□丘眉
11月4日，俞敏洪在朋友圈轉發一篇文章《當一輛紅色卡車，駛向遠方》，並附上文字：“新東方把嶄新的課桌椅，捐給了鄉村學校，已經捐獻近八萬套。”這引發了業界評論：俞敏洪，我敬你是條漢子。11月7日21：59，新東方官方稱，俞敏洪未來要帶幾百位老師直播帶貨賣農產品。業界說：“為老俞鼓掌。”
教培行業處在一個前所未有的分岔口，作為曾經的領頭羊新東方以及其創始人俞敏洪的一舉一動都引發業界的關注甚至是各種條分縷析的解剖。其餘說法先按後，單說俞敏洪帶幾百位老師直播賣農產品這一做法，確實非常值得鼓掌。
“雙減”政策出臺後，迄今為止，新東方市值已經蒸發兩千億港元。9月開始，新東方就開始全面停止中小學生的招收。今年的9月10日，俞敏洪在朋友圈裡坦言：“這是我最難過的一個教師節。”已經有成批老師離開新東方，俞敏洪自言未來還會有更多老師離開，因為大勢所趨，“業務調整迫在眉睫。”
將近8萬套桌椅，有人估算價值已在5000萬元以上。加上可能的運輸相關費用，總費用億元上下。此外，除了捐獻課桌椅，俞敏洪還做了兩件事：對已繳費的學生家長，承諾無條件按比例退款；有序迅速結清員工工資，不拖欠。
可以說，以上任何一項，對於面臨重大調整的一個行業以及一個企業而言，隨時可以找出藉口來拖延甚至不了了之。俞敏洪一一高效完成了，這體現的不僅僅是一種“體面退場”，更是一種對企業對個人信譽的高度重視，以及更重要的是，對未來仍有希望。
希望在哪裡？俞敏洪顯然已經看見並且認定：“直播帶貨並非是為了簡單的賣貨，而是為了幫助農業的產業升級以及鄉村振興，也是為了幫助農民提升職業水平。”
農業的產業升級空間有多大？可以說，工業已有多大的空間，農業未來就有多大的空間。鄉村振興，那是工業與農業在鄉村的場景建設中，交集融合，共同做大，已經被越來越廣泛的業界認為是未來發展的四大戰略機遇之一。再說農民的職業能力建設，視之為職業教育最大的蛋糕亦不為過。
所以，當一些聲音還在哀嘆教培行業的低處與泥濘，還在為俞敏洪“突然心酸”的時候，只能說，不過是他們自身還深陷在自以為的“泥濘”中。俞敏洪早已尋找到了離開泥濘的路徑與方式。至於在這些聲音當中夾雜的“教培團滅”的說法，就更加是盲目結語而已。“雙減”為什麼會出臺？其民心所向之根基，作為父母者以及教育培訓者皆清楚不過。至於“教育培訓”是那麼大的一個概念與領域，僅僅一個“雙減”如何能團滅“教培”？
有聲音將俞敏洪歸入：“有的人，就算自己淋過雨，也想給別人撐傘。”這並沒有錯，但這不是完整的一句，只能說是“有的人”的上半句。為什麼有那麼多人成為“有的人”，是因為下半句，“給別人撐過的傘，也總會在某處有的人在為你撐傘。”
渡人即渡己，替人撐傘即替己撐傘。
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