為什麼管理組織績效遠比管理個人績效重要?
個人績效支撐組織績效,組織績效支撐企業績效。企業績效、組織績效和個人績效之間,絕對不是簡單加總的關係,而是個體與個體之間、組織與組織之間關係互動的結果,是生產關係成就了生產力。從這個意義上説,企業應將
個人績效支撐組織績效,組織績效支撐企業績效。企業績效、組織績效和個人績效之間,絕對不是簡單加總的關係,而是個體與個體之間、組織與組織之間關係互動的結果,是生產關係成就了生產力。從這個意義上説,企業應將
高質量發展的內涵強調“質量第一、效益優先”,對於地方政府債務而言,就是要確保政府債務投入有效率。因此,構建地方政府債務績效評價體系的指標選取和指標權重的確定應充分考慮到質量和效率。本文在指標選取中堅持
編輯導讀:人員激勵是績效薪酬管理中不可忽視的一個環節,這對於數據分析師的指標測算也起到了關鍵作用。本文作者從自己實際工作實踐出發,梳理總結了人員激勵方案需要遵守的幾個原則,與大家分享。之前已經論述過精
眾所周知,業績指標的落實是業績管理中最難解決也是最糾結的工作之一,企業管理者定下業績指標,卻引起了層層的矛盾和阻力。因而在大多數企業中,管理層往往在費勁千辛萬苦找到有效的業績考核指標後,卻因為業績指標