關於華為的情況，有首詩很貼切——
山下旌旗在望，山頭鼓角相聞。敵軍圍困萬千重，我自巋然不動。早已森嚴壁壘，更加眾志成城。黃洋界上炮聲隆，報道敵軍宵遁。
堡壘最容易從內部攻破，堡壘也最容易從外部加強。燒不死的鳥是鳳凰，對於外部的壓力，任正非一直是意氣風發、淡定從容的，他曾表示：
有人説“美國要把華為搞垮”，根本不可能的事兒，堡壘是最容易內部鬆散的，外部的壓力會使堡壘內部更團結、密度更大、更有戰鬥力，怎麼會垮呢？
我們見多了大難臨頭各自飛、牆倒眾人推的故事，為什麼華為在面臨危機的時候，內部的隊伍反而是更團結、更眾志成城了呢？
近日，中國上市公司協會會長宋志平在接受採訪時候就談到了這個問題，他認為這有兩個原因。
……像任正非我認為他就開明，他搞了財散人聚（的機制），即使今天壓力這麼大，（華為）還能眾志成城，原因是什麼呢？原因是任正非是條漢子，是企業家精神。第二是他有這種財散人聚的機制，使得華為是眾志成城。
所以，很多老闆抱怨在企業面臨危機、困難的時候沒有人與他同舟共濟，其實是有原因的，你前面種下了什麼“因”，後面就會結出什麼“果”，這是事物發展的自然規律。
沒有行下春風，望不來秋雨。同甘的時候你想不到下屬，他們又豈會與你“共苦”？
而華為從創業初期就開始推行責任共擔、利益共享的機制，讓員工跟老闆、公司綁定為利益共同體，後來又在價值觀的凝聚下成為事業、命運共同體，這才保證了華為面臨危機時候的眾志成城。
按我上篇文章裏所説，華為的先進性就體現在這裏，用價值觀凝聚起來的華為人，比血緣關係綁定得更深入。
這也是有些人在害怕、恐懼華為的一個原因，因為他們越是瞭解華為，就越是懂得華為的強大到不可戰勝，不可阻擋。
還有大概就是自慚形穢了，在任正非的對比下，他們長袍下的“小”就顯露無疑了。
但無論怎麼看，不管怎麼説，華為這種組織機制的先進性和競爭力是實實在在的，每個企業老闆都要仔細考慮考慮，是與時俱進，還是抱殘守缺。
做企業嘛，就要有點企業家精神，其中關鍵一點就是要看得遠，你要想清楚未來10年、30年後你的企業會發展到什麼水平和位置，為了這個目標，你現在又應該採取什麼措施來保證目標的達成。對此，華為給我們上了很好的一課：
假定他沒有這種機制，（目前）這種高壓下，可能已經潰不成軍了。實際上，財富是屬於大家的，你分他一點，你就會做的更多……
要知道宋志平可不是一般人啊，他被稱之為中國的“稻盛和夫”，因為他是繼稻盛和夫之後唯一擔任兩家世界500強企業領袖的企業家。
他分別擔任過中國醫藥集團和中國建材集團的董事長，帶領兩家企業取得了非常高的業績。另外，2019年，宋志平還被評為70年70企業70人“中國傑出貢獻企業家”。由此可知宋志平的地位。
兩年前，宋志平曾特意去華為拜訪任正非，對於華為的成功，任正非就告訴他華為秘訣就是“分享”，企業的所有者、經營者、管理者分三份，華為最重要的資本都藏在隊伍骨幹的腦袋裏。
宋志平當時總結的就是兩點：
華為有任正非這樣一個企業家精神；華為有任正非的財散人聚的機制。
他認為華為的成就不是5G的突破，根本還是靠人的能量爆發和內部的機制，不然的話，就是神仙也做不好企業。
實際上，財散人聚就是個簡單的常識，你把錢財分出去，人就聚集到你身邊，你把財富像葛朗台一樣攥在手裏，就沒有人會追隨你。
特別是目前的現實狀況，老闆如果不懂人性怎麼能做好企業？宋志平就一針見血地指出：
現在到了一個財富時代，如果大家光靠工資和獎金……大家買不起房子，我們是創造財富的世界，如果財富和大家沒有關係的話，大家為什麼去做（工作）。
很簡單的道理是吧。
“過去企業家心中的英雄是地產商，現在是任正非”。任正非在中國企業界已經是神話一樣的人物了，另一位央企大佬寧高寧就説過，在中國真正用研發引領持續發展的企業家，可能就任正非一人。他們這些老闆都不大有資格去評論華為，因為他們也是做企業但做得不如人家。
最後一句話，企業用人要先得人心，得人心者得天下，上下同欲者勝。