1998年11月騰訊公司成立，1999年2月QQ誕生，2003年8月推出QQ遊戲，2011年1月推出微信，騰訊徹底改變了中國SNS現狀。
馬化騰出生於1971年10月29日，今天正是他的46歲生日。從深圳大學畢業後，在中國電信服務和產品供應商深圳潤迅通訊發展有限公司主管網際網路傳呼系統的研究開發工作，幾年後與好友張志東註冊成立深圳市騰訊計算機系統有限公司，次年二月便推出了QQ，從此QQ帝國雄踞網際網路。
QQ在初期名字是OICQ，是仿照ICQ（世界上最早的即使通訊軟體，1996年由三個以色列人開發的，ICQ意為“I see you”）開發的，由於搶佔了ICQ很多的使用者群，後來遭到ICQ公司的起訴，判騰訊停止使用OICQ這個名稱，並歸還OICQ域名給ICQ公司，同時賠償了一定金額的費用，自此騰訊便使用了QQ這一名稱。
相信現在每個人手機上都安裝了騰訊的軟體，如QQ，微信，王者榮耀，在享受騰訊帶來的便利的同時，也有很多人罵騰訊。騰訊的模仿能力很強，從QQ，到微信，都是模仿來的，當然還有眾多的騰訊遊戲。
CEO是一家公司的指揮中樞，那麼在全球這麼多CEO中，那些才是最優秀的呢？專業雜誌《哈佛商業評論》公佈了2017年全球100位最佳CEO，數名國內外科技界企業CEO上榜。國內唯一上榜CEO——馬化騰
據說為了編制這份榜單，《哈佛商業評論》從多個維度，例如標準普爾全球1200指數中的公司CEO表現，股東回報率、公司市值增長、ESG表現評級。
排名榜首第一的是西班牙零售商Inditex集團CEOPablo Isla，還有多位科技界的企業CEO、NVIDIA CEO黃仁勳、Salesforce CEO馬克·貝尼奧夫，鴻海精密公司CEO郭臺銘、亞馬遜CEO貝索斯、軟銀CEO孫正義等等、其中騰訊控股馬化騰先生排列第61位！
為什麼馬化騰成為全球100位最佳CEO?一向在媒體面前非常低調的馬化騰，馬化騰先生將企業成功最關鍵因素歸於集體的戰略智慧、執行力以及自發的危機感。
相信大家對馬化騰先生都很熟悉，小編還是不厭其煩的，再給大家介紹一下！
馬化騰 ，男，1971年10月29日生於廣東省汕頭市潮南區。騰訊公司主要創辦人之一，現擔任騰訊公司控股董事會主席兼執行長；全國青聯副主席。
(2017-10-26)
馬雲，何許人也？阿里巴巴幫主也。馬化騰，何許人也？騰訊幫主也。近來兩位馬幫主之間恩怨頗深，矛盾激化，他們二人之間一場大戰不可避免。這兩位網際網路江湖的頂尖高手即將上演一場精彩的對決。
阿里巴巴幫主馬雲自幼酷愛武功，把金庸的武俠小說讀得爛熟於心。為了替天行道，伸張正義，他把經常欺負女同學的那幾個小混蛋打得頭破血流，當然了，他也被那幾個小混蛋打得滿地找牙。早上離開家的時候，他的褂子上有六顆釦子，晚上回家的時候，他的褂子上連一顆釦子都沒有了。由此可見，他被小混蛋打得有多慘。不過因禍得福，他因此俘獲了女同學的芳心。為此他頗為自豪的說：我天生就討女人喜歡。後來他創立的阿里巴巴就很討女人喜歡，女人為此都瘋狂剁手，這可苦了那些女人們的老公，他們辛辛苦苦掙的血汗錢都讓自己的老婆給揮霍完了，他們當然非常氣憤，但是自己的老婆，既罵不得，也打不得，所以他們只好把所有的怨氣都發洩到馬雲身上，他們恨不得把馬雲的腦袋擰下來當球踢。
馬雲小時候還喜歡看熱鬧，聽說遠在百里之外的王麻婆家有兩隻公雞打架，他就光著腳丫子跑了一百里路到了王麻婆家裡。這可把王麻婆感動壞了，王麻婆滿臉麻子，長得難看至極，從來沒有男人上門看過她，現在馬雲光著腳丫子來了，她忍不住對馬雲芳心暗許，想把馬雲留住。
馬雲究竟能不能擺脫王麻婆呢？預知後事如何，且等明天分解。
(2017-10-18)
【馬化騰談騰訊史上的三大戰役】有三個非常重要的節點，一個是MSN，一個是360，一個是微信。第一大節戰役，我們是和MSN打，它曾是QQ最大的對手，但最終它死掉了。現在我們來分析原因：第一，它死掉不是我們打掉的，是沒有趕上社交化，它是給Facebook打掉的；第二，MSN的中國本土化沒做好，一改版中文字型就顯示得亂七八糟，還經常發生盜號的情況，安全和本地運營都不過關。當然，最根本的原因是，我們這些本地創業者身家性命都在產品裡，而國際化的公司並不是。第二大戰役，是QQ和360打。自騰訊成立以來，我們從未遭到如此巨大的安全危機。這段時間，我和同事一起度過了許多個不眠不休的日日夜夜，勞累、委屈、無奈、深入骨髓的乏力感。當時有人認為騰訊公司正在經歷有史以來最危險的挑戰。那段時間來，一種同仇敵愾的情緒在公司內部發酵，很多人都把360公司認定為敵人。但如果沒有360的發難，騰訊不會有這麼多的痛苦，也不會有這麼多的反思，也不會有後來那麼大的感悟。中國公司和美國公司很大的不同就是，中國公司要在很惡劣的環境中競爭出來，這需要有超人的意志，還要有非常多的智慧才行。經過這次事件，我發現，過去我總在思考什麼是對的，但是未來我要更多地想一想什麼是能被認同的。過去，我在追求使用者價值的同時，也享受著奔向成功的速度和激情。但是未來要在文化中更多地植入對公眾、對行業、對未來的敬畏。第三大戰役，是我們自己的微信。世界是很殘忍的，多大的巨頭都會隨時倒下，倒下後你還能摸到它的體溫。甚至強大如Facebook，股票一度跌到700億，是因為大家擔心它向移動端轉變有問題。做微信的時候我們也很緊張，騰訊內部有三個團隊同時在做，都叫微信，誰贏了就上誰。最後廣州做E-mail出身的團隊贏了，成都的團隊很失望，他們就差一個月。其實當時還有一個對手也在做類似的應用，而且他們賭我們不會這麼快。在這段最危險的時間裡，所有高管都在試用，有什麼問題立刻在群裡反饋，立刻去改。大家天天工作到凌晨3點、凌晨5點。微信出來了，騰訊獲得了一張移動網際網路的船票，而且是頭等艙。
(2017-10-11)
馬化騰：灰度法則
馬化騰要求每一位經理都要有培養自己接班人的計劃，他本人也不例外。他說：“接班人計劃如果高管不做，那就很難要求下面的人做。經理如果不按照公司的要求做，我就會先換掉他。我不大擅長管理人和團隊，比較擅長管產品，擅長產品和使用者體驗，因此我對產品管理比較細，會做最後的把關。我深夜泡在網上比較多，看論壇、看使用者的反饋，因為我要把自己作為一個典型的網路使用者，我一定要保持這種狀態。
馬化騰把14年來騰訊的內在轉變和經驗得失總結為創造生物型組織的“灰度法則”，這個法則具體包括7個維度：
需求度
使用者需求是產品核心，產品對需求的體現程度，就是企業被生態所需要的程度。在研究過程中，騰訊形成了一個“10/100/1000法則”：產品經理每個月必須做10個使用者調查，關注100個使用者部落格，收集反饋1000個使用者體驗。
速度
快速實現單點突破，角度、銳度尤其是速度，是產品在生態中存在發展的根本。市場從來不是一個耐心的等待者，小步快跑，快速迭代，為了實現單點突破允許不完美，但要快速向完美逼近。
靈活度
敏捷企業、快速迭代產品的關鍵是主動變化，主動變化比應變能力更重要。
冗餘度
容忍失敗，允許適度浪費，鼓勵內部競爭內部試錯，不嘗試失敗就沒有成功，在面對創新的問題上，要允許適度的浪費。
開放協作度
最大程度地擴充套件協作，網際網路很多惡性競爭都可以轉向協作型創新。
進化度
構建生物型組織，讓企業組織本身在無控過程中擁有自進化、自組織能力。
創新度
創新並非刻意為之，而是充滿可能性、多樣性的生物型組織的必然產物。
(2017-10-01)