虎撲10月12日訊 2019年12月索爾斯克亞回到曼聯時，他尋求實現一種球隊文化的重置。他的這種想法最初被歸結為待人接物友善，因為這位挪威名宿會從故鄉帶來巧克力作為禮物送給幕後工作人員。
在他擔任臨時主教練的第一天，他就以同樣的方式將巧克力送給了前台凱西-菲普斯。然後他去附近的蘭開夏郡板球俱樂部參加聯合工會的員工聚會，並在那裏向員工發表了講話，隨後他花時間觀察了曼聯不同年齡階段的女隊訓練。
這就是索爾斯克亞最有效的方法：他風度翩翩，是個出色的同事。例如，他是少數幾個一直與弗格森和羅伊-基恩保持良好關係的人之一。即使在基恩在曼聯的職業生涯結束的那個賽季，索爾斯克亞也是少數幾個有愛爾蘭人電話號碼的隊友之一。
而在莫爾德，索爾斯克亞其實就做過類似的事情，當時他就希望在挪威打造一支迷你的曼聯。前曼聯教練馬克-鄧普西和理查德-哈蒂斯在那裏與他合作，他們引入了象徵性的手勢，比如與前莫爾德球員合作，為球員可以穿去比賽的俱樂部隊服設計徽章。他確保這些前球員每週五都能進入俱樂部的食堂，以避免退役球員的孤獨感，並允許他們每週去兩次俱樂部的健身房。
當然，在曼聯情況就完全不一樣了。索爾斯克亞的一名好友將執教莫爾德形容為“劃小舢板”，至於執教曼聯，那就是“開遠洋郵輪”啦。
在更衣室裏，一致的反饋是曼聯的球員和索爾斯克亞相處得很好，希望他能取得成功。
在莫爾德，他重塑了俱樂部球員的營養攝入方式。此前，球員們從俱樂部的咖啡館購買食物，但後來索爾斯克亞聘請了來自該國奧運滑冰隊的大廚托爾比約格-豪根(Torbjorg Haugen)，每天提供早餐和午餐。他還重新設計了更衣室，使其與他在曼聯熟識的更衣室相似。他還讓曼聯的教練幫助他安裝了視頻分析軟件，隨後採用了弗格森的做法，在比賽結束後邀請對方教練喝酒。
所以在很多方面，索爾斯克亞都是在把執教莫爾德當作假裝自己在執教曼聯。他實施了嚴格的計時規定，比如在規定的時間開會時鎖上門，把遲到的人關在門外，而在曼聯，這個倒黴蛋就是馬廠長。
然而，總的來説，索爾斯克亞知道他必須小心地進行人員管理。當一個資深球員需要休息或被棄用時，他會把他們拉到一邊，有時是在去訓練的路上，説：“讓我解釋一下我為什麼這麼做。”
他激發了球員們的忠誠感，尤其是德赫亞、馬奎爾、盧克-肖、林德洛夫、傑西-林加德、格林伍德和拉什福德，他們在索爾斯克亞的帶領下取得進步之前都經歷過批評的時刻。菲爾-瓊斯長期以來都在傷病中掙扎，在前曼聯後衞費迪南德公開批評後的新聞發佈會上，主教練對他的熱情辯護讓他感到振奮。
胡安-馬塔仍然感謝索爾斯克亞，因為上賽季的後半程，是索帥讓他有時間和空間哀悼他的母親。儘管缺少上場時間，索爾斯克亞希望馬塔能夠影響俱樂部的年輕球員，尤其是他的職業精神和訓練方法都是很好的寶藏。
索帥認為很多好習慣都是榜樣的力量，TA也被告知，在8月份c羅加盟後，一名球員已經停止在茶和咖啡中添加糖，並在學習這位五屆金球獎得主的節食和健身方法。
球隊文化的變化也體現在曼聯的引援上，現在的新援大多是有潛力的年輕球員或老球星。索爾斯科亞認為，C羅、瓦拉內和卡瓦尼這樣的資深球員既能為球隊做出貢獻，也能樹立榜樣。雖然重新簽下C羅被認為是一種機會主義，但曼聯在轉會窗口一開始就向尤文圖斯詢問了他的情況。當意大利俱樂部堅持不出售這名球員時，曼聯決定終止他們的追逐，而不是在註定要失敗的追求上浪費時間。
而當索爾斯克亞一聽到C羅又可以離開的時候，曼聯就撲了上去。弗格森、費迪南德和另一位前隊友埃弗拉勸説羅納爾多選擇曼聯的傳聞已經被廣為流傳，但索爾斯克亞在簽下球員時，往往會徵求前曼聯球員的意見和影響。例如，在去年1月簽下費爾南德斯之前，是C羅給他來了一份“推薦書”。
再往前，簽下丹尼爾-詹姆斯和曼聯名宿吉格斯有關係，而萬比薩卡的消息也是吉格斯從威爾士門將亨內西那裏得到的。再往前，索爾斯克亞的助手費蘭曾經在赫爾城執教過馬奎爾，其中的聯繫就不言而喻了。
因此，在很多方面，索爾斯克亞表現得更像一個美國體育式（American-style）的主教練，而不是傳統足球模式意義中的主教練。他將俱樂部的不同部分連接起來，創造了一個更和諧的更衣室環境，並在轉會市場上取得了更大的成功。
然而，下一個挑戰就是訓練場上的實戰了。
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