當週報成為現代“社畜“們的真實寫照後，坊間輿論聲音始終不斷，尤其是在網際網路公司，週報是不是”必修課“一直是熱議的話題。今年，阿里宣佈取消週報後，引起了大眾好評，但此舉是否妥當，還需觀察。
財經脫口秀短影片博主黑總在《黑總嘿嘿嘿》節目中表示，週報不應該掉進了空話套話的形式主義陷阱。有些網際網路公司生生把工作總結變成了大論文，完全沒有意義，但如果一刀切反而容易引發一系列的負面效應。取消與否，考驗的是老闆對公司建立的內部溝通和反饋機制是否自信。
“前段時間，阿里取消週報成為職場人最大的談資，但此舉是否正確，還需要拉長時間線來觀察，週報背後實則為向上管理、向下管理和自我管理。”黑總補充說。
最近兩年，職場上有個詞叫“週報焦慮”，也就是指成年人交作業前後的不安心裡狀態。畢竟在網際網路公司中，有些人把週報變成了“面子工程”，不僅講故事湊字數，還要在交週報一事上搶佔先機。
黑總認為，正是這種不健康的企業文化加上這些以週報為生的人，讓總結覆盤變了味道，完全脫離了週報的實際意義。
前段時間，阿里宣佈取消週報，就有員工在社交平臺發帖吐槽說，寫週報之前得先挖掘競品公司業務、戰略，甚至還得看看財報、股價，在讀幾本心裡學書籍來內觀一下自身思想變化。然後還得出個草稿，根據金字塔原理拆一下核心邏輯。最後還得來一個對行業、公司的總結，加幾句阿里土話起到畫龍點睛的作用。
“國內某金融大廠這裡就不點名了，寫週報和作文評選一樣，必須湊上好幾千字，這其中，就有摸魚的老油條，工作清閒，但週報能編出故事，工資、獎金可謂是照拿不誤，領導還覺得挺滿意”黑總舉例說。
如上文所述，週報的三大目的，第一，向上管理就是透過週報向管理者者反饋工作中遇到的難處和問題，尋求資源支援；第二，自我管理就是根據一年的目標，不管是KPI還是OKR落實分解到每月、每週裡面，畢竟很多崗位和職能的日常工作是很細碎的；第三，向下管理，管理者透過週報瞭解每個員工的日常工作情況，制定公司規劃，使團隊穩步前進。
黑總表示，很多公司把週報變成了空話套話的形式主義，背離了這件事情的初心。但盲目取消，很可能會造成溝通機制不順暢。本質上，如果公司內部有更高效的反饋和溝通機制，並不需要用固定的週報制度來獲取上下級的資訊。那週報形式就大可不必；但如果公司還沒建立完善的溝通機制，盲目取消則是不負責任的一種表現。