虎撲6月22日訊 一場突如其來的疫情讓聯賽按下暫停鍵，直到5月後CBA才終於迎來複賽。在首日比賽過後，CBA公司首席執行官王大為在青島媒體採訪下，談起了複賽前後的酸甜苦辣。
複賽第一天算是吸口氧
記者：CBA終於複賽了，第一天結束後的感受是不是像心中的一塊石頭落地，鬆了口氣？
王大為：鬆口氣談不上，複賽一共56天，昨天只是第一天，一切運轉還算比較順利，但這只是一個開始，我們算是吸了一口氧，還沒有鬆一口氣。未來每一天都要像昨天一樣，保持賽事的安全平穩運行。
記者：看第一天比賽，您在賽場內外不斷巡視，發現什麼問題了嗎？
王大為：有一些細節方面的問題，比如東莞賽區前期在飲食方面有些問題，但已經得到提升。另外志願者是賽事運行很重要部分，但賽前留給我們招募培訓志願者時間只有15天，這個時間週期是比較短的。另外，青島賽區比賽地板很漂亮，但每次比賽過後要消殺就會帶來潮氣濕滑的問題，所以我們每場比賽在進行過程中有鼓風機不斷吹風，但昨天發現鼓風機距離球場太近了，對球員有潛在危險，那就要調整位置。賽事運行多多少少肯定遇到問題，需要不斷磨合去呈現更完美狀態。
記者：球迷對賽場佈置的毛絨玩具、球衣都非常感興趣。
王大為：在賽場佈置方面，我們也是聽取了很多球迷建議，包括視覺聽覺兩方面。視覺包括中間增加了大屏幕，是咪咕數字媒體搭建的，如果你是球隊季票擁有者，在主隊比賽時，你的影像有機會實時出現在大屏幕中間。那些毛絨玩具，包括地方特色口號，都是通過贊助商徵集的，希望能在賽場呈現出球迷希望呈現的東西。現場音效聲音有一定難度，和真實賽場還是有差距，目前主要通過現場主持，通過培訓來喊出主隊口號。整體看，賽場效果在未來還有提升空間。
記者：每場賽前有很多致敬抗疫英雄的活動，展現了聯盟的社會責任。這樣的公益主題活動接下來有怎樣的延續？
王大為：CBA聯盟肯定會延續這個主題，畢竟每一個人在疫情當中都遇到困難。CBA能複賽離不開各行各業支持，CBA聯盟擔負着社會責任，我們在比賽首日邀請了張家城（獨臂籃球少年）小朋友來跳球，他也很不容易，連夜做核酸檢測，因為防疫要求無法在現場做太多互動。我們後面還會把“籃球小記者”“公益一分鐘”等活動開展下去。
第二階段考慮給隊員包機
記者：從您的角度看，這次CBA複賽的意義在哪裏？
王大為：姚主席此前給聯賽教練員、隊員、工作人員每人都發了一封信，他提到，複賽不是籃球本身的事，從體育產業來説，我們是希望複賽在疫情防控大環境下探索一條道路，既保證平安複賽，又能讓隊員保持心理健康，觀眾還能參與互動，這期間會積累一些經驗，也許還會有一些教訓，也希望這次複賽對體育產業復甦有示範效應。從全行業來説，最希望給球迷和喜愛籃球的人帶來一些快樂，隊員們5個月時間沒有比賽了，需要一段時間恢復，希望複賽能給全國人民帶來一些歡樂。
記者：整個複賽有沒有特別讓您記憶深刻的節點？
王大為：值得回憶的節點可以寫本書了（呵呵笑起來），疫情變化沒人能預料到，有很多章節、節點、插曲，但堅定不移複賽一直是我們的主旋律，從未放棄過！所以我們和俱樂部、中國籃協一起，不斷把複賽計劃做得更細緻，我們也非常感謝鍾南山院士，包括期間和何劍鋒院長（廣東省疾控中心首席專家）做了大量溝通，做了很多預案，可以説這次複賽的準備週期非常長，通知週期比較短，所以，所有人都需要一個緩衝期，讓賽事慢慢恢復到正常。
記者：球迷關心第二階段有哪些比賽，比賽地放在哪？
王大為：這次複賽整個分三個階段，目前是第一階段，第二階段也是常規賽，但20支球隊會集中到一個賽區。第三階段為季後賽總決賽。關於後兩個階段的比賽地設置，CAB公司還在綜合考量。
記者：這樣説，第二階段至少涉及10支球隊轉場的問題，在防疫方面如何去做？
王大為：轉場的確是個問題，10支球隊要飛到另外賽區，飛行過程中肯定有風險，我們只能先嚴格遵照防疫規定，全程戴口罩甚至不在飛機上使用餐食。另外，我們也在考慮包機的方式，這取決於各傢俱樂部，計劃5支球隊乘坐一架包機，這都要等到第二階段確定比賽地後再去商議。
記者：此前球迷擔心10多支球隊都是全華班，比賽會不精彩，但目前看比賽質量很高，這是否會使得全華班政策成為長期政策？
王大為：CBA是一個開放的聯賽，我們不會考慮永遠使用“全華班”政策。這次疫情確實給運動員、教練員都帶來影響，但長期看，聯賽是開放的，目前看有10幾支全華班球隊，而好多全華班球隊都在第一天比賽打出了很好狀態，一些球員也給我們帶來了很多驚喜，比如一些此前只能上場10分鐘的球員，得到了30分鐘出場時間，有球員的出場時間從2分鐘提升到15分鐘，對他們來説，這次確實是很好契機，能有機會去表現。可雖然短期會給年輕球員帶來機會，但長期看，全華班不會延續。不過這個“長期”是多長，取決於境外疫情變化、外籍人士入境限令等。下賽季，我們會從公平競賽角度去考慮外援政策。
記者：隨着疫情防控形勢向好，後面比賽考慮過主客場進行嗎？
王大為：主客場賽事目的還是售票讓觀眾進場，如果空場不售票，主客場比賽價值不大，如果疫情能進一步緩解，在季後賽期間根據實際情況，我們也許會考慮售票，這要根據實際情況，但賽會制依然是核心。目前看，第二階段毫無疑問是空場比賽。
記者：能評價一下青島賽區的工作嗎？
王大為：必須要説青島市委市政府對這次賽事承辦給予了極大支持，在疫情防控大前提下，辦賽是需要責任、擔當和勇氣的。另外，國信籃球俱樂部也十分支持，做出了非常好的服務，給每支參賽球隊配備了管家。大家可以想象，運動員在兩天一賽的頻率下，在餐飲、娛樂、健身等方面都需要很多，國信集團佈置了非常貼心的管家服務。國信體育館周邊有綜合體優勢，泳遊館、田徑場這些場館各支球隊都可以預約。青島賽區整體來説做得非常好。
記者：您上任一年多時間，CAB目前發展是否與您預期差不多？
王大為：CBA發展的潛力是無窮的，我們不要設定個人期望。據統計，聯賽前30輪，聯賽收視率增加了20%，新媒體、新贊助商增加了很多。可以説疫情之前，一直在按照我們計劃發展。當然，疫情是每個人都不願看到的，等待了5個月，聯賽終於複賽了，我們未來還有很大空間去提升，並且隨着整個體育產業復甦，CAB一定會會越來越好。
王大為，在任職CBA公司CEO（首席執行官）前曾在NBA中國擔任高級副總裁兼首席營銷官，任職超過10年。再往前看，他在北京2008年奧運會組委會任職近五年，負責奧運特許商品、營銷宣傳和國際合作等工作。在2019年5月加入CAB公司的時候，外界對他也是頗多期待。而王大為也沒有讓人失望，本賽季CBA聯賽前30輪收視率持續飄紅，贊助商多了不少。