“符合條件的可以保留，不符合條件的必須要改，自行對照標準”，關於改名，足協除了表態必須中性化之外，其他的問題含糊其辭，是在踢皮球還是為俱樂部留有餘地？
足協在備受矚目的2020中國足球職業聯賽專項治理工作會議上宣佈了多項決定，最近吵的沸沸揚揚的俱樂部改名問題終於落下了實錘，不過足協主席陳戌源在被問及哪些俱樂部需要改名時，陳戌源表示需要各俱樂部自行對照標準，這給人一種疑似踢皮球的做法，若俱樂部不改無法完成註冊，這是俱樂部的問題，若俱樂部改名了，那也可以説成是俱樂部對照標準之後認為自己不符合自願改的名，和足協無關。
其實足協這麼做，完全沒有必要，因為俱樂部改名無論結果如何，無論稱讚也好，批評也罷，足協都不能置身事外，既然如此，足協何不大大方方的推動這項舉措呢？即便是遭到了球迷的反對，為了中國足球的發展，足協站出來擋在各俱樂部身前，當這個“壞人”又何妨？關於俱樂部改名，我想談幾點個人的看法：
1、足協在俱樂部改名的過程中也應該起到指導作用，引導俱樂部研究制定儘可能統一的命名規則，這有利於中超俱樂部文化的形成。
每一個俱樂部都有自己的文化，每一個聯賽也都有自己的文化，既然俱樂部改名已經成為了一種不可逆的趨勢，那麼足協應該在各俱樂部改名的過程中起到指導的作用，儘可能的規範各俱樂部新的名稱，儘管“兼容幷蓄”也是一種文化，但是俱樂部名稱如果命名規則不統一，又如何形成自己的文化呢？自己的聯賽又如何推廣出去？我們可以看一下五大聯賽俱樂部的名稱，基本上都有着一定的命名規則，包括J聯賽也是如此。
2、足協在俱樂部改名之後應該重點思考如何維護企業的利益，絕對不是單純的降薪和限制年度支出那麼簡單，企業的盈利也是重要內容。
很多媒體都分析過，目前的各俱樂部並不具備自己“造血”的功能，這就意味着各個俱樂部僅僅通過門票、球衣等收入無法實現盈利，俱樂部的運營靠的就是企業單純的注資，如果俱樂部改名之後，俱樂部的名稱沒有了企業的名字，企業又該如何做好自己的營銷？例如廣東恆大淘寶俱樂部，俱樂部的名字帶有很明顯的企業印記，這就為企業的宣傳和推廣提供了非常好的平台，俱樂部名稱的廣告效益給企業帶來的商業價值非常大，如今又該如何？儘管企業的盈利與否和足協沒有關係，但是足協是不是也應該思考下一步企業、俱樂部和足協之間的關係？
3、足協應該進一步加強改革，推動足球職業聯盟的成績，讓各俱樂部具備獨立的自負盈虧的能力，為各俱樂部的長遠發展奠定基礎。
其實目前中超各俱樂部的發展問題絕對不是改個名字那麼簡單，而是俱樂部依靠企業的注資才能生存下去，一旦企業選擇撤資，那麼俱樂部就面臨着解散的風險，今年足協註銷了多達16傢俱樂部，其中不少就是因為企業的撤資而導致的，足協應該推動足球職業聯盟的成績，讓俱樂部擁有自負盈虧的能力，這既能釋放企業的壓力，同時也能讓各俱樂部保持長久的發展。打造百年俱樂部的目標本體應該是足球俱樂部，而非企業。魯能集團的離開或非所願，但是卻是改革的所驅，唯有俱樂部，才是長久發展的關鍵。
其實改名與不改名都不重要，關鍵的是要有自己俱樂部的文化，這是打造百年俱樂部的基石，即便是現在以企業命名，未來俱樂部的企業不存在了，但是依然不妨礙俱樂部叫這個名字，因為俱樂部的足球文化已經形成，不是嗎？