小霸王文化發展有限公司破產重整，法人已被列為限制高消費人員，限制消費。自2019年起，小霸王牽涉多達98起司法案件，以及多起股權投資款的糾紛。
小霸王遊戲機可以說，貫穿了80後的童年回憶。回家寫完作業，第一時間就是去玩兩把。
比如那個年代知名的遊戲：魂鬥羅、超級瑪麗、冒險島等等。
在FC遊戲（紅白機）盛極一時的年代，小霸王作為最受歡迎的遊戲機，一時間風頭無兩。
但實際上，如果深層起底小霸王的發家史，可能就不會驚訝於它的沒落。可以說，這個品牌從一開始就註定，只能是具有時代侷限性的產品。
說起FC遊戲，就必須提到日本的一家公司——任天堂。
而最初代的紅白機，就是由任天堂於1983年生產的。
此後，任天堂出品的系列遊戲超級瑪麗、魂鬥羅，都是基於FC而設計。因此，FC便成為了紅白機的代名詞。
而在風靡全球的超級馬里奧兄弟誕生（1985年）兩年之後，小霸王公司創立。最初定位於從事教育類產品開發研究。
1991年，小霸王推出第一款遊戲機，播出第一則廣告。同年，小霸王遊戲機雄踞市場第一位。
按理說，這樣的企業已經擁有了成長的第一桶金。要知道，佔據早期市場，便意味著對資本市場掌握了主導權。
可惜的是，小霸王並沒有在遊戲機上走得太遠。而是將精力投放到了學習機上，可能這也是順應社會主流的策略調整。
時隔兩年，小霸王推出了第一臺學習機，不亞於遊戲機取得的成績。並且繼續走高，直到2000年到達業績的制高點。但從那之後，小霸王似乎遇到了難以突破的瓶頸，漸漸退出了大眾視野。
為什麼小霸王跌落得這麼快？而比它更早的任天堂，卻始終穩健如斯呢？
時至今日，任天堂仍然在主機遊戲中佔據絕對優勢。而第一代小霸王遊戲機，搭載的CPU原用於第一代MAC，Apple I.
都是那個年代剛剛起步的公司。任天堂和蘋果都走向了領域巔峰，而小霸王跌落神壇。
究其原因，還是因為硬體和軟體的雙管齊下，給企業製造了屹立不倒的資本。
實際上，小霸王遊戲機的成功，並不是基於自身的產品，而是系列FC遊戲。
而應用於小霸王的FC遊戲，基本都是國外的，而且都是所謂的多合一，顧名思義就是盜版集合。
正版遊戲價格昂貴，這也讓市場有了灰色空間。小霸王遊戲機趁勢崛起。
在智慧財產權不受重視的年代，投機取巧固然可以贏得短期內的暴利。但卻切斷了持續發展的動力。
而反觀任天堂，卻基於軟體內容去開發硬體。
用過硬的遊戲銷量推銷自己的主機品牌。在小霸王的沒落過程中，任天堂逐步完成自身的遊戲生態圈搭建。在遊戲界的地位根深蒂固，就算有後來者，也難以撼動其在業內的地位。
蘋果自不必多說，比起三星和微軟的硬體優勢，將軟體市場牢牢把握在手中，自從電子產品進入移動科技次元，在移動軟體方面的話語權，甚至比任天堂在主機遊戲界並駕齊驅。
儘管諸多國際巨頭，都開始切入移動裝置這塊大蛋糕。但在小霸王崛起的年代，蘋果已經搶到了先機。用獨特的設計理念，不斷地包裝自己的品牌和內容。
蘋果這個沒有自身硬體產業鏈支撐的品牌，一度成為了內容為王的代表。
迴歸小霸王。
無論是遊戲機還是學習機，其成功與內容關聯不大。遊戲方面是套用FC，學習方面只是淺層的科技延展。之所以取得巨大的市場成功，營銷上功不可沒。
而且度過了巔峰之後，小霸王的科研實力逐步下降。基礎不牢固的缺點日益暴露。
內容上的守舊和缺乏創新，在日新月異的時代，走向下坡路也不那麼奇怪了。
對比同期的經典國產品牌，幾乎都犯了同樣的錯誤。營銷上的巨大成功，導致品牌內容發展受限，創新土壤也變得後繼無力。
比如上世紀90年代的愛多VCD，成龍大哥的一句廣告語：愛多VCD，好功夫。讓愛多走向了市場顛覆。
但僅僅持續了一年，國內的上百家VCD品牌便開始洶湧的價格大戰。以至於，愛多剛爬到山頂就掉了下來，摔得四分五裂。
在內容為王的時代，價格戰本就是不正常的表現。但在那個質量和品質半斤八兩的年代，既然能在營銷上下功夫，就不會有企業考慮什麼內容。
還比如，同樣以營銷手段，短期內獲得巨大成功的汾煌可樂。
1998年，汾煌可樂的廣告費超過了一億元，比同期的可口可樂還要高上許多。汾煌可樂以極大的知名度，擠進了國內飲料市場的前列。
結果又如何呢？
僅僅過去一年，汾煌可樂因為鉅額廣告費拖垮了利潤空間。以至於，在兩年後便銷聲匿跡了。
除此之外，還有很多以營銷取得巨大成功，卻沒有內容的產品。本文不再一一贅述，相信從80年代走過來的人都心知肚明。
比如下面這張圖！
總而言之一句話，瓜賣得好不好，的確要靠吆喝。但瓜到底甜不甜，跟吆喝沒關係，土壤和品種是直接因素。