“喜大普奔”，阿里雲盈利的消息傳遍全網，2020年四季度經調整淨利潤2400萬元，相較於161億元營收，金額不大、震動不小，要知道，上一年同期，阿里雲的虧損還高達3.56億元。所謂巨頭的一小步，產業的一大步，阿里雲投入了11年，守得雲開見月明。
固然，財務上的盈利，有各種因素左右，初級階段的盈虧平衡，可能未來盈虧折返跑，何況阿里雲強調，還會繼續加大投入。但總體上，長期扯後腿的業務，能夠盈利就反映了企業能力。
重要的是，作為中國雲計算行業實打實的執牛耳者，阿里雲的盈利，是整個雲計算產業走到商業轉折點的縮影。
雲計算是現在時，更是未來時，與大數據、人工智能、區塊鏈相仿，作為全球科技產業決勝未來的基礎性技術趨勢，它的重要性已經深入人心，應用性也日強於日。
不過，反映在商業模式上，尤其個體企業和產品的生存能力上，雲計算飽受爭議，簡單地説就是“何時能盈利”。
事實上，可能直到今天之前，阿里雲也很難給出具體節點，作為投入超過千億元，仍要繼續投入2000億元的長期項目，雲計算從業者着實費錢。
這在商業層面，雲計算一直存在有趣而尷尬的“省錢與賺錢”悖論。
拋開負責的技術路徑不談，雲計算主打的營銷和銷售口號就是“給企業IT建設省錢”。
在雲計算之前，一家企業搭建和加碼IT架構，就是買服務器、買帶寬的各種“買買買”，不僅佔用實體空間和人力財力，而且優秀的IT建設，必須是冗餘的。因為，企業的IT需求有高峯有低谷（比如某些促銷節引發網站瀏覽量大增），而儲備IT資源必須滿足高峯需求，就必須“多花錢以備不時之需”，這種高峯低谷的差異越大，企業“理論上不必要但沒辦法”的冤枉錢就花得越多。
雲計算的出現，在成本效益的取捨上解決了上述問題，那就是，大多數企業不必採用傳統IT採購，而是通過一根網線，彈性購買IT資源，從而總體上大幅減少IT建設費用。
這樣一來，專業雲計算公司，比如阿里雲、騰訊雲、金山雲等，就把這部分成本擔了下來。並且，為了滿足客户的需求，它們必須加碼更大力度的前期基礎設施投入。這還沒有計算為了擴張市場和價格競賽，雲計算公司往往採取更激進的競爭策略，虧損就成了它們的家常便飯。
競爭是殘酷的，尤其是伴隨產業大轉型的競爭，讓雲計算有信心但底氣間或不足。好在，有企業終於在財務上證明了盈利的可行性，又讓產業自信不少。
不過，如同財務盈利層面的初級階段，雲計算在應用上也處於初級階段，這像極了互聯網早期，大家只是把東西搬到網上，資源的左手倒右手，而附加值和新增產值很小。雲計算也是如此，目前還在搶戴爾、IBM等傳統售賣IT的企業飯碗，並非讓客户花更多錢的購買更多的服務。
省錢，絕不是雲計算的終極目的，而是通過增值服務實現客户和平台的雙贏，這一天，需要雲計算與大數據、人工智能、區塊鏈等其他技術和應用的交融化學反應。
北京商報評論員 張緒旺