根據組織安排，我到深圳市山東商會學習歷練三個月。這次我們去深圳歷練的是16名比較年輕的同志，透過交流，大家都覺得濰坊跟深圳比好多方面有差距，但這差距那差距歸根結底就一條：思想認識方面的差距。因為年輕，同志們表現得比較樂觀，認為解放思想並不難，至少認為自己的思想可以在很大程度上再解放。我不禁陷入深思，大家都覺得可以真正解放思想，但為什麼很多外出學習考察都是學時“熱乎乎”，回去“溫乎乎”，不久就“涼呼呼”了呢？為什麼從激動變為不動，由震撼變為遺憾了呢？
從大家幾次吃飯中，我找到了答案。吃慣了醬香鹹口味，大家每次點的也都是這種口味，即便主動去嘗試了粵菜或其他菜系，最後剩得也比較多。改變我們的口味尚且如此之難，革新我們的思想真的如我們想象的容易嗎？顯然不是！鄉音無改、口味難變，思想認識和口味一樣，是潛移默化且不斷固化的過程。解放思想是一場革命，有時是顛覆性的革命。從深圳學習歸來，我覺得我們的“工作口味”也應該來一場深刻的革命。
一是從行政干預中抽身出來，適應“市場口味”。深圳是市場在配置資源，市場在選擇企業，能交給市場的全都交給市場，這樣不僅提高了市場資源配置效率，又節約了行政運作成本。2020年，深圳的全球500強企業有8家，銷售過千億的企業有22家，銷售過百億的企業有78家，這些企業不是規劃出來的，而是市場選擇的結果。十幾年前，深圳也曾有部門規劃過“十大百億集團”，重點扶持十家企業巨頭。但到了今天，這些當年的巨頭在深圳有的已泯然眾人，有的根本找不到了，這就是市場化的力量。深圳很多好企業最開始都是“游擊隊”成長起來的，它們生命力旺盛，適應性強，在市場化的環境下，長成了中國最懂市場、最適應市場的企業。
市場經濟思維看似易於被掌握、被理解，但真正理解它的內涵、它的執行機制，特別是養成一種市場化的思維模式則非易事。我目前在奎文區廣文街道工作，我體會，街道工作雖然具體，但不能養成行政慣性，什麼事情都依靠行政推動，要注意運用市場化力量，將政府配置資源變成市場配置資源，政府選擇企業變成市場選擇企業，對所有企業一視同仁，創造公平競爭的環境，這樣才能既讓大企業“頂天立地”，又讓無數的小企業、民營企業“遍地開花”。去年，廣文街道在奎文區委區政府領導下，紅色物業工作取得了一定成效。今年，我們在總結提升的基礎上，擬將規模較小、基礎情況類似的幾個老舊小區“破牆”通聯為一體，以解決公共空間不足、市場運作難以維繫的問題，實行紅色引領、市場運作，讓市場力量進一步增強紅色物業的生命力。
二是從事務主義中解脫出來，適應“服務口味”。我們來深圳的同志有一種共同的感受，就是政府既像“空氣”，又像“氧氣”。企業在日常經營時感受不到政府的存在，但在需要時，卻又像氧氣，無處不在，真正做到了“無事不擾、有事必到”。
在該交給市場的全部交給市場之後，深圳把著力點放在以“店小二精神”為企業搞好“五星級”服務上，千方百計為減輕企業負擔“做減法”，在最佳化政府服務上“做加法”。比如，大力推進政務服務供給側改革，“秒批”事項達212個、“無感申辦”事項196個。疫情發生後，“精準服務企業”平臺上線，形成了“企業第一時間反映訴求、政府第一時間處理訴求、第一時間解決訴求”的閉環管理鏈條，迅速出臺“惠企16條”，為企業直接減負600億元，給遭受疫情衝擊的企業減輕了負擔、解決了難題。
從廣文街道看，同志們工作勤奮、任勞任怨，但是有時同志們也抱怨工作忙，沒有時間搞服務，沒有時間抓落實。的確，由於多方面的原因，我們有時過度依賴檢查評比，過度依賴開會，導致抓落實、搞服務不夠。前不久，市委召開的重點工作突破暨服務企業發展大會，重點部署了服務企業專案工作，吹響了高質量發展的新號角，為我們集中精力抓落實、搞服務指明瞭方向。下步，我們將主動向市委部署對標看齊，突出樓宇經濟特色，持續組織開展好“包樓聯企·親商助企”活動，著力最佳化營商環境，倡樹企業家精神，以優質高效的服務為企業解憂紓困、化解難題。
三是從被動等待中跳躍出來，適應“搶鮮口味”。粵菜特別是潮汕菜講求食材的新鮮，下廚前食材最好是活的，這在一定程度上反映了廣東人的搶鮮口味、機遇意識。2019年中共中央、國務院陸續頒佈《粵港澳大灣區發展規劃綱要》和《關於支援深圳建設中國特色社會主義先行示範區的意見》，為深圳快速發展注入了強大動力，但這些政策不是深圳“等”來而是“搶”來的——將粵港澳大灣區上升為國家戰略深圳已經爭取了20多年，民間提出深港灣區的概念其實更早。圍繞推進粵港澳大灣區建設，深圳超前謀劃戰略平臺，參與制定相關規劃，出臺實施意見，提前佈局重大專案，聯手港澳簽署了系列合作協議，特別是從2014年開始就已經將灣區建設寫進了政府工作報告，正是憑著這股“搶鮮意識”，深圳吃到了鮮活而又肥美的“第一個螃蟹”。
“三千銅鐵匠、九千繡花女、十萬織布機”，廣文是“濰縣鐵匠”的主要發源地，在濰縣歷史上鐵匠們掄起膀子、紅爐淬火，形成了內涵豐富的“鐵匠精神”。如何將鐵匠精神發揚光大、串點成線?廣文街道作為二戰期間亞洲最大的外國僑民集中營的所在地，樂道院·濰縣集中營博物館“全國愛國主義教育示範基地”與國際和平城市的成功建立為我們帶來了重要契機。我們將進一步整合、挖掘國際和平城市廣場、濰縣集中營、紅爐文化藝術館、西上虞村史館、VR黨史體驗館等特色城市紅色資源，將眾多精神元素進行萃取、鍛造，打造以“百鍊成鋼、珍愛和平”為主題的紅色教育路線，為宣傳推介廣文開闢新通道，注入新血液。
四是從路徑依賴中轉變出來，適應“創新口味”。從“三來一補”到跟隨式創新，再到“無中生有”的源頭創新、引領創新，深圳堅持以科技為支撐、以創新為引領，加快引進、培養高階研發機構和科研團隊，強化企業創新主體地位和主導作用，依靠創新和科技匯聚高階要素、培育高階產業、厚植髮展優勢，引領了一輪又一輪發展。比如，深圳大力加強智慧智造、新一代資訊科技、生物醫藥及新能源新材料等七大戰略新興產業發展，培育了華為、中興、大疆等一大批行業領軍企業，2019年有關增加值突破1萬億元，2020年上半年新登記戰略性新興產業企業17234戶，同比上漲38.5%，成為疫情期間推動深圳經濟實現V形反轉的重要力量。又如，我們參觀的深圳光峰光電有限公司，用顛覆性技術把投影機帶入到鐳射顯示時代，創造了一個全新的品類，奠定了其行業市場地位，贏得了未來發展先機和優勢。
濰坊歷史上的高光時刻同樣也有創新的底色，離不開對創新的膽識、對風險的擔當和對突破的包容，像壽光模式、諸城模式起步時都面臨較大風險和壓力，但正是因為頂住壓力、承擔風險才闖出了一片天地。當前，隨著一批批對標學習歷練工作開展，思想解放、比學趕超的氛圍越來越濃厚，透過改革創新贏得發展主動的氛圍也越來越濃厚。比如，去年奎文區率先在全市探索街道管理體制改革，給街道減壓鬆綁，加快工作重心向服務型街道轉變。下步，我們將按照這一要求，加快工作指導轉變、業務流程最佳化和服務方式創新，放下包袱輕裝上陣、主動擔當負重前行，更好地為企業和居民服務。
一個人思想、境界、胸懷、格局的四梁八柱有多宏大，他的道路就有多寬廣，一個城市也是一樣。解放思想關鍵在於真解放，找到堵點、發現痛點、解開難點，真正觸及思想、觸動靈魂，由有點兒懂到真正懂，由知道到做到，由不痛不癢到針針見血。作為來自基層的年輕幹部，我將把學到的深圳好經驗與街道工作緊密結合，做到思想上放開、發展上放手、服務上放活，以思想大解放推動工作大提升！（奎文區廣文街道黨工委書記 王洪波）