17名退伍兵開花店走紅:軍事化管理 相約單身到30歲

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17名退伍兵開花店走紅:軍事化管理 相約單身到30歲

  本文圖均為 常州晚報微信公眾號 圖

  “誰說粗漢子不能做細活?”

  “我們17個退伍兵,開了一間花店。”

  近期,一段退伍兵開花店的影片經社交平臺傳播火了。

  影片中,身穿迷彩服,腳蹬黑色短靴的“硬漢”,在花店忙碌著。他們手拿粉色玫瑰,用粉色花藝刀修剪花枝,再捲上包花紙,繫上緞帶,完成一束鮮花的包裝。

  “心有猛虎,細嗅薔薇”,英國詩人西格里夫·薩松的這句詩,似乎是在江蘇常州開花店的17名退伍兵的真實映照。

  這些“硬漢”曾是同一個部隊的戰友,退伍後又聚在一起創業。仍延續著軍營的“集體生活”:統一著裝,吃住在一起,每天早晨出操跑5公里。

  不止於此。花店還一直實行“軍事化管理”,幹活出錯就要被“體罰”。花店24小時營業,10多人分成兩個班,輪流執勤。

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  “網紅花店”

  24歲的毛雲清沒有想到,2年前,戰友間臥談時開的一個玩笑,會讓他們再次擰在一起開花店,受到廣泛關注,甚至多家衛視還邀請他們上節目。現在,他們儼然成了“網紅”。

  毛雲清是這家退伍兵花店的店主,家住江蘇常州,在南京林業大學讀大三時參軍入伍,加入中國陸軍某王牌部隊,期間被評為“飛虎尖兵”。

  據毛雲清向澎湃新聞回憶,2015年9月,退伍前的一個晚上,寢室熄燈後,大家躺在床上聊今後的打算。當他袒露心跡“準備回家創業”後,多個戰友附和“要不一起”,他當時只當是隨口一說,並未當真。未成想,回到老家常州的第四天起,就有人陸續趕來。

  四川達州的謝錫鵬,是第一個追隨者。21歲的謝錫鵬說,大家習慣把毛雲清喚作“老毛”,這個“老”主要是指社會閱歷豐富,處事老道。另外,老毛為人“靠譜”,頭腦靈活,大家都“服他”,所以把老毛推選為花店“班長”。

  短時間內,7名戰友相繼來到常州,並把各自的退伍費湊在一起,組成了一個8人的初創團隊,迅速幹起來了。

  由於毛雲清開花店的想法醞釀已久,早在退伍前一週,就託家人選好了店面。戰友們一到,大家就像上了發條一樣,用一週的時間就完成了簡單的裝修,並開張營業。

  “退伍後為什麼會想到開花店呢?”澎湃新聞記者問。

  “我大學學的園林專業,曾在全國性的園藝比賽中多次獲獎。大學期間,也兼職賣過花,加上親戚又曾開過花店,有一些進花的渠道和人脈資源。創業得從自己熟悉的行業入手嘛。”毛雲清說。

  隨著時間的推移,不斷有退伍兵加入,截至目前,這個花店的成員達到17人,分別來自四川、江西、廣東、河南、黑龍江等11個省市,年齡最大的28歲,最小的21歲。

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  軍事化管理

  17名退伍兵,來自四面八方,生活方面順理成章地保留了在部隊的習慣。

  “除了三個本地戰友回家住,三人住花店之外,其他人租住在一套70多平方的房子裡,睡大通鋪。”來自江蘇宿遷的陸奇稱,他們每天早晨6點起床,出早操繞著花店跑5公里,扛圓木、做俯臥撐等。

  跑5公里,每週還要考核一次,21分30秒算成績合格。毛雲清會在終點線上掐著表計時,不合格者輕則挨批評,重則受罰。

  “跟部隊是一樣的”,在毛雲清看來,這些習慣既是為了督促戰友“不懈怠,不放鬆”,又可以讓大家“精力充沛、身體健康”地投入工作。

  甚至他們開的花店還是24小時營業,十幾個人分兩個班,“輪流執勤”。每個班下班後,都要集合開總結會。

  同時,包括毛雲清在內的17個人,做了更為具體分工:4人負責運輸,2人負責市場推廣。由於婚慶逐漸已經成為花店主業,還分配了兩人負責婚慶策劃,剩下的其他人則負責花藝等綜合性工作。

  “每個軍人都有強迫症,在部隊時疊被子,看到一點褶皺就要去拉平,我們不允許顧客收到的花,有一片花瓣有問題。”毛雲清對於鮮花品質的追求近乎苛刻,凡是有戰友一不留神犯錯,都要被“體罰”,“要麼就地做俯臥撐,要麼跑5公里”。

  陸奇對澎湃新聞說,曾有一次,一個戰友因為比較粗心,換水把水撒在花瓣上,第二天發現花瓣基本蔫了,直接就被罰跑了5公里。

  在毛雲清看來,嚴苛的管理標準成效是明顯的,在售賣鮮花過程,品質要優於其他花店,而承辦活動時執行力也更高效。

  “你這麼強勢的管理,遇到意見分歧怎麼辦。”記者問。

  “我們一般會開會討論,討論形成的決定必須服從。”毛雲清說。

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  “三十歲之前不成家”

  十多個彪形大漢,站在花店內,不苟言笑,眼神冷峻地望向店外。

  創業伊始,也曾有人對這些退伍兵開花店的舉動感到訝異,投來異樣的眼光。

  毛雲清對那段歲月記憶深刻。曾遇到女生問他,“大男人怎麼開花店”,她們往店裡看一眼不敢進去,嚴肅的氣氛,讓人感覺是個“黑店”。因此,生意也一度陷入慘淡。

  毛雲清和他的戰友想過很多的點子,比如在情人節的夜晚,主動出擊,身穿標誌性的迷彩服,一人抱一桶花,散佈到常州市區的各大商場門口現場賣花。

  毛雲清對澎湃新聞說,這個辦法屢試不爽,情侶每每看到他們會感到新鮮,進而萌生軍旅情節,因此“每次情人節的營業額都能達到10餘萬元”。正是在這些活動中,花店的口碑不斷積累發展至今。

  多名店員向澎湃新聞表示,在花店艱難的時期,毛雲清還堅持要給大家發工資時,但被拒絕了。因為他們把這個花店看成共同的事業,並非在給他人打工,所以不需要誰來發工資。

  他們向毛雲清提出,花店的結餘可以用於追加投入,“等事業真正做起來後,財富可以按勞分配”。

  多名受訪店員對上述想法的堅持近乎執拗。為此,他們還約定“30歲之前不結婚”,先立業再成家,“全身心幹事業”。

  “我們還會繼續吸收志同道合的退伍老兵,希望可以建立一支常州地區執行力最強的婚禮活動策劃團隊,再把業務延伸到周邊城市。”採訪的最後,毛雲清說。

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