過去這兩個月，OPPO一直身處風口浪尖。
自2018年以來，這家在手機業排名中國TOP 3，全球TOP5的科技公司，以非常堅決甚至激進的姿態，在技術、產品、市場等諸多領域展開了一場全面變革。
2018年4月，研究院成立；
2018年6月，Find X巴黎發佈，並正式進軍歐洲市場；
2019年1月，新興移動終端事業部成立；
2019年4月，推出新系列Reno併發布第一代產品；
2019年12月，OPPO未來科技大會上宣佈3年投入500億，OPPO要成為世界一流的科技公司；
然而，OPPO啓動變革同時，疊加了行業和外部宏觀環境的鉅變，OPPO手機的市場份額一度出現滑落。今年4月，更進行了新的人事調整，以及一些營銷動作回撤。
兩種聲音隨之而來：一種是以市場份額預定結論，認為變革失敗，並反向推導OPPO"做錯了什麼"，"為什麼掉隊"；一種是批評OPPO"路徑依賴"，認為OPPO的策略回撤是要走老路，回到舒適區。
但事實上，這兩種觀點都失之偏頗。
如果我們仔細觀察，會發現OPPO的戰略演變，之前不是失敗，現在也不是反覆，而是一個螺旋上升式的補齊和進化。
此前，對於OPPO的變革，外界普遍是"以市場份額論成敗"。
但這樣的評價尺度，顯然是過於狹隘的。
2018年，是OPPO此輪變革的起點。
當時，正是OPPO最為鼎盛之時。在中國智能手機出貨量同比下滑超10%的形勢下，OPPO以7890萬的銷量，登頂了中國手機市場的銷量王座。
很少會有企業，捨得在此時變革，敢於在此時變革。
但這也的確是OPPO最好的變革時機：
在技術上，OPPO需要往前邁一步，夯實更多底層技術的儲備；
在品牌上，OPPO需要打破外界的固有印象；
在市場上，OPPO需要完成對歐洲、日本等海外成熟市場的突破；
在新業務上，OPPO需要完成從手機單品向智能生態的拓展。
這些事情，需要長時間下苦功夫，才能完成量變到質變的累積，遠非一朝一夕之功。
而且現在回頭看，OPPO在這四個方面的轉型目標，都堅定走在正確的道路上。
技術上，隨着越來越多科研大牛加入，OPPO已經邁進研發的深水區。
品牌上，越來越多用户已經理解，OPPO對於技術和產品的用心打磨。
國際市場方面，已經與70家運營商開展合作。在歐洲市場上，OPPO手機出貨2019年同比增長200%，2020年一季度同比增長1014%，目前已經殺入當地TOP5。
智能設備上，OPPO的智能耳機、手環、CPE等產品都已經上市甚至迭代，智能電視也將於今年正式推出。
這些，都是在未來10年，OPPO要打破天花板，實現業績大台階躍升時，必須提前點亮的"基礎技能"。
從這個意義上來説，OPPO過去兩年的變革，從戰略上來説是極其成功的。
而被一些人關注的市場份額的下滑，也有包括OPPO主動調整在內的多方原因：
其一，產品。
從2019年3月11日Reno 發佈，到12月26日Reno 3發佈，短短的10個月裏，Reno系列一共發佈了4個系列、7個版本、16款機型。
而且，從全面屏到挖孔屏，從對稱美學到傳統設計，從厚厚手感到輕薄設計，從主打拍照到主打遊戲……每一代的產品的設計和功能元素，都在不斷變化。
這種密集的產品迭代，讓用户變得迷糊，供應鏈和渠道也受到了巨大承壓。
但事實上，它一方面是受到5G提速影響，不得不打亂節奏，另一方面，也是不斷在技術、成本和消費者喜好中尋找平衡所致。。
這種情況在Reno3系列產品發佈後看到改變，Reno4系列產品發佈後變得更加明確。經過幾代產品的探索，綜合考量了技術、性能、設計等諸多方面，OPPO再次拿出能夠讓Reno目標用户心動的產品。
其二，市場策略。
一直以來，OPPO自身渠道以線下為主，線上市場由兩個關聯品牌realme和OnePlus發力。然而，從2018下半年開始，情況發生了180度的大轉彎。
流量明星代言剎車，媒體廣告位削減……OPPO過去的優勢，被一一摒棄。
這種激進策略的目的，顯然是要提升OPPO的品牌調性，扭轉網上輿論對OPPO的片面認知。
然而，這種過於簡單粗暴的切割方式，最終拖累了線下渠道業績。
"醫生讓你少吃鹽，結果你從此一點鹽都不吃，反而會病得厲害。"一位接近OPPO的人士説。
或許，這也正是今年5月，OPPO創始人、CEO陳明永在內部信中要求"管理層要重拾創業者心態"的原因之一。
線下渠道也好，流量明星也好，都不是砒霜毒藥。到底是情感化的東西好，有趣的東西好，還是有科技力的東西好，也只是消費者的認知不同。沒必要為了修復品牌形象，強行避諱，矯枉過正。
對此，OPPO中國區新任總裁劉波特別強調，"OPPO是一家To C的公司，在未來我們還會堅持用户的變化，堅持以用户為核心的理念。這裏面不變的就是用户，特別是年輕用户，他們喜歡的，他們覺得有意思的，他們覺得有趣的，他們覺得有價值的，那就是未來我們整體營銷的方向和策略。"
創業者的最大優勢，就是沒有包袱。
其三，戰略考量。
劉波透露，出於從4G轉5G的戰略考慮，與前幾次的網絡換代相同，OPPO也把老一代產品的故意做低做少，從而減輕換代壓力，為大戰準備，"在我們內部，這不是下滑，而叫戰前調整。"
最近一段時間以來，OPPO是有很多調整。
但具體來看，其實變化都集中在戰術層面，戰略始終是一以貫之，不斷在強化。
在海外，OPPO的國際化戰略仍然穩步推進，在逐漸完成"品牌全球化"之後，已經進一步開始深耕"區域本土化"。
就在今年4月，位於德國杜塞爾多夫的西歐區總部也落地成立。5月，OPPO已經與沃達豐簽訂合作協議，全面進入沃達豐歐洲市場。
而在中國市場，據劉波透露，OPPO未來也會聚焦OPPO擅長的事情，產品清晰，渠道強化，營銷精準。
糧倉產品，從Reno3到Reno4，圍繞輕薄、視頻等核心要素，這個系列的產品定位已經越來越清晰，用户口碑日益提升。
而面向不同價格段，OPPO更已經梳理出了一條以Find X系列、Reno系列、A系列為核心的，清晰的產品線佈局，產品矩陣已經涵蓋了2000-7000元的多價位段，在拍照、快充、性能等領域能夠滿足不同消費者的個性化需求。
而且，面向5G的全面進化也已經完成，未來OPPO所有新產品都將支持5G。
而圍繞家庭、出行、個人和辦公四大場景，OPPO也已經逐漸完善了核心入口的智能IoT佈局。
在渠道和營銷上，OPPO也將更加明確和自信。
劉波透露，OPPO今年在線下渠道的投入，會在2019年的基礎上直接翻倍，並將繼續跟隨用户的消費習慣和生活方式變化，以"金字塔"的分層分級模式，鞏固自己的縱深優勢,，提升運營效率，為消費者打通線上、線下的優質體驗。
而因為在視頻與Vlog領域的理念契合，OPPO的明星家族，也開始有新成員歐陽娜娜加入。
"過去強能力的地方要做得更強，加強我們優勢讓長板更長"劉波説。
當前，手機行業的市場格局日益集中。
根據IDC報告，在2020年第一季度，華米OV和蘋果五大品牌，在中國智能手機市場的份額總和已經高達96.6%，其他廠商僅有3.4%。
這意味着，接下來的廝殺，更大程度上已經成為頭部品牌們的搏殺。
不過，在劉波看來，OPPO最大的挑戰者，依然是它自己。
無論內外環境如何變化，市場戰略如何調整，OPPO也有很多東西，一直沒變，也絕不會變。
從R7到R9，做窄邊框，前置指紋；從R9-R11，做後面的微縫天線，再到R15做夢鏡漸變顏色……OPPO每一代產品，都是站在過去創新的基礎上，再做一遍創新。
"這就是我們核心的設計思路，以及給到用户怦然心動感覺的最核心點。"劉波説，消費類的產品，潮流永遠在不斷變化，而OPPO需要做的，就是不斷跟隨消費者，抓住"時代最潮流最核心的東西"。
比如，在當前的潮流裏，輕和薄是最重要的。所以，在Reno3 Pro的基礎上，Reno4升級了65W快充，卻還將整個機身降低了0.1mm的厚度。
比如，在未來的潮流裏，5G跟視頻是天然結合，將給用户帶來本質上的體驗提升。所以，Reno4的夜音、防抖、運動延時等視頻拍攝功能也在不斷創新。
"我們會一直堅持做正確的事，做長期堅持才能成功的事情。"劉波説。
正是因為這樣的理念和堅持，即使短期市場份額下滑，依然不用擔心它會不會掉隊，倒是可以關注，多久OPPO會重回巔峯。