“用人不善，註定遭殃”公司必須換掉的6種人，別心軟
識人用人是個大學問。古今中外對此都有不少的研究和實踐。有人主張“唯才是舉”，有人奉行“以德為先”。
不管是“德”，還是“才”，其實都無法找到完美的人。只要適合自己，能為我所用，就是最好的。
《尚書》雲：“任賢勿貳，去邪勿疑。”對於賢才，你一旦決定用他，就不要三心二意，要給予充分的信任。如果發現邪惡之人或者不適合的人要堅決去除，不要猶豫。
對於一個公司來說，如果用人不善，遲早都要遭殃。若發現不合適的人，該換就立即要換掉。安哥認為，以下六種人，公司要下決心把他們換掉，千萬別心軟。
一、不聽指揮的人
一個人再能幹，若不聽指揮，也會亂了團隊的整體部署。首長指東，他往西；司令讓他前進，他卻按兵不動。這樣的人，越能幹越會出亂子。
公司裡也經常有這種情況，某些幹部能力很強，很有自己的想法。集團下達的一些指令，他們執行起來總是打折扣，甚至背道而馳。
舉個簡單的例子：公司為了提高利潤推出了A產品，希望各區域加大銷售力度。但是，有些區域卻主推B產品，認為B產品更好賣。但問題是B產品不賺錢，賣再多也對集團沒有利潤貢獻。
不聽指揮的人，往往沒有大局觀，只會盤算自己的一畝三分地。這樣的人，勸你還是儘快把他換掉吧！
二、一有問題就推卸責任的人
勇於擔責是優秀人才的必備素質。若一有問題就推卸責任的人，還是儘早換掉吧。
經常推卸責任的人，常常說以下話語：“這不關我的事”、“這事不歸我管”、“這次投標失敗，主要是我們的產品價格太貴了”、“都怪小張沒有把事情安排好”等等
劉易斯說：“儘管責任有時讓人厭煩，但不履行責任，只能是諾夫，不折不扣的廢物。”
公司裡的每一個崗位，可以說是“一個蘿蔔一個坑”，有一個蘿蔔爛掉了，其它蘿蔔是很難代替的。這就要求每一個人都要承擔起對應的責任。
若形成了彼此推卸責任的氛圍，那這個公司就變成了一個“足球場”，踢來踢去。要防止這個事情的發生，就要及時換掉那個喜歡推卸責任的人。
三、不主動尋找解決問題辦法的人
常言道：“方法總比困難多。”公司的發展就是解決一個又一個問題的過程。
若一個關鍵崗位的人不主動尋求解決問題的辦法，必然無法更好的做好工作。這些人常常有以下幾個特點：
第一，只提交問題，不提供解決方案。一有問題就往上報，但從來沒有思考。問題一提交，萬事大吉，好像一切都是上級的事了。
第二，把壓力都給了上級。上級再厲害，時間精力都有限。若下屬都把問題踢回來，再強的上司都難以招架得住。
第三，幾乎沒有什麼成長。不善於思考的下屬幾乎沒有幾個能成長起來。與其在他身上浪費時間，不如儘早把他換掉。
四、經常傳播負面言論的人
俗話說：“一顆老鼠屎壞了一鍋粥。”一個公司再好，若有一個負能量傳播機在那裡，遲早要遭殃。
經常傳播負面言論的人，嚴重影響辦公氛圍。當大家全力以赴衝刺任務時，他在一旁卻突然冒出一句不合時宜的話：“這認為不可能完成的，一天時間能做什麼呢？”任何老闆聽到這樣的話，都想立刻把他拿下。
若傳播負面言論的人還身居要職，就會讓充滿正能量的人徹底閉嘴。這就是我們常說的“劣幣驅逐良幣。”
只要換掉負能量的人，就會讓積極向上的人看到希望，大家就會更賣力地工作，公司才會走向良性迴圈。
五、對公司的危機冷眼旁觀的人
任何事物的發展都會有高低起伏，大到國家，中到公司，小到個人，總會有面臨危機或困境的時候。
公司的危機，需要所有員工共同努力才能順利地度過。若有人袖手旁觀，必然會在某些環節出現問題。比如：華為公司如今面臨著巨大的壓力和危機，就需要所有華為人同心同德才能夠克服困難走出困境。
對公司危機冷眼旁觀的人，大多是沒有主人翁精神的人。在他們心裡可能是這麼想的：“這家公司倒了，再換一家就是了。”
這樣的人，你敢讓他擔當重要崗位嗎？明明知道公司面臨危機，卻隔岸觀火任其自生自滅，這種人必須立刻換掉。
六、不懂得團隊合作的人
曹雪芹說：“單絲不成線，獨木不成林。”
當今社會，最忌諱的就是單打獨鬥。一個人的力量再大，也有侷限，也很難幹成大事。
關於團隊合作，三國孫權也深有體會。他與劉備聯合抗曹，贏得了著名的赤壁之戰。孫權有句名言：“能用眾力，則無敵於天下矣；能用眾智，則無畏於聖人矣。”
能夠集眾人之力，就可以天下無敵。能夠集大家的指揮，也和聖人相差無幾。
若公司裡員工不懂得合作，整天我行我素或搞本位主義，對公司的傷害是很大的。此類員工必須從關鍵崗位上拿下來。
結束語：
列寧說：“寧肯要好梨一個，不要爛梨一筐。積極肯幹和忠心耿耿的人即便只有兩三個，也比十個暮氣沉沉的人強。”
作為公司的負責人，在用人上一定要果斷，不要猶豫不決。該換的人一定要及時換掉，否則遭殃的就是公司。
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