楠木軒

孤狼美團

由 司空梓瑤 發佈於 科技

作者 | 於斐

來源 | AI藍媒匯(lanmeih001)

今年的美團,越水逆,越牛市。 

好不容易實現三個季度盈利的美團,今年卻遭受到了百年不遇疫情的毒打。第一季度,美團再次虧損;第二季度,到店與酒旅業務也難以回血,整體業績表現一下回到一年前同期的水平。 

然而正是在看起來水逆的一年,資本卻給予了美團足夠的温暖。市值一路高歌猛進,美團身價僅用3個月時間由1000億美元漲到2000億美元,妥妥地坐穩了國內互聯網公司的第三把交椅,從京東、拼多多的第二陣營中突圍了出來,直逼阿里、騰訊。  


藍媒君一邊端着美團外賣送的餐,一邊看着美團的股價走勢圖,不禁發問,是哪個我沒get到的點,足以讓錢這麼狠狠地砸向美團。

壓縮成本,提升業績

藍媒君趕緊翻看了財報,美團其實做了緊衣縮食。

今年上半年,美團第一季度、第二季度的營收、淨利潤水平一下打回到去年同期水平。



第一季度,營收同比下降12.6%,不過虧損幅度同比收窄79.2%。如此來看,美團的掙錢能力顯然比一年前強了,利潤率或許提高了。第二季度,如我們所想,到店與酒旅業務板塊難以回血,但是餐飲外賣的經營利潤同比增長65.7%,最終美團整體淨利潤同比增長82%。

美團表示任你毒打,我卻身強力壯。尤其淨利潤的大幅提高,為資本打了雞血。

美團在Q1、Q2財報數據超出了分析師的預期後,股價都於第二個交易日實現了大幅度上漲。5月25日盤後公佈了Q1財報,下一個交易日上漲10.413%;8月21日盤後公佈了Q2財報,下一個交易日上漲8.401%。

超預期的基本面支撐股價持續上揚。而在向好的基本面下,是開源節流的策略起了作用,比如消費者客單價增長,騎手成本壓縮。於是,餐飲外賣的毛利逐漸提升,支撐公司整體淨利潤提升。

2020 年上半年,美團餐飲外賣騎手的成本是同比降低4.27%,平均每單外賣騎手成本與2019年相比並沒有發生變化,均為4.71元。就美團發佈的《2020 上半年騎手就業報告》顯示,上半年騎手數量同比增長16.4%。也就意味着上半年,美團外賣騎手的工作市場面臨着僧多粥少,工資也沒有增長的現狀。

然而,在消費者端,不知不覺中在美團的消費次數多了,每次外賣單價也提高了。財報數據也顯示,過去幾個季度,餐飲外賣交易金額增速高於餐飲外賣交易筆數的增速,客單價正在穩步升高。

美團可以做到“開”消費者的“源”、“節”外賣騎手的“流”,其實也不難理解。疫情打擊了線下商業,卻在強化外賣的消費習慣,並且外賣向正餐、火鍋為代表的高附加值餐飲類滲透,外賣客單價陡然上升。同時,疫情之下,勞動力供給過剩,美團作為平台方有與騎手談判的條件。

其實美團股價自上市以來開始有起色,始於2019年Q2美團淨利潤轉正,餐飲外賣業務優勢顯現,到店及酒旅業務開啓規模收割模式。當季財報發佈後,美團股價終於重回發行價。

以2019年Q2財報發佈為結點,之前的股價下跌徘徊與如今的飛漲形成了鮮明的對比,可見美團實現盈利是獲得資本市場的認可的關鍵。

在孤傲中瘋長的市值

站在商業的角度,美團依據市場需求實現人力成本壓縮無可厚非。而這種絕對理性、冷眼旁觀的公眾形象,卻容易陷入商業倫理的漩渦,被市場指責為不夠厚道,過於傲慢。

廣為人知的是,在疫情期間,線下店鋪生存艱難,美團卻把持商家傭金比率的閥門不鬆動,遭到了部分餐飲企業的口誅筆伐。甚至當時央視等官媒,也公開點名批評美團,“將全行業鏈條的明天緊緊攥在自家手心,這種做法既不厚道也不明智。”

美團發展至今,不得不感謝龐大的外賣騎手隊伍。而在美團的大平台面前,外賣騎手的困境顯得尤為突出。

一篇《外賣騎手,困在系統裏》就能引發廣大共鳴,道出了人們的心聲:系統是冰冷的,但人心應該有温度。比如在算法的控制下,外賣騎手被限定送達的時間越來越短,提高了平台的消費體驗,卻也讓騎手暴露在更不安全的環境中。


最終,美團對輿論的應對也許是乏善可陳的。

那又怎麼樣呢?只要沒有引發集體抵制,美團依然擁有商業價值。資本不會關照人情冷暖,只會關注亮眼的財務數據以及未來的利潤空間。

美團是理性的,資本是精明的。美團外賣的用户高粘性有目共睹,高頻的外賣服務帶動低頻的酒旅、買菜、出行等一系列業務,平台的規模效應已經顯現。4.57億消費者與630萬商家形成了兩個互相推動的大轉盤,頗有種阿里後來者的意味。

如大家所知,美團沒有邊界,主體業務優勢一步步鞏固,並圍繞本地生活需求,不斷拓展服務品類。在餐飲外賣業務領域與餓了麼正面對抗,在酒店與旅遊領域與攜程交鋒。

就剛剛的消息,美團與拼多多也槓上了。據Tech星球報道,美團內部已將“社區團購”業務定為一級戰略項目,成為繼餐飲外賣、到店及酒旅之後的又一主體業務。

無邊界的擴張,讓王興也被稱為半個互聯網圈的敵人。尤其在當前互聯網圈都在優化重組、抱團取暖的當下,美團顯示出誰與爭鋒的姿態。

對於美團是否樹敵太多的問題,王興曾表示只要時刻關注滿足用户的需求,就能立於不敗之地——“自返而縮,雖千萬人,吾往矣!”這是一種氣魄,一種滲透進美團發展中的氣魄。

美團這種孤高自傲,導致其與各方多為競爭對立而少結緣,顯得似乎沒有朋友,能與其為伴的只有資本。就像王興一樣,在飯否孤獨地發聲。

也許對於美團來説,有沒有朋友不重要。理性的商人與精明的資本,天然就是惺惺相惜的一對兒。