近日，J3今治俱樂部老闆、日本足壇名帥岡田武史與戰略運營諮詢師遠藤功進行了一次對談，其中談到了23年前由他親自導演的那次日本足壇堪稱“地震級”的大事——將三浦知良排除出1998年世界盃名單。
促成這次對談的是集英社旗下的體育媒體《SPORTIVA》(スポルデーバ）。遠藤功是日本著名的戰略運營諮詢師，出身於早稻田大學，在美國波士頓大學拿到了MBA，曾經在三菱電機工作十年，也是歐洲最大的戰略諮詢公司羅蘭貝格的日本法人代表，著有著作有《持續力》、《現場力》等多本書籍。
整個對談中，遠藤功主要與岡田探討了一些關於今治俱樂部的運營、尤其是在新冠疫情下的運營問題，因為在之前遠藤功參加了幾次關於疫情後日本投資戰略、經濟等方面的演講。
當然足球本身的話題必不可少，比如關於現在的日本足球、森保一的國家隊以及1997年從加茂周手中接過日本隊帥印打進世界盃、征戰世界盃的事情。因此，提到臨戰剔除三浦知良和北澤豪兩位大牌，是必然的。
岡田在關於做教練的採訪內容最開始，拋出了“妄想”這個概念。在他看來，很多球場上發生的事情，是在自己腦海中推算和預計過的，比如2010年南非世界盃。
「很多人問國家隊主教練除了比賽都在幹什麼，我是一邊看錄像一邊在腦海中幻想戰局，模擬很多種情況，比如對手改變陣型如何應對？球員開場受傷怎麼辦？
比如2010年南非世界盃，我的妄想中日本隊會進入決賽，對手是德國。在0比1落後的情況下，岡崎慎司接應右路傳中扳平進入加時賽。結果加時中，德國球員在禁區內假摔騙得了點球。明明不是點球，但裁判還是吹了，於是我生氣地想去抱怨裁判，結果被教練組拉住了。最終比賽輸了，日本隊只是亞軍。我就是這樣妄想的。
但妄想很有用。去世界盃之前，阿森納主帥温格曾經説，即便日本隊領先，最後也很可能會因為定位球失分。於是我一直在想，如果1比0領先時，要如何堅守住勝利。
如果只是單純投入防守球員，那麼球隊的整個情緒就會消極起來，那麼輸掉比賽也很有可能。於是我需要一個上去後能在前場逼搶，還有頭球能力的球員。結果我有一個這樣的人，是矢野貴章，我做了一個最後加入矢野貴章的試驗。結果，在與喀麥隆的比賽中，真的出現了這樣的情況。結果貴章非常圓滿地完成了任務。」
談到1997年執教日本隊，並且將球隊歷史性首次帶入世界盃時，岡田武史説自己真是被逼到了絕境。
「預選賽時加茂周被替換，我突然就當上了教練，當時我41歲，連教練經驗都沒有。我想，我是絕對承受不了這些壓力的，我想逃跑。與伊朗的決戰前，我給妻子打了電話，她跟我説，明天如果贏不了你就回不來日本了，得住在海外了，你要做好心理準備。
但誰也不是明天突然就能成為名將啊，我冒着生命危險使出自己100?能力，這樣都不行的話，我也沒辦法，只能向日本國民道歉吧。
不過轉念一想，這又不是我的錯，都是選了我當教練的足協主席的錯。這麼一想，我就徹底改變了心態，也不再害怕了。到現在為止，我有過好幾次被逼入絕境，但經歷了幾次，就會突然有某種覺悟了。」
後來的故事，大家都知道，菜鳥教練岡田武史率隊在1997年11月16日與伊朗隊進行世預賽亞洲區附加賽，中山雅史和城彰二破門，雙方在90分鐘內2比2戰平，加時賽臨近結束岡野雅行上演絕殺，日本隊首次打進世界盃。岡田武史在比賽結束時瘋狂擁抱岡野雅行，甚至自己的眼鏡都被折斷了。
然而半年之後的6月2日，當球隊在瑞士集訓中宣佈參加世界盃的日本隊名單時，隊內最大牌的三浦知良和北澤豪被岡田武史劃去。尤其當時岡田宣佈名單時，是一個人一個人的念名字，場面相當殘酷和慘烈。後來在一次接受採訪中，岡田坦言自己這個方式確實不妥，但卻並未提及為何剔除兩人。
三浦知良和北澤豪隨即離隊，三浦回國後一頭叛逆黃髮現身，與岡田就此結下樑子。雖然兩人隨後也有過交流，甚至有相擁的照片，但踢到54歲依然堅持在J1打拼的三浦，世界盃卻成了永遠無法圓的夢。
談到這個問題，岡田除了之前的“妄想”外，還加了一個關鍵詞——私心。
「為了讓球隊獲勝，我事先也會在腦中進行徹底的模擬，但在這當中出場次數最少的是三浦和北澤。因為落後的情況下，需要有高度的呂比須和能跑的中山雅史，如果是領先的情況下，最好讓年輕人上去積極回防、感受氛圍和鍛鍊。因此，他倆這個選項，在我的心中並沒有出現。
誰都想被大家喜歡，但實際問題是世界盃只能帶22人（我注：法國世界盃名單是22人）。我知道落選的球員以及媒體會抱怨我，甚至還有球員家人也會對我怒目而視，但沒辦法。這是當教練必須要經歷的痛苦，對於領導者來説，私心是最大的敵人。所以，我不會去和球員喝酒，也不會做和事佬和中間人。
如果有球員表達不同意見，那麼我只能告訴他，我作為日本國家隊的主教練要負全責，如果他是無論如何也不能接受的話，那非常遺憾，要麼放棄想法，要麼離開。我會把這些傳達給球員，換句話説，我認為有些教練無法管理好個性強的球員，是因為沒有傳達給球員你的決心。」
