本文轉自【北國網】；
1個月前的青年節,一句“奔湧吧,後浪”,不知鼓舞了多少想做鹹魚的95後。
1個月後的今天,這條金句卻提供了本月最佳social素材——“擺攤吧,後浪”。
在PS大神手下,復仇者聯盟響應號召,成為“擺攤兒者聯盟”。在自媒體人眼裡,網際網路各個職業全員轉崗:HR轉行去算命,公關人轉行調節鄰里矛盾⋯⋯
受疫情衝擊,實體品牌的總裁們紛紛下場直播賣貨,重新整理業績,和實體經濟緊密連線的網際網路自然不能成為法外之地。
特別是依賴電商的線上品牌,轉型線下更是現階段大勢所趨,就連秋名山神車五菱宏光也以實際行動,向擺攤兒再就業的夥伴們丟擲了橄欖枝。
提到擺攤兒,記得5月中下旬,筆者外出辦事路過春熙路,看見有一排攤位由戴著口罩的年輕人經營著。等到事情辦完天黑返程,一個叫璽妍CHEEYEA的護膚品牌檔口前依然有很多女性顧客現場體驗駐足。
那麼銷售情況怎麼樣?當初又是什麼原因促使攤主將護膚品擺攤出售的呢?
筆者懷著好奇,等到收攤的時候和攤主聊了聊。在攤主傳達的資訊中有一個很關鍵的點:她是璽妍CHEEYEA的代理,最初加入不只是因為品牌和315打假委有合作品質過硬,更是看重了這個品牌的社會責任感。別家都在壓榨代理出貨緩解庫存,而璽妍CHEEYEA為了幫助代理們度過難關,自掏腰包成立了“活水基金”——幫助報名的每家實體店/每位代理拓客100人,成都是第一站。
得知璽妍CHEEYEA檔口今天的營業額已經超過1萬塊,筆者不禁想起了前兩天“女子夜市擺攤日入4000”的新聞。雖然營業額不能說明利潤,但是經濟“活”起來了:買家買到了親身體驗過的優質產品,賣家也實現了自救。
或許線下不是刻板印象裡那麼兩極化:要麼成為大牌進行展示品牌展示的視窗,要麼成為廉價產品銷售的通路。線下為品牌提供了更多選擇:純度更好的顧客、效果更高的溝通,也解決了線上無法親身試用的短板。
我們經歷過歷史上最漫長的冬天。
我們即將迎接最有煙火氣的經濟回暖。
來,對生活比個V吧。