本文轉自：人民網
疫情防控期間，在省、市、區的統一部署和有力指導下，汽開區各街道按照居民保供專班工作要求,依據“四段分立（二級批發商、批發商到小商超、小商超到小區門口、小區門口到居民）、各負其責、無疫銜接，規範執行”的工作原則，迅速行動，成立商超門店經營管理組，打通小商超到小區門口的關鍵環節，堅持為民保供刻不容緩、物資配送有單必達、疫情防控毫不鬆懈的工作原則，全力確保滿足居民生活必需品供應需求。
堅持“三個為民”，保供刻不容緩
汽開區各街道始終堅持“便民、惠民、安民”的原則，指導好、服務好區內小超市。
“便民”——汽開區各街道商超門店經營管理組全面摸底轄區小超市資源，對符合線上營業標準的超市，在滿足疫情防控要求的前提下，有序推進落實“關門不關店”的營業政策，逐步增開符合條件的小超市。
“商戶為居民服務，我們也要為商戶服務！”管理組還十分注重收集轄區小超市的需求，在他們手中都有一本“帳”，記錄著哪家小超市想辦理“保供商店”，哪家小超市貨源不足，需要與綠新農貿市場建立採供聯絡等各種需要街道協調解決的問題。管理組“充分準備”，在統一為小超市辦理保供商店標識時，將轄區內的小超市第一時間上報，協助小超市認定為保供企業，全力保障居民“蔬菜、肉類、日用品”等生活必需品的新鮮、充足供給。
“惠民”——為了維護蔬菜水果等生活必需品的市場價格，為居民營造良好的消費環境，管理組與小超市密切聯絡，指導小超市嚴格踐行應急保供“責任不丟、質量不降、配送不斷、價格不漲”的使命和擔當，同時聯合市場監管局強化對小超市的巡查監管，鼓勵居民對哄抬物價、囤積居奇、價格欺詐等行為進行監督與上報。
“安民”——目前全區營業小超市已達260餘家，營業以來，他們已累計為小區居民供應新鮮果蔬、糧油400餘噸，生活日用品近3萬件，為小區居民生活必需品市場供應提供了有力保障。保供小超市的擔當與付出，給居民吃了顆“定心丸”，讓居民積極消除顧慮、避免恐慌、安心防疫。
暢通“三大訂單”，配送有單必達
各街道以“居民線上下單、小超市線下配單、小區工作人員對接送單”的形式，最大限度保障了汽開區居民實現就近採購的便利。
為了讓便民超市有效運轉，各街道不斷完善暢通訂單配送機制，指導轄區內小超市透過多種方式接收訂單，一是充分運用超市自有平臺小程式展示商品，接收訂單；二是靈活使用小區微信群、樓棟群掌握居民採購需求，做好商品進貨與儲備；三是透過微信或電話接龍團購批次彙總訂單等。同時，做好“點對點、不見面”無疫配送。同時，指導各小區工作人員做好分割槽、分時段錯峰收貨，設定四個訂單商品存放區域，一是收貨區，由配送小超市點對點將商品送至小區附近的投放點；二是消殺區，由志願者統一對貨物進行消殺；三是封控區消殺後貨物配送區；四是管控區消殺後貨物配送區，設定標識標牌，商品按照對應樓棟擺放整齊。
嚴守“三個絕不”，防控毫不鬆懈
為全面防範小超市營業的潛在疫情隱患，管理組創新管理方法，制定商超疫情管理“三個絕不”:一是不能實現從業人員閉環管理的小超市絕不開門；二是從業人員不能做到每日一次核酸檢測、早晚兩次試劑盒自測的小超市絕不開門；三是不能做到線上下單，無接觸配送的小超市絕不開門。“三個絕不”工作方法有效確保了汽開區小超市保供既依法依規又注重服務。
為做到這“三個絕不”，各街道商超門店經營管理小組嚴密組織安排，為轄區內小超市發放防護服、N95口罩、手套、抗原檢測試劑等防護物資，指導小超市全面做好保供人員個人防護管理、抗原檢測、核酸檢測、車輛消殺、物品消殺、環境消殺，全面實施“人物同防”。管理組還著重加強對營業超市疫情防控措施落實情況的監督，同時在小區門口配備專人，對配送人員、車輛進行防疫消殺，並做到定點、定路線、定人定車消殺，全面保障居民採購物資安全無疫。
“民有所呼、區有所供”。各街道透過有效落實保供防疫“兩手抓”，堅定有力地為汽開區居民的“菜籃子”“米袋子”保駕護航。