小霸王文化發展有限公司破產重整,法人已被列為限制高消費人員,限制消費。自2019年起,小霸王牽涉多達98起司法案件,以及多起股權投資款的糾紛。
小霸王遊戲機可以說,貫穿了80後的童年回憶。回家寫完作業,第一時間就是去玩兩把。
比如那個年代知名的遊戲:魂鬥羅、超級瑪麗、冒險島等等。
在FC遊戲(紅白機)盛極一時的年代,小霸王作為最受歡迎的遊戲機,一時間風頭無兩。
但實際上,如果深層起底小霸王的發家史,可能就不會驚訝於它的沒落。可以說,這個品牌從一開始就註定,只能是具有時代侷限性的產品。
說起FC遊戲,就必須提到日本的一家公司——任天堂。
而最初代的紅白機,就是由任天堂於1983年生產的。
此後,任天堂出品的系列遊戲超級瑪麗、魂鬥羅,都是基於FC而設計。因此,FC便成為了紅白機的代名詞。
而在風靡全球的超級馬里奧兄弟誕生(1985年)兩年之後,小霸王公司創立。最初定位於從事教育類產品開發研究。
1991年,小霸王推出第一款遊戲機,播出第一則廣告。同年,小霸王遊戲機雄踞市場第一位。
按理說,這樣的企業已經擁有了成長的第一桶金。要知道,佔據早期市場,便意味著對資本市場掌握了主導權。
可惜的是,小霸王並沒有在遊戲機上走得太遠。而是將精力投放到了學習機上,可能這也是順應社會主流的策略調整。
時隔兩年,小霸王推出了第一臺學習機,不亞於遊戲機取得的成績。並且繼續走高,直到2000年到達業績的制高點。但從那之後,小霸王似乎遇到了難以突破的瓶頸,漸漸退出了大眾視野。
為什麼小霸王跌落得這麼快?而比它更早的任天堂,卻始終穩健如斯呢?
時至今日,任天堂仍然在主機遊戲中佔據絕對優勢。而第一代小霸王遊戲機,搭載的CPU原用於第一代MAC,Apple I.
都是那個年代剛剛起步的公司。任天堂和蘋果都走向了領域巔峰,而小霸王跌落神壇。
究其原因,還是因為硬體和軟體的雙管齊下,給企業製造了屹立不倒的資本。
實際上,小霸王遊戲機的成功,並不是基於自身的產品,而是系列FC遊戲。
而應用於小霸王的FC遊戲,基本都是國外的,而且都是所謂的多合一,顧名思義就是盜版集合。
正版遊戲價格昂貴,這也讓市場有了灰色空間。小霸王遊戲機趁勢崛起。
在智慧財產權不受重視的年代,投機取巧固然可以贏得短期內的暴利。但卻切斷了持續發展的動力。
而反觀任天堂,卻基於軟體內容去開發硬體。
用過硬的遊戲銷量推銷自己的主機品牌。在小霸王的沒落過程中,任天堂逐步完成自身的遊戲生態圈搭建。在遊戲界的地位根深蒂固,就算有後來者,也難以撼動其在業內的地位。
蘋果自不必多說,比起三星和微軟的硬體優勢,將軟體市場牢牢把握在手中,自從電子產品進入移動科技次元,在移動軟體方面的話語權,甚至比任天堂在主機遊戲界並駕齊驅。
儘管諸多國際巨頭,都開始切入移動裝置這塊大蛋糕。但在小霸王崛起的年代,蘋果已經搶到了先機。用獨特的設計理念,不斷地包裝自己的品牌和內容。
蘋果這個沒有自身硬體產業鏈支撐的品牌,一度成為了內容為王的代表。
迴歸小霸王。
無論是遊戲機還是學習機,其成功與內容關聯不大。遊戲方面是套用FC,學習方面只是淺層的科技延展。之所以取得巨大的市場成功,營銷上功不可沒。
而且度過了巔峰之後,小霸王的科研實力逐步下降。基礎不牢固的缺點日益暴露。
內容上的守舊和缺乏創新,在日新月異的時代,走向下坡路也不那麼奇怪了。
對比同期的經典國產品牌,幾乎都犯了同樣的錯誤。營銷上的巨大成功,導致品牌內容發展受限,創新土壤也變得後繼無力。
比如上世紀90年代的愛多VCD,成龍大哥的一句廣告語:愛多VCD,好功夫。讓愛多走向了市場顛覆。
但僅僅持續了一年,國內的上百家VCD品牌便開始洶湧的價格大戰。以至於,愛多剛爬到山頂就掉了下來,摔得四分五裂。
在內容為王的時代,價格戰本就是不正常的表現。但在那個質量和品質半斤八兩的年代,既然能在營銷上下功夫,就不會有企業考慮什麼內容。
還比如,同樣以營銷手段,短期內獲得巨大成功的汾煌可樂。
1998年,汾煌可樂的廣告費超過了一億元,比同期的可口可樂還要高上許多。汾煌可樂以極大的知名度,擠進了國內飲料市場的前列。
結果又如何呢?
僅僅過去一年,汾煌可樂因為鉅額廣告費拖垮了利潤空間。以至於,在兩年後便銷聲匿跡了。
除此之外,還有很多以營銷取得巨大成功,卻沒有內容的產品。本文不再一一贅述,相信從80年代走過來的人都心知肚明。
比如下面這張圖!
總而言之一句話,瓜賣得好不好,的確要靠吆喝。但瓜到底甜不甜,跟吆喝沒關係,土壤和品種是直接因素。