現如今，有很多富豪，都開始帶領企業多元化發展了，不再選擇“一條腿走路”。在多元化的發展戰略之下，有些企業是擴充套件相關聯業務，有些企業則是直接脫離主業，嘗試新的業務，無論是何種方式，其目的都是為了企業能夠更好發展。
近些年來，生鮮市場還是比較火的，吸引了很多巨頭入場，而近日，生鮮市場又多了一位新玩家，這就是森馬集團。說起森馬，大家的第一印象，就是它是一個服裝品牌，而現在，森馬不僅僅是賣衣服了，也幹起了新行當，開始賣菜了。
根據相關媒體報道稱，森馬旗下多了一個新型菜市場“森活之家”，已經在溫州開業了。森活之家的定位很明確，就是進行生鮮產品配送，在供應鏈方面也將進行佈局，而森馬的這一舉動，也是驚呆了眾人。
明明衣服賣的好好的，為什麼森馬要去賣菜呢?難道，服裝生意不好做了?近些年，服裝行業確實存在一定的頹勢，再加上，今年情況不同，導致很多服裝企業的銷售額下降了不少，於是為了減少損失，很多服裝企業也是選擇打折促銷，當然也有人選擇開展新業務。
事實上，除了森馬之外，近些年來，還有不少服裝企業都做起了跨界生意，可以說，在服裝企業跨界這件事上，森馬不是第一個，也應該不是最後一個。
在服裝企業之中，森馬也是一大家喻戶曉的品牌了，創始人邱光和是個溫州商人。邱光和農民出身，曾是個軍人，在轉業之後，被分配到了一份穩定的工作，幹了十年，後來，在下海的浪潮中，邱光和也選擇了成為其中一員。
溫州人好像天生就會做生意，邱光和在做生意這件事上，也展現出了驚人的魄力。在下海創業的第一年，邱光和和人一起合夥成立了一家公司，主要是進行家電銷售，由於和合夥人產生分歧，之後，幾個人散夥了。
之後，邱光和自己單幹，還是選擇做家電，一開始，生意也不錯，但是，隨著越來越多的人做家電行業，導致競爭激烈了，在此情況下之下，邱光和選擇另謀他業。二次創業的邱光和嘗試過房地產，但後來還是看中了服裝市場的潛力。
1996年，邱光和和兒子一起成立了森馬服飾，同年，開出首家門店。森馬的成功在於定位明確，專注於年輕人生產服飾，正因如此，在很多90後的心目中，森馬都是上學時期的大牌服飾了。
在巔峰時期，森馬開出了千家門店，業績方面也是連年攀升，讓邱光和也成為了百億富豪。在2020年胡潤全球富豪榜中，邱光和家族以190億元人民幣財富名列其中，可以說，邱光和早已靠著賣衣服，實現了人生逆轉。
不過，在2019年的業績中，森馬卻表現不佳，根據業績資料顯示，公司全年實現營業總收入約193.37億元，淨利潤15.49億元，森馬整體收入增長23%，但淨利潤下滑近8%。
可能，正是由於業績方面出現了淨利潤下跌，從而導致森馬產生了跨界的想法。而對待“賣菜”這件事，森馬也是非常認真的，根據森馬的規劃，森活之家預計一年內將在溫州至少開出10家。
不過，生鮮市場入局者眾多，也存在一定的競爭，那麼森馬這一“新玩家”，表現會如何呢?還是讓我們拭目以待吧!