十年內做出三家上市公司，雷軍用了這五個策略

　　錢江晚報·小時新聞記者 陳婕

　　5月8日晚，金山雲成功登陸美國納斯達克，IPO發行最終定價為每股17美元，IPO首日股價大漲40.24%，收於23.84美元，市值探高至48億美元。當天，金山軟件股份有限公司董事長 、小米科技創始人董事長雷軍在微信公號上分享了這些年的心路歷程。

　　5月11日，雷軍在微博發表“金山十年總結”，再度分享寶貴的管理經驗和創業秘笈。

　　金山雲的歷程是一個敢想並且敢於投入的故事。據雷軍自述，2011年7月，他接任了金山集團董事長。隨後與團隊商議提出數項方針，緊抓雲計算行業的發展機遇。雷軍透露，金山的核心戰略就是：全面轉型移動互聯網，all-in-cloud。

　　2012年，正式創建了金山雲，到今天，金山雲已經是中國第三大的互聯網雲服務提供商。事實證明，當初的決斷是正確的，在AIoT、萬物智聯的大趨勢下，雲的重要性更加凸顯。今天，雲是基礎架構，是平台，也是服務。不僅如此，接下來的幾年裏，“新基建”將為中國數字經濟提供新動能，而云服務則時時刻刻為“新基建”提供強有力的支持。

　　雷軍表示，這兩天，很多人都在討論“後浪”這個話題。在自己眼中，金山集團32年曆程，WPS等幾項核心業務前浪澎湃；金山雲聚集更多的力量，跨上新台階，後浪奔湧。前浪、後浪相交疊，金山的未來畫卷將更加波瀾壯闊。金山雲就是這樣一個風華正茂的年輕人，心裏有火，眼裏有光，充滿憧憬和希望。

　　在談到最近金山辦公和金山雲成功上市時，雷軍表示：“充分證明了戰略的正確和團隊的能力。”

　　注意了，將一家民族軟件公司轉型為互聯網公司，並且在10年內做出三家上市公司（金山辦公、金山雲、獵豹），雷軍透露，是用了以下五個策略：

　　（1）關停並轉。聚焦WPS、網絡遊戲和金山毒霸三大核心業務，退出所有無關業務。

　　（2）包產到户。把事業部子公司化，授權子公司管理層直接決策，並制定了股權激勵計劃，同時積極引進外部投資者，並鼓勵在合適時機單獨上市。

　　（3）放水養魚。着眼長期發展，放下短期的業績壓力，堅定推動全面轉型移動互聯網。

　　（4）騰籠換鳥。聚焦主業後，騰出的資源重新佈局未來十年的新業務，all-in-cloud．

　　（5）築巢引鳳。人才是把企業做好的根本，內部提拔 外部引進，把團隊建設當頭等大事來抓。

　　金山是雷軍成長起來的地方，卸任創業後又重回金山，説明雷軍對金山有深厚的感情。雷軍不負所托，全力以赴，金山也取得了成功。不論是初創企業，還是企業轉型，這次的五條經驗都價值連城。

　　從雷軍的分享，以及金山走過的道路，更可以看出，雷軍面對挫折的永不言敗，這樣的企業家注重長期主義，不計較眼前的得失，終將成就偉大。