今年的中超轉會市場，最火的當然是深圳了。於是媒體直呼又一個“恆大”。自從2010年恆大進入足壇，人們似乎已經習慣了用“恆大”來代表投入巨大的球隊，於是下一個恆大，中甲恆大，甚至國外聯賽，我們國內媒體在報道的時候，也會用恆大來形容，比如“泰超恆大”、“澳超恆大”。不需要過多解釋，球迷們就自然明白。
這可能就是長久以來的印象或者説現象後的使然吧。
恆大中超十年，燒掉上百億。
但是確實換來了自己的成績，是目前為止獲得八冠王時間最短的球隊，也是獲得僅有的獲得亞冠冠軍的國內職業球隊，而且還是兩次。
這些成績，目前來看，短時間是沒有球隊可以打破的。
與難以打破的成績相比，其實恆大經營球隊，無論從機會還是從影響力上，也都很難在短時間內打破。
所以，提起中超，人們就想到恆大。提起恆大，人們就想到冠軍。
這個概念或者印象，很難短時間內打破。這就是影響力。這就是恆大銷售策略的成功。而想要複製這種成功者，目前沒有。
所以就憑這些，恆大以足球為帶動，使得自己迅速發展。這從某種意義上來説，確實是最職業的地方，值得人們肯定。
但是恆大模式不可複製。別説別的球隊不可複製，就是恆大自己也不可複製，
可以説，當年的恆大真的可以用“橫空出世”來形容。
接手廣藥，從中甲開始，一出手就是大手筆，其中甲陣容在中超也是所向披靡，而衝超之後，更是創造了一系列紀錄，從教練到外援。
有人説他是抬高球員身價，有人説他挖空了國家隊，還有人説他進入中超，擾亂了長期以來的中超格局。
但是與此同時，又紛紛效仿。但是時機已過。就如同生意場，創新的模式可能不會成功，但是模仿者註定會失敗。
天海、河北華夏幸福、江蘇蘇寧，這幾支球隊是曾經恆大最主要的競爭對手，也是效仿最相近的球隊，可是紛紛失敗。而恆大憑藉一己之力，和他們一直在競爭。
傷了自己，傷了對手，沒有贏家。
其實恆大還差點創造了一個模式，那就是歸化球員。
但是很不巧，這時候恆大碰到了陳戌源。
其實你很難説陳戌源是站在上港的角度來改變中超，還是真的為了提高國足來改變中超。因為讓一個俱樂部老總，擔任足協掌門，並且麾下還有曾經的俱樂部教練，這裏面千絲萬縷的聯繫，本身就不會讓球迷相信。
從俱樂部角度來講，限薪限投入是促進。可是從另一方面，上港作為近幾年恆大最主要的投入巨資的對手，這似乎又有壓制對手的因素在裏面。
而恆大在歸化了大量球員，準備全華班的時候，足協一系列規定，讓恆大既不能引援，因為歸化球員佔用外援名額，又不能投入，因為歸化球員和前幾年國內球員、外援高昂的工資，已經達到了足協規定的上限。
所以從這角度來説，陳戌源似乎是在故意讓恆大失去以往的強隊，而與此同時自己的老東家一下子就失去了一個強有力的競爭對手。
世界就像是一個圓，而恆大真的在自己進入中超十年後，即將開始第11年的時候，將自己陷入了這個圓之中。
自己為自己的以前的所作所為：高昂的球員工資、大量的歸化球員，付出了代價。不但消耗了自己，還消耗了對手甚至整個足球。
但是誰又敢肯定，現在風頭正勁的陳戌源，在下一個十年，不會像恆大一樣呢？您説是不是？