不順利。融資的錢快用完了，但用户卻流失得厲害。在快手發展遇到第一個瓶頸時，關鍵先生宿華出現了。
當時，在中國創投圈，宿華小有名氣。清華畢業的他先後在谷歌、百度工作過，履歷光鮮。更重要的是，他還是個連續創業者。其中一個搜索引擎相關的項目在後來成功賣給阿里，年紀輕輕就已財務自由。
2013年夏天，金隅酒店。宿華、程一笑在投資人張斐勾兑下見了面——擅長算法的程序員和愛研究產品的程序員一見如故，一直聊到了凌晨兩三點。
兩人都看好視頻社交的未來，並相信技術的力量。相同的價值觀讓宿華和程一笑決定一起搞事情。作為邀請的一方，程一笑展現出了極大的誠意，他拿出自己80%股份的一半和張斐那裏的一半股份，湊成50%的股份做期權池，並將其中大部分股份分給宿華和他的7人團隊。
於是，宿華成為了快手的006號成員——005工號已離職——負責戰略和對外合作，程一笑則負責產品。
至此，快手的團隊數量正式突破兩位數，產品也在隨後迎來關鍵性的節點:2013年，在宿華主導下，產品砍掉動圖功能正式轉型為短視頻社區，並在年底加入算法推薦系統;2014年，GIF快手更名為快手。
短視頻+算法推薦的奇妙組合很快就展現出了威力，快手的用户數據迅速提升。在2014年7月時，快手的日活為100萬，這個數據到第二年1月已經增長到了1000萬，而且還在加速狂奔。
2016年，《殘酷底層物語:一個視頻軟件的中國農村》的文章刷屏網絡，讓快手走進大眾視野。當時，沒有做任何推廣的快手，僅憑自我生長便擁有了4億用户，日活達到4000萬。
突然的曝光，而且一定程度上是負面的曝光，讓宿華開始推着團隊和快手主動向台前走。
宿華是自己主動站出來的。他列出一長串名單，與媒體、學者等外界人士交流，積極參加各種活動。現在所能看到媒體對宿華等人的採訪，大多是從這個時間開始的，而這主要是為了向外界解釋快手到底是什麼。
此時，中國的消費互聯網如日中天，大勢之下，快手終於把推廣做了起來。
很快，快手就在內部組建了商務推广部門，搞技術的楊遠熙是新部門的負責人。楊也納悶，為啥會選中自己，“或許是相信自己不會搞錢”。但和數據、系統打交道慣了，幹商務這件事對楊遠熙來説是不小的挑戰。
他需要和大量銷售人員打交道，並要從他們看起來都很真誠的外表下，判斷到底哪句話是真的。初次接觸商業世界的虛虛實實，楊遠熙或許會懷念過往埋頭和電腦打交道的時光，畢竟，跟計算機打交道“更輕鬆一點，因為我覺得只要我做得對，計算機不會騙我。”
事實上，那時的快手“十個人中八個是程序員”。隨着公司的擴張，這些創始成員將要學着在技術之外接受新領域的挑戰。
銀鑫除了管IT系統，也要負責技術採購。伴隨快手用户的激增，寬帶的成本也逐漸提高，為此花出去的錢也流水一般，銀鑫自己看着那個數字都覺得特別恐怖。
為了花好每一分錢，銀鑫專門找其他互聯網公司負責採購的高層交流，還買了相關的知識付費課程學習，希望能提高自己的水平。
2016年前後，伴隨着公司的日益龐大，快手的創始團隊在逼迫自己快速成長，以適應組織的發展。同時，更多的人加入了進來，成為了快手這個大廈新的鋼筋骨幹。
CTO陳定佳於2015年11月加入快手。他是宿華的清華大學校友，軟件學院畢業後曾在騰訊工作並擔任過助理總經理。
CFO鍾奕祺在2016年加入快手，他是位資深CFO ,在會計、財務及業務管理方面約有20年經驗，在加入快手前他曾任汽車之家首席財務官。
此外，後來負責快手商業化的嚴強也在2016年進入公司。此前，他在阿里巴巴搜索事業部負責算法的工作，進入快手後，他主導搭建了快手的商業化技術中台並推出商業化產品體系。
同年，在騰訊從事產品開發工作的徐欣進入快手，主要負責國內產品線和商業化。曾任職於BCG和美團外賣的馬宏彬，在2017年初加入快手，起初負責戰略分析，後在一線負責運營和用户增長的工作，並帶頭建立了運營部門。
2016年5月，快手的員工數量剛達到100人，而其後的兩年這個數字快速增加至6000多人，增長了60倍。
伴隨着大規模招兵買馬動作，快手的發展也走向了一個高潮。一方面，快手順應當時直播的熱潮，於2016年推出自己的直播業務，而這成為了後來該平台打通商業化路徑的關鍵;另一方面，這一時期快手的用户增速達到新高，2017年底，平台用户達到了7億。
對快手來説，2018年非常特殊。
首先，對手來勢兇猛。這年4月，上線於2016年的抖音彎道超車，日活數據超越快手。突然從短視頻一哥成為了第二名，這個現實讓快手內部一些人難以接受。
其次，這年，因平台上存在的未成年違規打賞的問題，讓風口浪尖上的快手面臨着嚴峻危機。在主產品一度下架和輿論聲討的影響下，快手的用户增長遭遇瓶頸。
打法必須轉變。面對一系列的挑戰，這年年底過春節的時候，快手的幾大高管帶着產品團隊跑到重慶做了場調研。當時有“南抖音、北快手”的説法，也就是説快手的用户多在北方城市，抖音則在南方的滲透率較高。
但當站在重慶解放碑前，看着來來往往的年輕人幾乎都在刷抖音的時候，快手高管們心裏還是頗為複雜。
這次調研在快手內部被稱為重慶會議，也是快手從“佛系”到激進的轉折點，後來代號為K3戰役(衝刺3億DAU)的“戰爭”就此打響。馬宏彬、徐欣等在此前加入的高管已成為這時快手的骨幹力量。例如，馬宏彬就是K3戰役的總指揮。
伴隨着全面衝刺的展開，2019年，快手又迎來了新一輪密集的高管加入。5月，原騰訊P4王劍偉入職快手並負責社交業務。此外，投資、戰略、產品、海外、電商等多條業務線空降多位高管。
此時，快手希望在一批職業經理人加入後，理順業務、找到發展的突破點。與此同時，2019年，快手也在大力扶持新業務，探索新的增長可能性，例如，快手孵化了歡脱等一系列社交產品，而創始成員銀鑫、楊遠熙的名字更多與快手嘗試的新業務消息一起出現。
到了2020年，快手的動作更加密集。組織成員還在大幅增加，根據招股書顯示，目前快手有超過1.6萬員工，其中有數千人是在確認上市後集中增加的。
目前快手多條業務線的展開確實也需要大量人才資源的支撐。就在去年，快手的電商板塊迅猛發展，與京東達成戰略合作之外，快手在MCN等多個層面，加快電商供應鏈的建設。
快手招股書顯示，2020年前三季度，快手的電商營收快速上行，達133億元，佔總營收的33%。
此外，過去一年來，快手邀請周杰倫、張雨綺、董明珠、丁磊等明星、企業家入駐直播間，試圖在多個圈層破圈、拉新。其中，周杰倫的快手直播首秀當日，其直播間在線觀看總人次破6800萬。
根據快手更新的招股書，截至2020年11月底，快手應用的日均活躍用户為2.64億，月均活躍用户為4.81億。
這個數據距離抖音6億日活還有一定的差距。對快手來説，新的戰役又將打響。近日，快手宣佈與山東衞視、河南衞視等十家省級衞視春晚達成合作，推出21億的紅包互動玩法。在2020年與央視春晚的合作中，快手以10億紅包獲得了639億次的互動，並通過緊急擴容抗下了流量峯值。
對快手來説，本次更大聲勢的分現金活動又是一場硬仗。而就在這次春晚合作宣佈的前幾天，有媒體披露了快手內部的重大組織調整，包括宿華、程一笑、陳定佳、鍾奕祺等核心高管職責範圍被再次明確。還有多位核心高管此前完成了調崗，如原運營負責人馬宏彬和原商業化負責人嚴強崗位對調。
值得注意的是，快手也在推進專業及管理兩道職級系統的落地。在成立十年後，已經成為大廠的快手正努力建設起人才晉升的體系，保證留住人也能培養人。
畢竟，歷史的進程是一方面，人才是快手能走到現在併成為“短視頻第一股”的重要原因。
在快手這十年間，有人來了又走，有人卻嶄露頭角在互聯網江湖擁有姓名。就在今天，時代的燈光打在了快手身上，也照亮了他們。
接下來，快手的戰爭不會結束，挑戰還會繼續。但對陪快手一路走來的人們來説，此時可以享受這片刻喜悦。
參考資料:
快手超頻，中國企業家雜誌
宿華和他搭建的魔幻王國，人物
快手抖音戰報:快手重慶會議、抖音收縮戰線;快手三人指揮部成立、抖音火山直播合併，晚點 LatePost
編者按:本文轉載自微信公眾號:霞光社(ID:Globalinsights)，作者:哈那