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[融創宣佈對樂視網及樂視致新的投資損失達到39.191億元，而淚撒釋出會現場的孫宏斌表示，新的樂視商業模式將來一定有價值的。]
樂視訊息天天見，今天又有人因樂視哽咽了。不是賈躍亭本人，也不是被套牢的股民和蹲守在樂視大廈數月的供應商，而是接盤者融創中國（01918.HK）董事會主席孫宏斌。
今日，融創中國在香港舉行2017年中期業績釋出會，孫宏斌攜一眾高管出席。
財報顯示，截至6月30日，融創資產總額為4238億元，合同銷售金額為1088.5億元，較2016年同期增長約94.2%；收入約133.322億元，同比增長25.9%；毛利約26.15億元，同比增長86％；稅後利潤16.14億元，同比增長1469.7%。
投資樂視虧了39億
融創半年財報靚麗，但孫宏斌150億投資的樂視網業績足以用“糟糕”來形容。
8月28日釋出的樂視網2017年半年度報告的資料顯示，2017年上半年，樂視網實現營業總收入55億元，同比減少44.56%；歸屬於上市公司股東淨利潤虧損6.37億元，同比減少323.91%。
這是孫宏斌執掌樂視網以來，樂視網交出的第一份業績報告，也是樂視網自上市以來第一次交出虧損財報。
自己接的“盤”，含著淚也要撐下去。融創公告顯示，截至6月30日，融創所投資的樂視網、樂視致新受到了外部負面影響，業務有所波動，融創處於謹慎性考慮，對樂視網和樂視致新的投資計提減值撥備11.1億元。
與此同時，融創宣佈投資部分應占業績從去年上半年的虧損23.55億元擴大至39.72億元，而虧損擴大主要是今年上半年公司對樂視網及樂視致新的投資損失達到39.191億元。
淚撒釋出會現場
在釋出會現場，孫宏斌雖然強調這是融創業績釋出會，關於樂視卻也講了不少。
“在投資樂視之前，我這輩子已經沒什麼遺憾了。但在投資樂視之後，如果不把這個公司搞好，將是我這輩子最大的遺憾。”孫宏斌在對樂視表決心後，摘掉眼鏡，擦掉眼眶內的淚水。
對於賈躍亭，孫宏斌稱雖然他失敗了，但人非常厚道，“做企業有可能成功，也有可能失敗，企業遇上問題要斷臂求生，破釜沉舟，很遺憾的是，老賈處理不堅決，連一根羽毛都不願意失去。但老賈確實沒拿錢回家，我們的賬是能對上的，我們應該鼓勵創新，容忍失敗，心懷善意，把樂視做成好公司。”
在孫宏斌看來，賈躍亭處理事情不堅決，缺壯士斷腕的精神，並以另一合作伙伴王健林為例，“你看老王（王健林），這就是一個成功的企業家”。
孫宏斌對樂視的未來充滿信心，他表示： “我們這種商業模式就沒有做錯什麼事，這個商業模式新樂視包括上市公司、樂視致新、樂視影業和樂視雲，我相信這個新體系將來一定是有價值的。樂視電視，東西確實是個好東西，老賈讓我們有一個騰飛的基礎來繼續做。新的樂視商業模式完全不同，影片平臺這塊競爭不過BAT，因為他們的流量多，那我們往後退一步，做網際網路電視，這一塊BAT誰都沒有，不做平臺去做內容，BAT都要來搶的。商業模式稍微一改就是賺錢的。”
阿里回應無收購樂視計劃
在“孫宏斌哭了”登上微博熱搜榜之時，另一則訊息也被大家熱議，微博大號爆料，“阿里巴巴將收購樂視”。
阿里否認了收購傳聞，對外表示“有公司故意炒作，阿里方面並沒有相關計劃。”而阿里影業官微更是調侃道，阿里影業目前沒有拍科幻片的計劃。
樂視方面則表示“沒聽說過這件事。”
據鳳凰財經報道，一位接近樂視的投資人透露，阿里方面可能是入股樂視網，“老孫（孫宏斌）不會賣的。”
融創在公告中也表示，仍然看好樂視網及樂視致新的長期價值，並且已經推動樂視網及樂視致新在治理結構、管理架構、財務資金和經營業務等層面採取了多重措施。
早在8月17日，孫宏斌和樂視上市公司體系的管理層開了場閉門會議。據樂視網方面介紹，樂視網管理層團隊已經對發展思路達成共識：公司業務重心將聚焦於大屏生態，分眾自制、內容開放，繼續推進OpenEco戰略。
有評論稱，樂視網這是在去“賈躍亭化”，“生態化反”印記將被抹去。樂視方面表示，對樂視上市公司體系來說，新樂視意味著新團隊、新戰略、新文化。
業務虧損，資金鍊短缺，供應商還在樂視總部大樓下徘徊，樂視系公司酷派高管離職……過去“矇眼狂奔”有多堅決，現在重建新樂視就有多痛苦。從談及樂視“哽咽落淚”，到“喜極而泣”，接盤者孫宏斌還有走很長的路。
2014年11月19日晚，綠城總部杭大路1號，大批安保人員待命，氣氛緊張。 微博@買房快線 圖
就是要這麼任性！
11月18日下午14點41分，一封來自董事長辦公室的聘任信出現在綠城辦公室自動化系統（簡稱“OA”）上，原綠城台州公司總經理洪高明被宋衛平任命為綠城集團董事長助理。
緊接著，今天凌晨宋衛平在媒體上釋出一封長達2500多字的聲情並茂的“自我檢討信”，宣告對孫宏斌的不滿，以及自己迴歸的決心。
宋衛平公開與他曾經最青睞的合作伙伴孫宏斌撕破臉，說“我把綠城賣給了不應該賣的人。”
很多人都覺得宋衛平是一個文人，忘記了他本職是一個商人。
老宋之所以敢公開叫板孫宏斌的原因在於，他已經要重掌綠城大權，趕走孫宏斌的人。
11月19日下午，綠城OA上又連發三封信。孫宏斌的老部下，綠城總經理田強被綠城董事長宋衛平免職。
接替田強的是宋衛平的舊部應國永，他在這場融綠收購大戲之前，是綠城集團的執行總經理，主管綠城在杭州濱江區、臨安、浙江德清、慈溪、麗水、台州、河南鄭州、山東新泰等專案的開發管理工作，是宋衛平的心腹之一。
田強回覆澎湃新聞簡訊稱，“目前不方便說，沒事，一切尚好。”
實際控制權和人事任免，還是兩回事，在目前這個複雜的情境裡。宋單方面的任免，有通知綠城董事會嗎？
最大的問題來了，綠城的董事會現在到底有誰？在香港證監會還在質詢孫宋是否是一致行動人之際，孫宏斌迅速付錢、派高管團隊接管，而原本在交易完成之後才辭職的三位執行董事羅釗明、郭佳峰、曹舟南也早已離開了綠城，直至11月16日借宋衛平的郵箱賬號，在綠城OA上挺宋，流露迴歸之意。
綠城現在的董事會，到底融創、九龍倉、綠城各有多少人馬？這是本年度最佳房地產併購大戲的關鍵所在。
和田強一樣被免職的還有綠城行政大臣，綜合管理部行政總監姜蘇東。本體建設部總經理尤洪倉兼任此職。
上述免職和聘任，今日開始即刻生效。
孫宏斌，現在還會認為宋衛平是他永遠的大哥嗎？
截止澎湃新聞（www.thepaper.cn）發稿前，綠城中國依然沒有任何公告說明此事。
以下為網友評論：
網友“龐旭”：沒看懂的幾個地方：1.董事長是宋還是壽？2.董事長有權任命免職總經理嗎？3.幾個任免令的公章為啥不一樣？
網友“龐旭”：沒看懂的幾個地方：1.董事長是宋還是壽？2.董事長有權任命免職總經理嗎？3.幾個任免令的公章為啥不一樣？
網友“清新綠茶”：雲裡霧裡。
網友“genie”：巡視組走了嘛
網友“沒天好談”：這聘任令最搞笑了：“經董事長同意”，後面又是董事長自己簽名簽發，再下面又是“呈董事長”。整個兒“自說自話”、“自拉自唱”。
網友“iamhot”：宋面癱, 一如既往的過河拆橋. 需要別人的時候同流合汙, 用不到人家的時候 ,甚至覺得別人妨礙他利益的時候, 就一腳把人家踢走, 從當年假球黑哨後來舉報官員到現在反目融創,無一不例外. 馬雲沒投他的足球隊,還真是明智的.
網友“中國澎友”：就是這麼任性
網友“潘石屹”：閱。
網友“山東大餅”：看圖片好像要打起來了嘛，現實版宮廷政變啊
網友“亞非”：企業用“令”這種文體對嗎？
(1970-01-01)
孫宏斌 視覺中國 資料圖
5月25日晚間，融創中國（01918.HK）釋出公告，孫喆一自5月25日起獲委任為執行董事，將享有薪金每年人民幣約120萬元及津貼及實物利益。
值得一提的是，孫喆一為融創中國董事局主席孫宏斌的兒子。
公告內容顯示，孫喆一現年27歲，目前為融創中國上海區域副總裁，2014年加入融創中國。曾在融創中國總部及不同區域公司擔任與資本市場、土地獲取及專案運營相關的不同職位。在加入融創中國之前，曾在雪湖資本及昌榮傳播有限公司任職。2011年畢業於波士頓學院，擁有工商管理及歷史雙學士學位。
在融創5月22日釋出的公告中顯示，此前擔任公司執行董事的李紹忠退任。公告稱，由於李紹忠擬投入更多時間履行廣深區域公司執行總經理職務，並未於大會上尋求重選連任董事，因此自股東周年大會結束時起退任公司執行董事職務，但將繼續擔任融創中國執行總裁兼廣深區域公司執行總經理。
三天後，融創宣佈孫喆一進駐董事會。
最近，融創經常與“董事會” 這個詞一起出現在公眾眼中。
5月24日，金科股份（000656.SZ）公告稱，在公司5月24日召開的2017年第三次臨時股東大會，審議通過了選舉產生的第十屆董事會非獨立董事蔣思海、劉靜、羅亮、張強及獨立董事黎明、程源偉、姚寧。
值得注意的是，在此次的董事會換屆選舉中，此前代表融創進入金科董事會的融創中國執行董事、執行總裁商羽這一次落選了非獨董，融創中國副總裁張強當選非獨董，融創方面提名的姚寧當選為獨立董事。金科方面，原先的職工代表羅亮當選非獨董，接替他擔任職工董事的是金科法律事務部總監陳剛。
至此，融創在此次金科的董事會換屆中僅佔據兩個席位，而金科的重大議案決定權仍舊掌握在公司實際控制人黃紅雲及董事會成員手中。
根據金科的公司章程第八十二條規定，董事會提名委員會對提名董事進行資格審查通過後，初步確定等額的董事候選人名單，形成審查報告和提案，提交公司董事會審議。由公司董事會最終確定等額的董事候選人，以提案的方式提交股東大會選舉。
然而，在金科股份此次的董事會換屆選舉中，總計共有4個非獨立董事名額，然而卻出現了5名候選人的情況，這一現象並不符合等額選舉的規定。此外，在金科臨時股東大會的非獨董選舉投票中，商羽雖獲出席會議的股東所持有效表決權的1/2以上同意，但因差額選舉獲得贊成票數最少仍未能當選。
儘管融創方面一直反覆釋放出“無意爭奪金科控制權”的訊號，但融創的每一次增持都讓黃紅雲不得不提高警惕。
在融創5月22日的股東大會上，融創中國執行董事兼行政總裁汪孟德再一次表示，“我們沒有任何想法借金科回A股，公司沒有那麼大的訴求。對金科就是一筆投資，跟融創投資別的專案一樣，這是基於對金科的價值判斷。融創買金科就是因為金科比較簡單，而且是同行業，包括金科所在的區域和專案都有相對的瞭解，這就是我們的想法。但至於後面怎麼走，看價格合不合適，價格不合適的話可能就放在那裡或者賣掉，但其實這就是一個生意。”
孫宏斌對增持金科表示：“我們會非常小心的，買多了會存在同業競爭的問題，考慮的主要是這一點。”
金科在融創方面第五次舉牌之後宣佈停牌。
5月4日，金科稱公司正在籌劃現金購買房地產重大資產，目前該資產收購事項仍處於洽談階段，雙方仍在積極協商溝通中，存在較大不確定性。公司股票自5月5日開市起停牌。
目前，融創透過旗下三家公司：天津聚金、天津潤澤和天津潤鼎共持有金科25%的股份，逼近公司實際控制人黃紅雲與其前妻陶虹遐26.24%的持股比例。
以下為網友評論：
網友“Christoph”：拼爹的年代
網友“寧靜致遠”：融創是國企還是私企？
網友“媒體人韓磊”：這個收入買不起自家在北京三環內修的房子
網友“一個人的時候”：朝中有人好當官
網友“fhy1970”：有個好爹就不一樣
網友“薛習苦”：別人的27歲
網友“請輸入暱稱”：重慶那個金科？
(1970-01-01)
融創中國董事長孫宏斌多次表示，只看好人口淨流入的城市,在這些區域的豪宅不需要擔心。 視覺中國 資料
孫宏斌在收購這件事情上是越挫越勇。
5月19日晚間，融創中國(01918)公告稱，已經與萊蒙國際簽訂框架協議，融創中國將以43.94億元收購萊蒙國際位於三河燕郊、上海、南京、杭州、深圳及惠州的7個專案公司的所有股權。
此次交易涉及的7個專案分別為北京萊蒙順澤·水榭花城、上海浦興專案、上海浦建雅居、南京萊蒙都會、深圳萊蒙·創智谷、惠州萊蒙水榭灣及杭州水榭山。
交易完成後，各目標公司將成為融創中國的全資附屬公司，業績將於融創的財務報表綜合入賬。5月20日，野村證券發表研究報告，該次收購可為融創提供200億元合約銷售收入。這意味著融創在收購佳兆業失敗之後，如願進入深圳。
雖然此前經歷了對佳兆業、綠城中國的失敗併購，但是融創中國在併購上越挫越勇。
今年以來，融創中國透過收購大舉擴張一二線城市。
今年1月融創中國收購昌平東方普羅旺斯和懷柔長青雁棲湖別墅專案。融創稱兩個專案貨值高達百億。同月，融創中國以11.7億元的代價收購德爾集團位於蘇州的德爾太湖灣和德爾太湖城兩個專案。
此外，融創還在上海浦東、鄭州等區域先後收購多個專案。
在一級市場，融創拿地也十分兇猛。5月11日，融創以總價30.05億元、樓面價38291元/平方米、溢價率111.62%拿下上海松江區泗涇地塊；5月18日，融創則以總價18.7億元，拿下太原理工大舊校區儲備地塊，樓面價達5432元/平方米，重新整理當地地價紀錄。
5月19日，融創中國的股東大會上，行政總裁汪孟德表示，關於獲取專案融創有三個重點，一是聚焦一線和核心二線；二是把握時間節奏，對於超過底線的土地堅決不獲取；三是更看重收併購。汪孟德稱，融創有2/3的土地儲備仍為收併購獲得，收併購獲取專案能比較好地控制拿專案的時機和成本，週轉速度比招拍掛要快。
在大舉擴張的背後，融創中國正不斷更新產品系列，擴大在豪宅市場的佔比。
今年以來，融創中國先後在北京、上海、蘇州命名了三個壹號院產品。壹號院是融創中國旗下最高階產品系列，其中剛入市的北京壹號院，成交單價接近20萬。
今年1月收購的德爾太湖灣也於近日正式命名為蘇州壹號院。這也是融創在二線城市複製的首個壹號院產品系列。據該專案負責人透露，初始報價為3萬-4萬/平方米，部分躍層單月報價高達10萬/平方米，重新整理蘇州樓市單價紀錄。
融創中國董事長孫宏斌多次表示，只看好人口淨流入的城市，在這些區域的豪宅不需要擔心。
另有不願具名的房地產營銷人士表示，在北京、上海、深圳等城市，土地供應趨緊，地價不斷走高，導致住宅市場豪宅化，但同時這個市場也面臨激烈的競爭。雖然高售價能帶來一定的利潤，但是由於銷售週期較長，資金回款壓力較大，無疑對開發商產品規劃設計、資金鍊提出更高的要求。
以下為網友評論：
網友“路平”：當年的順馳全部轉接到融創身上了
網友“漫不經心的小眼神”：國家是時候讓融創倒了
網友“2492778230”：這個時間點搞房地產，很有點跳火坑的味道
網友“* 恏謌＆€*”：即將負債累累！還在玩這個遊戲的都是**豬腦！！！
網友“3267946394”：柳傳志
網友“奧巴牛”：從入主綠城後的經營來看，經營管理能力不錯。
網友“黃 春”：他後面的老闆是誰？
網友“hehe”：孫總出獄後越挫越勇。
網友“微薄之力挽狂瀾”：房子質量不怎麼樣還真貴！
網友“alex”：沒錢就不要瞎折騰了，香港股民雖然比較傻，但賺錢真不容易
網友“黃 春”：他後面的老闆是誰？
(1970-01-01)
誰也沒有想到，今年最大房地產併購案竟會有這樣的狗血劇情。宋衛平（左）要回來了，孫宏斌（右）放手，壽柏年離開。這很可能只是一個新的開始。
孫宏斌微博截圖。
現實往往比偶像劇更加狗血。
才剛說過“不後悔！賣了就是賣了！”的宋衛平昨日（11月5日）對外正式回應要回歸綠城。今天（11月6日）凌晨，此前一直緘默的孫宏斌在微博發聲，預設退出。
市場愕然。截止發稿前，綠城今日開盤股價跌5.25%，從開盤價8.57港幣跌至8.11港幣。
孫氏綠城、宋氏綠城，今年最大房地產併購案劇情跌蕩起伏，這一局老宋贏了，但這並不一定是結局，相反很有可能只是開始。
今晚，綠城今晚釋出10月業績來看，前10月，綠城銷售額584億元，已完成全年650億銷售目標的9成。但截止發稿前，融創、綠城沒有官方回覆，亦沒有停牌和針對此事的公告。
宋孫兩方，都各自上演了一出煽情戲碼。
宋衛平：為業主流淚
產品主義者宋衛平此番迴歸，回應自己反覆原因亦不外乎產品。他說，重回綠城原因有三，首先是他本人接到大量業主投訴，主要是質量問題，比如青島專案；再次，諸多業主對失去宋衛平的綠城表示擔憂。第三，雙方（融、綠，或孫、宋）在做事和考慮問題方面，有諸多不同之處。
藍城某高管的日誌中寫道：一個曾買過綠城4億房子的老客戶發簡訊給他，由於鄂爾多斯經濟崩潰，想退掉杭州一套價值4000萬的桃花源，回籠資金。驕傲如他不會為此和孫宏斌求情，但感性如他，內心煎熬。他談到這裡，忍不住淚流滿面，孫宏斌在一旁給他遞上了紙巾。
這是發生在10月底，孫宋一輪輪談判時的一幕。知情人士告訴澎湃新聞（www.thepaper.cn），這場談判的結果是，孫宏斌與宋衛平達成協議，他同意讓老宋以不過分的溢價重回綠城，並且給出了一個十分寬鬆的付款節奏。此外，孫宏斌沒有開出任何額外附加條件。
孫宏斌：保護股東，不做雙輸的事
孫宏斌的退出發言同樣感性。凌晨0點49分，他的微博寫道，“年輕的時候爭強好勝，曾經贏的暢快淋漓，也曾輸的一塌糊塗，但是我不後悔。年紀大了點後，希望多做些雙贏的事，少做些一贏一輸的事，不做雙輸的事。實在做不到，就保護你的員工的權益，保護股東們的利益，保護家人的平安幸福，支援你的朋友們。不做好人，不做壞人，做人。”
天秤座的孫宏斌在收購綠城開始，從未糾結過，豪言壯語“不管任何時候都不會放棄收購綠城”，僅僅時隔半年不到，言語間已然已經退步。
此外，宋衛平的一致行動人壽柏年退出了。壽很矛盾，他無疑是欣賞孫宏斌的，在綠城今年中期業績釋出會上公開表示，“孫宏斌能讓綠城走得更遠！”但他沒法拒絕宋衛平，他同意讓他迴歸。但壽柏年將不再會做宋衛平背後的男人，他隱居幕後，任劇情發展。
有說法稱，壽柏年為此（同意宋衛平迴歸），少去10億以上收入。
三大問題
宋衛平迴歸，也抱有巨大的決心。好賭的他在席間對他的管理層立下軍規，“哪條腿進澳門就砍哪條腿；不變就是死，一定聽團隊的建議。”
留給宋衛平的首要問題就是還錢，他至少需要為他的迴歸出資50億人民幣以上。普遍的說法是，他欲抵押股份，向東方資產藉資，還打算鼓動他的舊部元老也出資一部分。
這次，不是壽柏年，而是宋衛平的妻子夏一波四處奔走籌錢。
還有一個問題就是人心。綠城營銷口負責人已經調整為融創班，他們何去何從？那些當初沒有選擇跟宋衛平出走藍城的老綠城，他們此時作何感想？一個巨大的人情攤子留給了宋衛平，那些跟他出走藍城的忠心部下，這回是否會跟他一道迴歸綠城？
股東、投資者又是一個問題。綠城的第一大股東九龍倉是財務投資者的角色，財報是最有說服力的。宋衛平要交出的下一個年報，將是他迴歸後的第一道坎。
以下為網友評論：
網友“波波”：看來之前傳言宋賭輸幾個億是真的
網友“暗送秋波”：出爾反爾的老狐狸
網友“1495425454”：宋這樣搞真沒意思，全是冠冕堂皇的藉口，還講商業規則嗎？孫宏斌這顯然理性成熟多了，不再是年輕時跟老柳叫板的那個楞頭青了。
網友“1762679721”：做得好產品，不見得能做好企業。
(1970-01-01)
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