文｜井尋
編輯｜王小坤 聶愷
活着，就是在見證歷史。
伴隨着2月20日男子冰球決賽結束，2022年北京冬奧會的最後一塊金牌揭曉，這一場冰雪盛會成績定格，中國以9金4銀2銅的成績排在獎牌榜第三，無論是金牌數還是獎牌數，都創造了歷史。
運動員身着安踏在場上拼搏，教練身着安踏在場下指揮加油，志願者、技術官員、國際奧委會工作人員們同樣身着安踏現場工作。
再回顧冬奧會現場，安踏獨特帶有前進方向的logo圖案總在各大轉播畫面中頻繁閃入公眾眼簾。甚至於出現了#冬奧每一個鏡頭都有安踏#這樣閲讀量超2.7億的微博熱搜話題。
這只是安踏奧運貢獻的吉光片羽。值得注意的是，本次冬奧會15個分項中，安踏為12支中國參賽隊打造比賽裝備，而中國隊獲得獎牌的比賽項目，幾乎都穿着安踏打造的奧運裝備。
冠軍們走上前台的榮耀時刻背面，是另一個實現中國式超越的“行業冠軍”。而這個冠軍，為什麼是安踏？
01 另一個“冬奧賽場”的登頂尋找人體機能與技藝的極限閾值，是奧運會最大的看點。而在大眾視野之外，奧運會隱含商業與科技的爭鋒，同樣動人心魄。
自由式滑雪項目谷愛凌實現2金1銀成績，一身藴含防風防水的A-PROTECTION防護科技，又3D量體定製的「龍紋戰袍」出力不小；
短道速滑混合團體接力賽獲得首枚金牌，範可新、曲春雨、武大靖、任子威等運動員身上穿着的，是運用了Dyneema單層防切割面料、輕盈又10倍於鋼絲強度的「冰上鯊魚皮」，突破傳統局部防護模式，實現360度全身防切割的世界領先水平，保護了奧運健兒免遭冰刀劃傷；同時結合了空氣湍流控制減阻和邊界滑移減阻技術，服裝表面異形結構，將空氣迅速導流，減阻力提升5%-10%。
鋼架雪車男子賽，中國隊首次獲得獎牌，閆文港身着的特製鋼架雪車鞋，採用智能模擬仿真設計，以行業獨創的導流板和翼型降阻設計使整體鞋身降低風阻10%，在起跑推進階段平均提高0.023秒，最高提升0.054秒，已經實現國產超越……
這些助力奧運健兒賽出更真實水平、奪得更優秀成績的體育科技，提供者是國內大眾極為熟悉的名字——安踏。
奧運會賽場外的交鋒從未停歇過，尤其是運動科技方面，足夠成為影響金牌歸屬的決定性因素。
但我們必須承認的是，此前相當一段時間內，國內在運動科技領域的積累不深，甚至出現國家隊參與國際性賽事時，必須依靠國外品牌的裝備技術才能讓運動員站在同一起跑線上的窘境。
也因此，安踏在運動科技上的研發投入動作，始終帶着堅定不移的色彩，甚至將科技作為了品牌長期戰略。
2005年，安踏建立了行業第一家國家級運動科學實驗室。此後的安踏陸續建造了檢測實驗室、先進鞋材實驗室、專業裝備實驗室、鞋創新實驗室、智能製造實驗室等研發平台，在運動科技領域，總計投入的研發資金超過30億，產生出的專利超過1400項，研發的項目從最開始的籃球、田徑等常規項目基礎服裝，逐漸延展為可以實現科技賦能、技術加持的「黑科技」裝備。未來五年，安踏還將投入超40億進一步強化創新研發。
目前的安踏，已經構築了從一雙鞋的零部件、運動服的面料等基礎材料研發，到減阻設計、防切割技術、防寒防風等結構研究的全面運動科技生態，可以實現從設計到組合、從材料到成品的產研發一體化。
這也成為了安踏實現專業運動大眾化的技術和生產基建。
從國家隊裝備中提煉而出的運動科技技術，在大眾消費裏同樣適用；冬奧會上大放異彩，可以實現持續保暖、迅速升温的熾熱科技；聚集回彈、輕質、持久多重優點的新中底科技氮科技等等，融入了安踏的中高端產品線，以高精尖的奧運專業運動科技滿足高消費人羣的高品質需求。
有恆心者有恆產。安踏如此持之以恆的科研投入，才讓其成功打破此前運動員比賽裝備被國外品牌壟斷的局面，併成為首個與國際奧委會合作的中國體育用品品牌。
安踏在冬奧會的另一個賽場上，實現了一次從國產替代到國產超越的登頂。
安踏第一次被大眾熟知，是在2000年。
這一年的悉尼奧運會上，作為品牌形象代言人的孔令輝奪下乒乓球男單冠軍，實現大滿貫，安踏真正意義上地開始走進千家萬户，讓全國人民都知道了運動品牌「安踏」。
2021年12月，安踏迎來自己30歲生日，在晉江總部召開的一次活動中，總結了前30年自身的五個重大戰略決策。從時間線出發，這次合作的決策排在第一。
大眾對安踏的初始印象，就此定格。
與奧運會這樣的全球性IP牽手的品牌，不在少數。合作伙伴、贊助商、獨家供應商……林林總總的稱號，參與的品牌橫跨汽車家電、飲料食品多個領域，每一次奧運會同樣是營銷盛筵。
排在安踏企業史五個重大決策中第三位的是「牽手奧運」。但與其他品牌不同的是，安踏本身作為體育用品行業的國民品牌，天然肩負着企業責任。
從2009年開始，安踏與中國奧委會連續合作8屆奧運會，大力推動運動科技自主研發，在獲得前文所述技術成果的同時，290次陪伴中國健兒登上奧運領獎台。
2010年温哥華冬奧會
在一次次奧運會場的陪伴中，大眾對安踏的品牌印象，就此升緯。從往常認知裏的普通國產體育用品品牌，躍遷至國際範圍內領先的體育科技企業，甚至進一步外化為國民對運動科技的認知品牌符號。
市場對安踏的品牌價值，已經有了認可。英國品牌評估機構Brand Finance最新發布的《全球最有價值的50個服裝品牌》名單上，安踏體育連續五年榜上有名，並且是唯一入榜的中國體育用品品牌。而在世界品牌實驗室2021年《中國500最具價值品牌》中，安踏穩坐業內頭把交椅，品牌價值達到507.93億元，同比增長43.8%。
而2022北京冬奧會賽場上，隨處可見的「愛運動中國有安踏」標語，奪獎後被連番科普的安踏奧運「黑科技」……安踏對奧運和中國體育對長期主義，也讓大眾印象裏關於安踏品牌的心流共鳴，逐步錨定到「中國體育堅定的支持者」。
消費者會以行動表態。據東興證券研報收錄對的淘係數據顯示，自2月4日冬奧會開幕式以來至2月15號，安踏官方旗艦店在天貓平台的GMV排名第一。並且在開幕式、冬奧首金、谷愛凌奪冠等賽時熱點期間，多次出現商品成交額峯值。
北京冬奧會的熱度，傳播營銷上的熱量，消費終端的熱售，使安踏的價值全方位被重新認知。因此在全球零售行業寒風凜冽、同行股價應聲下跌的時期，安踏在2022開年後股價漲幅已超過10%，被資本市場普遍看好。
東山之志，始末不渝。正憑了冬奧會的契機，安踏與大眾間最後一層認知隔膜被捅破，進而釋放出積累的品牌底藴，完成用户心智的強勢佔領。
03 體育產業，註定是長期主義2022年2月20日，北京冬奧會正式落下帷幕。
這場冰雪盛會，成了「三億人愛上冰雪運動」的自然預兆。據《中國冰雪經濟發展指數報告》分析，因為冬奧會，國內釋放出前所未有的冰雪經濟效應，2022年中國冰雪產業將迎來爆發式增長。
冰雪經濟火熱崛起的背後，是大眾體育消費選擇出現分野的真實寫照。看似小眾和價位偏高的用户定位，位置偏遠、分佈分散等自然地理上的劣勢，不代表着產業不具備可能性，國內有相當一部分大眾在呼喚着適合自己的運動項目，並且願意嘗試新內容。
這樣的啓示，同樣可以放在安踏的品牌選擇上。
細數安踏30年發展，可以説其是國內體育行業發展的親歷者，甚至可以被稱為推動者。這是時代賦予長期主義踐行者的市場地位。
這注定安踏不會去選擇押題、猜寶式的投注式發展。相反，每一次品牌動作，都會是草蛇灰線式的宏觀敍事。在2022年北京冬奧會「引爆」冰雪經濟前，安踏已經佈局多年，篤定中國冰雪運動市場的可行性。
早在2010年，安踏已經與國家體育總局冬季運動管理中心達成戰略合作伙伴關係。此後先是簽約成為2022年冬奧會申辦委員會合作夥伴，又在温哥華和索契兩屆冬奧會上為中國奧運健兒提供比賽服裝、訓練裝備等，進行冰雪運動的相關科技儲備。2017年，安踏正式成為北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方體育服裝合作伙伴。
2018平昌冬奧會現場
在與北京冬奧會正式合作前，安踏已經開始提前佈局户外運動市場。根據自身優勢，安踏冰雪佈局的重心之一，放在瞭解決不同冰雪運動人羣的裝備產品上，希冀以豐富國內户外運動產品的方式，為冰雪產業做好基建配套。
2016年前後，安踏體育先嚐試性探索了泛户外運動市場，在此後兩年相繼以合資方式收購了高端專業户外運動品牌迪桑特、高端品質户外生活方式品牌可隆的經營權，初步切入了這一市場。前者可以作為高端細分市場中滑雪運動與日常運動的先鋒品牌，而後者則是更偏向於户外運動與生活方式融合的嘗試體驗，基本涵蓋了中高端客羣。
與此同時，安踏也組建自身冰雪生產線，在2017年正式推出冰雪產品，以豐富的產品適應不同運動場景下的消費與品牌需求。
而後在2019年， 安踏體育攜手多方完成對芬蘭體育巨頭亞瑪芬集團 （AmerSport）的收購，其旗下除了頂級户外品牌始祖鳥外，還有根植於法國阿爾卑斯山脈的滑雪及越野全球頂尖品牌薩洛蒙（SALOMON）與來自奧地利的滑雪板等專業滑雪裝備的頂級品牌阿托米克（ATOMIC）。
通過多品牌戰略，安踏得以為國內引入國際先進運動科技，尤其是國內此前極為小眾的冰雪運動科技，進而成為其引領國內冰雪運動行業發展的推動力和創新力，從裝備、技術層面讓國內冰雪運動的發展基線提高。
提前佈局冰雪產業的戰略部署，顯然已經達成了目標。而基於此打造的泛户外、專業户外品牌矩陣，基本實現了冰雪運動受眾的全覆蓋，也讓安踏找到了自身企業發展前路上殊為不易的第三條增長曲線。
冬奧會為安踏帶來的流量牽引與心流共鳴，從某種程度而言，是安踏在冰雪運動、多品牌戰略佈局多年的一次合理反饋，而非曇花一現式的「興也勃焉」。
或許，在安踏的認知視野裏，中國體育行業的發展是一場長跑，它則是一名奉行長期主義的領跑者。