今年以來，武城農商銀行高度重視合規文化建設，通過創新學習方式、培育合規文化、優化隊伍建設等營造和宣揚“指示服從制度，信任不忘制度，習慣讓位制度”的合規意識，確保各項業務安全合規運行。
優化隊伍建設，培養整體意識。一是加強合規隊伍建設。成立以監事長為組長，合規部、審計部經理為副組長，其他部室經理、各支行行長為組員的“合規督導隊伍”，充分發揮以上率下領導、督導職能；按月組織召開“合規督導會”、按季召開“審計聯席會”，對近期合規發現問題進行講解，警示其他網點不要“再犯”，今年來累計召開“合規督導會”2次。二是強化聯絡員隊伍建設。從各部室、支行抽調40名合規意識、工作能力強的業務骨幹組成聯絡員隊伍，具體負責整體合規工作運行，合規聯絡員負責文件上傳下達及日常督導。三是發揮榜樣力量。按年度評比“合規工作先進集體”和“合規工作先進個人”，總行統一進行表彰，同時對合規工作開展較差的進行調度，截至目前，已調度支行行長2次4人次。
優化機制建設，嚴格制定基調。一是推行“合規+審計”聯合制。結合審計“獨立性、權威性、公正性”的特點，開展“審計+合規”聯合檢查活動，制定《員工業務違規問題台賬》，詳細記錄員工姓名、職級、崗位、檢查項目、違規條線、業務種類、業務環節、問題描述、整改情況及違規處理情況。今年來累計聯合開展檢查2次，發現問題32個，整改28個。二是推行“晨會+夕會”練兵制。開展“5分鐘小課堂”活動，每日晨會、夕會學習5分鐘合規知識，主要針對合規題庫進行學習，採取提問、輪答、搶答的方式進行，將合規日日普及。三是推行“理論+實操”結合制。以網點部室為單位，每週集中學習一次，合規部按月組織考試，檢驗學習效果。今年來累計組織考試2次，參考人數達36人，並對4名考試未通過的人員進行了處罰。
優化活動形式，營造濃厚氛圍。一是開展“合規微課堂”。按月開展合規微課堂活動，各支行會計主管、一名櫃員及一名客户經理參加，各支行輪流講述一個合規小故事、合規心得或者合規案例，改變以往“一人講、多人聽”的局面。二是開展“合規知識競賽”。各支行、部室累計72人次組建18支隊伍，活動分為選拔賽和淘汰賽兩個階段，並最終評選出了3組優秀團隊和18名優秀選手，進一步提升員工合規學習意識。三是開展“合規微沙龍”。以支行、部室為單位開展“合規微沙龍”，包括“你畫我猜”“合規演講”“合規綜合比武”等，培育良性合規文化。（高鵬）
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