領導單獨叫你評價同事，明知這是個坑，但不得不踩，該咋辦

有不少職場人曾經經歷過這樣的恐怖：領導突然將你從繁忙的工作間叫到辦公室，本以為是升官加薪的好事情，沒想到領導一張口，就讓人措手不及：

“你覺得小張這個人怎麼樣？你們同事都是怎麼評價他的？”

這樣的經歷，不少職場人一定都經歷過。這個小張，可能是你工作上的競爭對手，也可能是你私交甚好的同事，生活上的好友。問出這樣的問題，領導究竟想要了解些什麼呢？自己又應該如何回答？

01 領導面前評價同事，怎麼評價，都是坑

不要在職場上隨意評價別人，已經成為不少職場人心知肚明的“法則”。背後評價人，極容易被人抓住小辮子，職場上的家長裡短更容易引來禍端；在領導面前，評價他人更是鋌而走險：

一頓猛誇，難免給領導留下虛偽的印象，尤其是被評價的同事的爭議，公司內部人盡皆知；但是客觀評價，講缺點，又極容易把自己可能獲得的機會，拱手相讓給別人。

在領導面前評價同事，表面上是對他人進行評價，其實揪的卻是自己的心。不管怎麼回答，都是坑。

熱播電視劇《二十不惑》中，就有這樣因為背後評價同事而翻車的例子：

姜小果作為剛剛走出大學校門的實習生，與同事在背後評論一個同事做的策劃案上的漏洞，結果卻被路過的主管聽到。主管把給姜小果的工作機會全都給了別的同事，姜小果大惑不解。

在整理檔案時，才發現，被她吐槽的策劃案，正是這個主管做的。

實習生薑小果，在這次風波中差點丟掉了轉正的機會。

這就是在職場上隨意評價同事的後果。一句輕飄飄的評價，卻有可能讓自己丟了工作。

02 遇到這樣的情況該怎麼辦呢？

職場中評價別的同事有風險，但是，在領導面前，總不能擺著手說拒絕。那麼，領導讓你評價公司同事，究竟應該怎樣做呢？

要想搞清楚這個問題，首先就應該搞清楚領導背後的動機是什麼；除了瞭解動機，更需要掌握一個原則：態度客觀，立場中立。只有這樣，才能讓領導明白，你是可靠的，你的評價也更是精準的。

具體來說，可以透過以下三點：

1.千萬要實誠，不能掩蓋同事行為，也不能誇大

在領導面前評價同事，第一個態度就是保持客觀。

這個時候，領導的動機尚未搞清楚，就可以在評價時，保持客觀就不會出現太大的問題。不要掩蓋同事的行為，也不要誇大。

一千個人眼中有一千個哈姆雷特，所以儘管自己保持了客觀的態度，但是難免還是會有不客觀的情緒出現。所以要想完全保持客觀態度，就要儘量避免主觀描述，只做事實評價。

比如，可以說“小張平時到公司非常早。”

而不是說“我覺得，小張是一個很勤奮的員工。”

描述缺點，可以說：“小張上個月的月季考核排名在最後一名。”

而不是說：“我覺得小張工作能力不夠強，他雖然努力，但是不出成績。”

描述同事日常裡的為人，就可以說，“同事們對小張的評價還不錯，但也有不少同事覺得小張比較摳門，至於發生了什麼，我也就不清楚了。”

而不是說“我覺得小張為人有些摳門，說話情商太低。”

透過描述客觀事實，而不是以“我覺得”“我認為”這樣主觀性強的詞語開頭。在領導面前只強調了客觀事實，怎樣評價，就變成了領導的事情，自己就沒有“給他人穿小鞋”“告狀”的嫌疑。

這樣一來，就溝透過很簡單的方法，把自己從高風險的狀態中解救出來。同時，也將同事日常的真實情況反應了出來，沒有誇大與掩蓋。

2.想方設法摸清領導是真關心還是隻是想把你當眼線

與領導進行過一段時間的瞭解後，針對領導詢問的問題，工作經驗豐富，資訊掌握比較全面的員工此時應該可以大致判斷出，領導找你評價同事的目的。

這個目的，要分清是針對自己的，還是果真是針對同事的。是真的關心同事，還是想要借這個機會考驗你的忠心程度，把你發展為眼線或是心腹。

準確的判斷能夠幫助你明白，究竟是提拔還是懲罰；針對的物件究竟是你還是同事。

為了提高判斷的準確性，應該準確回顧一下，最近在工作上，自己與同事有沒有產生什麼交集和衝突？自己最近的工作表現怎麼樣；同時態度業績怎麼樣？該名同事與領導之間的關係怎麼樣？

透過釐清回顧這些問題，應該就能夠大體上幫助你判斷出來，究竟是誰出事？是好事還是壞事？

倘若是從中判斷出領導是在考驗自己，那麼就應該想到領導是透過這個問題，來了解自己職場上的人際關係，理性人還是感性人，是否足夠光明磊落；

那麼就可以藉著評價別人的機會，來展現自己的實力：回答問題有條不紊，客觀實在，有理有據。這些都是在領導心中的加分項。有可能借著這個機會，成為領導的心腹，青雲直上。

如果領導果真是關心同事，那麼就應該客觀真實地反映問題，讓領導作出最公正明智的判斷。

3.一定要站在中立的角度，不能體現出你和同事的關係遠近

最後一點，是要注意自己在回答問題時的立場。表現出客觀還不行，還應該保持中立，不能體現出你和同事關係的遠近。

如果一味地誇讚，上來就向領導推心置腹“我和小張是公司關係最好的同事”，那麼，接下來的回答，在領導心中一定不是客觀的，所做出的評價也就沒有了說服力；

直接告訴領導：“我和小張不是很熟，上次因為及培訓的機會兩人鬧得挺不愉快的”更不行，這樣不僅不符合客觀的原則，同樣，接下來對於他客觀的評價與描述，都會讓愛國領導覺得，你有可能在公報私仇。

所以，在這個對話中，一定要保持中立的態度，不站隊，不評價，只描述客觀事實，這樣方可以全身而退。

常說伴君如伴虎，但是在職場中，同領導溝通的每一場對話，也有著常伴帝王身邊的恐懼。應該在每場對話中做到落落大方，揣摩領導背後的動機，才能夠字啊每次溝通中，給領導留下好的印象。

看完以上，你認為領導把你單獨叫去評價同事，應該怎樣回答， 歡迎在評論區說出你的觀點！