長江日報評論員楊於澤
武漢城市圈9市政府負責人19日在漢共同簽署《武漢城市圈同城化發展合作框架協議》，承諾規劃同編、交通同網、科技同興、產業同鏈、民生同保，並將打造9城同城化十大示範工程，以切實推進同城化發展。
簽署合作框架協議，目的是把“9個城市就是1個城市”落到實處。從簽字現場傳來很多好訊息：按照統一標準和時序建設市政通道，打通“斷頭路”、拓寬“瓶頸路”；加快推動近郊城際公交線路開通，探索推行圈內高速公路、城際鐵路“月票制”；加快實施城市圈教育、醫療、社保、醫保、公積金、公共交通、旅遊、戶籍管理、養老基本公共服務“九同”工程。這些表明同城化是接地氣的，是9城居民的福音。
在推動共享的同時，共建也在大力推進。共建是發展的同城化，在這方面9城宣佈了建設專案，比如十大同城化示範工程。武漢城市圈9個城市，每個城市一個示範專案，像武漢新港港口合作建設示範工程、黃石臨空經濟區對接光谷示範工程、鄂州產業園區合作示範工程等，保證武漢之外8城與武漢在發展上的對接。
現在的區域經濟已經進入一個建圈組群發展的階段，推進武漢城市圈同城化的目的是推動區域發展，同城化是發展的同城化，而同城化發展本身也需要透過上專案、促發展來切實推進。加快發展，不是坐而論道，須以專案見真章，以上專案抓落實，“謀在長遠、幹在當下”。謀可以相互學習借鑑，唯有“幹”從旁是學不來的，只能親歷親為，摸索一套屬於自己的幹事方法。
此事並無什麼深奧的道理，必須拿出釘釘子的精神，奔著問題去，奔著解決問題去，奔著達到目標和效果去。以武漢為例，打造“五個中心”的路線圖、施工圖都已明確，剩下的是全面施工，每個月、每個季度、每個部門、每個區都必須有專案開工上馬，專案投資額、總投資多少代表落實的力度。這是一種刪繁就簡、去偽存真的“發展管理法”，就是以效果論英雄、以專案論英雄。
推進“9個城市就是1個城市”，同樣要以專案為抓手，實行專案論英雄、效果論英雄。有專案就有投資，有投資就有產出，有產出就有發展。有合作示範專案，就是把8個城市與武漢聯結起來，大家有了共同的事業、共同的利益，必定會有共同的收穫。同城化、一體化就會透過這些專案立起來，產生“化學反應”，倒逼體制機制的完善最佳化。
同城化必須增強人民群眾的獲得感、幸福感，同城化好不好、效果如何，要由9個城市居民說了算。多上專案，讓圈內居民看得見、摸得著、得實惠，人民群眾自然高興和滿意。獲得感增強了，9個城市也就有了共建同城化的更強勁內生動力，到時候想停下來都難。
【編輯：戴容】